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“三網(wǎng)融合”推動廣電行業(yè)洗牌

2010/10/21

　　“我們的政策一直在倡導廣電行業(yè)跨地域、跨行業(yè)、跨主體的整合，現(xiàn)在三網(wǎng)融合的背景下，不管是全國有線網(wǎng)的整合，包括一省一網(wǎng)，全國一網(wǎng)，或者中國有線公司的整合，以及廣播電視的橫向合并，都體現(xiàn)了這個趨勢�！�2010年中國國際通信展期間，中央人民廣播電臺副臺長王曉暉接受記者采訪時表示。

　　但是，他也指出，行政主體進行整合比較困難，未來可能更多地通過企業(yè)層面的資本和產(chǎn)業(yè)資源進行整合。

　　中央人民廣播電臺正在從純事業(yè)單位體制向可經(jīng)營資源市場化轉(zhuǎn)型，并且已經(jīng)由單一的媒體廣告業(yè)務，發(fā)展成為“傳統(tǒng)媒體經(jīng)營”、“新媒體經(jīng)營”、“股權(quán)投資與并購”三駕馬車并駕齊驅(qū)的全媒體產(chǎn)業(yè)聚合平臺。

　　新媒體在中央人民廣播電臺的整體架構(gòu)中占有重要地位。記者了解到，中央人民廣播電臺的新媒體業(yè)務全部由全資子公司——央廣傳媒發(fā)展總公司運營，央廣傳媒發(fā)展總公司擁有7家全資子公司、3家控股子公司，新媒體業(yè)務涉及網(wǎng)絡、手機電視、數(shù)字廣播、數(shù)字電視等多個領域。

　　“在轉(zhuǎn)型新媒體的過程中，誰轉(zhuǎn)得早，誰肯定就獲利早。”王曉暉表示，以英國BBC廣播公司為例，作為全球最大的新聞廣播機構(gòu)之一，通過發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)視頻點播等業(yè)務，已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型為全媒體平臺。

　　王曉暉認為，過去的傳統(tǒng)媒體主要是事業(yè)單位體制，發(fā)展主要依靠政府撥款，而發(fā)展新媒體必須采用產(chǎn)業(yè)模式，通過市場運作“自己養(yǎng)活自己”。

　　記者了解到，2009年中國廣播網(wǎng)注冊用戶數(shù)提升50%，在Alexa全球排名大幅提前；中央臺手機廣播電視在中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三大運營商網(wǎng)絡上全面推進，收費用戶數(shù)量到2009年底達到45萬，在五家集成牌照運營商中排名第一。

　　王曉暉透露，中央人民廣播電臺發(fā)展新媒體的思路就是要成為“定制媒體服務商”，目前已經(jīng)在搭建一個名為“央廣網(wǎng)絡廣播電視臺”的平臺，通過這個平臺發(fā)展包括網(wǎng)絡、手機和電視等適合三屏的內(nèi)容。

　　三網(wǎng)融合提供的正是這樣一種機遇。據(jù)悉，三網(wǎng)融合試點方案目前已經(jīng)上報國務院，下一步還會有進一步的修改，盡管目前通信和廣電在談判中站在不同產(chǎn)業(yè)角度上有些分歧，王曉暉認為，如果兩年之后，不管是廣電還是電信企業(yè)，都出現(xiàn)用戶增長和收入增長，那么就說明三網(wǎng)融合可以在保障內(nèi)容安全健康的前提下實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模發(fā)展。

　　記者了解，央廣傳媒發(fā)展總公司內(nèi)部定下的目標是，計劃用三年左右的時間對接資本市場。王曉暉表示，整個傳統(tǒng)行業(yè)向新媒體的轉(zhuǎn)型肯定是一個長期過程，但這個過程中總會有先鋒隊和勇于吃螃蟹的人，現(xiàn)在這個先行的群體正在逐步形成。

第一財經(jīng)日報