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騰訊Q+:Facebook+Twitter+谷歌

2011/06/28

  6月27日消息,據(jù)國外媒體報(bào)道,作為全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司,騰訊的目標(biāo)是集中國版的Facebok、Twitter和谷歌于一身。雖然在過去2年騰訊的市值已經(jīng)翻了兩番至500億美元,但未來幾年其營收和利潤增長預(yù)計(jì)將放緩,迫使騰訊重新思考自己的未來。

  騰訊正積極多樣化經(jīng)營,從競爭激烈的網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)和移動搜索領(lǐng)域。

 
 圖:騰訊推Q+開放平臺,向Facebook模式邁進(jìn)

  騰訊,這家投資者眼中的寵兒,也面臨著許多風(fēng)險,包括管理其合作伙伴,內(nèi)容監(jiān)管以及百度、新浪和阿里巴巴等對手的強(qiáng)力競爭。

  市場研究機(jī)構(gòu)IDC分析師Hover Xiao稱,“騰訊需要尋找另一座金礦來彌補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)游戲的增長放緩,否則將無法保持過去幾年那樣的強(qiáng)力增長!

  擁有6.74億QQ賬戶達(dá)的騰訊,游戲業(yè)務(wù)占據(jù)其營收的約60%,2010年該項(xiàng)收入為196億元人民幣,合30億美元。本月,騰訊推出了開放平臺Q+,吸引外部軟件開發(fā)者來促進(jìn)用戶和營收增長,類似Facebook、Twitter。

  騰訊允許第三方開發(fā)者在Q+平臺上出售自己的產(chǎn)品,獲取收入分成。

  英國市場研究機(jī)構(gòu)Ovum分析師Jane Wang表示,“此舉旨在讓用戶在一家網(wǎng)站滿足所有需求。這是互聯(lián)網(wǎng)公司確保用戶停留在自己的網(wǎng)站上,而不會走向競爭對手的一種方式。”

  在中國50億美元規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)游戲市場中,騰訊占據(jù)主導(dǎo)地位。騰訊創(chuàng)始人、CEO馬化騰本月表示,“互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)存在天花板,這讓我們居安思危。怎樣才能推動團(tuán)隊(duì)和公司調(diào)整我們的DNA,改變我們的商業(yè)模式從而在B2B領(lǐng)域獲得營收?這需要5到6年,甚至10年,但我們將盡力去做。”39歲的馬化騰,位列福布斯中國富豪榜前10名。

  總部位于深圳的騰訊,在依賴網(wǎng)絡(luò)廣告以及個人消費(fèi)者付費(fèi)10年后,正試圖奪取中國新興的電子商務(wù)市場。

  馬化騰同時表示,未來幾年,騰訊希望將其在無線搜索領(lǐng)域的份額擴(kuò)大至第二位,但拒絕透漏詳細(xì)的時間表。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,在無線搜索領(lǐng)域,騰訊目前的份額為14.7%,位于百度(36.1%)和宜搜(19.1%)之后。

  未來增長點(diǎn)

  隨著中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)增長放緩,騰訊需要新思路來鎖定其數(shù)億用戶。Xiao表示,“投資本市場的資者注定要給騰訊許多的壓力,同時騰訊也面臨日益激烈的市場競爭!

  百度是中國第一大搜索引擎,在電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的關(guān)注有所增加。上周五,百度3.06億美元的戰(zhàn)略投資旅游網(wǎng)站去哪兒,進(jìn)一步提高其在搜索引擎市場的地位。

  新浪運(yùn)營著中國最大的微博網(wǎng)站,阿里巴巴則是中國第一大電子商務(wù)公司。

  馬化騰曾告訴媒體“說實(shí)話,在一些領(lǐng)域我們太謹(jǐn)慎的做法導(dǎo)致了一些遺憾。當(dāng)看到機(jī)會時我們就應(yīng)該開始投資,我們已為追趕付出了代價!睖吠笖(shù)據(jù)顯示,過去5年,騰訊的營收和凈利潤增長了7倍,年增長率超過60%,但未來2到3年增長預(yù)計(jì)將放緩至約30%,2011年騰訊的P/E為28.16 年,超過行業(yè)水平。湯森路透的34名分析師中,有29位對騰訊評級為“買入”或“強(qiáng)烈買入”,4人建議“持有”,1人評級為“弱于大盤”。

  中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的競爭可謂你死我活,騰訊的對手如盛大游戲和暢游正加大賭注。

  未來資產(chǎn)分析師Eric Wen認(rèn)為,可以將騰訊推出Q+平臺看做是類似中國的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型“市場經(jīng)濟(jì),成為騰訊未來的繁榮的一個關(guān)鍵。他表示,在內(nèi)容供應(yīng)和基礎(chǔ)設(shè)施缺乏的環(huán)境下,騰訊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)確實(shí)奏效,但隨著帶寬的開放,內(nèi)容供應(yīng)廣泛,騰訊必須過渡到“市場經(jīng)濟(jì)”。

  到目前為止,騰訊已為QQ空間增加更多功能投入了大量資源。包括騰訊1.2萬名研發(fā)員工的一半,以及超過10%的研發(fā)資金。

  長盛基金管理有限公司基金經(jīng)理Wu Da表示,“得益于巨大的用戶量,騰訊無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一個強(qiáng)大的幸存者,它也建立了一個難以效仿的企業(yè)。但這個行業(yè)變化太快,有時很難看出它的走向。是Facebook、Twitter的模式最佳,還是騰訊的模式最佳?一個主要的不確定因素在于,不同平臺上的用戶的活躍度!

通信世界網(wǎng)(www.cww.net.cn)



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