中移動(dòng)三大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)平臺(tái)擔(dān)負(fù)轉(zhuǎn)型重任
2010/09/08
從最初的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)到隨之而來的MDO平臺(tái)與Mobile Market(以下簡(jiǎn)稱“MM”)，中移動(dòng)的三大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)平臺(tái)正擔(dān)負(fù)轉(zhuǎn)型重任。對(duì)于中國(guó)移動(dòng)而言，如何由原有的掌控者演進(jìn)為影響者將是轉(zhuǎn)型的最大考驗(yàn)，其中的優(yōu)勢(shì)無法忽視——在日漸縮短的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上，業(yè)務(wù)平臺(tái)能夠最大程度承接其他產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的利益循環(huán)。同時(shí)，對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)正在逐漸取代話音成為未來的主要利潤(rùn)來源，面對(duì)缺乏殺手锏的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，能否在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)平臺(tái)擁有一席之地并進(jìn)而成為核心更是關(guān)系中移動(dòng)的未來。
從移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)到MDO
10年前，中國(guó)移動(dòng)利用移動(dòng)通信系統(tǒng)早期的帶寬增加，架構(gòu)了一個(gè)全新的數(shù)據(jù)通信平臺(tái)，2000年11月，中國(guó)移動(dòng)正式發(fā)布移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)以運(yùn)營(yíng)商為核心、各方分工合作共同打造數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，這是國(guó)內(nèi)通信行業(yè)首次打破經(jīng)營(yíng)封閉網(wǎng)絡(luò)的思維，在中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域可謂石破天驚。
移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的價(jià)值鏈中，各方都是其中非常重要的一環(huán)，都能找到自己的位置和利益點(diǎn)，中國(guó)移動(dòng)提供數(shù)據(jù)接入平臺(tái)和信息通道，SP通過提供有價(jià)值的信息獲取收入并實(shí)現(xiàn)贏利，制造商將獲得相關(guān)設(shè)備的訂單，CP可以為以上三個(gè)環(huán)節(jié)提供應(yīng)用開發(fā)服務(wù)，用戶可以通過移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)瀏覽真正有價(jià)值的信息。基于此，移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的成功成為所有環(huán)節(jié)努力的方向。
如果點(diǎn)評(píng)移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的得失，其中最為關(guān)鍵的問題在于產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)過多，據(jù)了解，由于中國(guó)移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)在運(yùn)營(yíng)之初就采取了開放的模式，其中包括定購關(guān)系的控制權(quán)也一度掌握在SP手里，使得CP難以與運(yùn)營(yíng)商建立直接聯(lián)系，在靈活性欠缺的同時(shí)，也使得少數(shù)SP的業(yè)務(wù)尋租成為可能。
移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)誕生8年后出現(xiàn)的MDO平臺(tái)，對(duì)業(yè)界的影響可以用“震動(dòng)”來形容，它不僅意味著中國(guó)移動(dòng)向獨(dú)立WAP網(wǎng)站伸出了招安的橄欖枝，更大的意義在于中國(guó)移動(dòng)已認(rèn)清自身在產(chǎn)業(yè)鏈的角色——成為更廣泛共贏平臺(tái)的組織者。
新的MDO平臺(tái)能將增值業(yè)務(wù)放置在獨(dú)立WAP網(wǎng)站上，并對(duì)其進(jìn)行計(jì)費(fèi)，進(jìn)而與第三方分成。相比于原有的夢(mèng)網(wǎng)模式，MDO平臺(tái)最大的優(yōu)勢(shì)在于充分發(fā)揮了運(yùn)營(yíng)商計(jì)費(fèi)通道的便利性之外，更將原有的營(yíng)銷平臺(tái)延伸至獨(dú)立WAP，在第三方平臺(tái)流量飛速增長(zhǎng)的3G時(shí)代，擴(kuò)大數(shù)倍的平臺(tái)對(duì)于CP的吸引力顯然更大。
正是憑借渠道優(yōu)勢(shì)，MDO的平臺(tái)在3G時(shí)代得到進(jìn)一步擴(kuò)展，在2010年7月移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)剛剛進(jìn)行的整合中，由于加入了第三方渠道，移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的全新合作模式將是此前的MDO平臺(tái)的繼續(xù)。如果說MM主要針對(duì)個(gè)人開發(fā)者，渠道更加強(qiáng)勢(shì)的MDO平臺(tái)更合企業(yè)開發(fā)者的胃口。
Mobile Market：開放合作樣板
伴隨著蘋果App Store的成功，軟件商店已經(jīng)成為巨頭的共同選擇，此時(shí)MM躍上前臺(tái)，昭示著中國(guó)移動(dòng)的思變之心，作為產(chǎn)業(yè)鏈核心與規(guī)模效應(yīng)明顯的企業(yè)，中移動(dòng)顯然無法缺席這場(chǎng)盛宴。
相比于移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)、MDO，MM的開發(fā)門檻更低，將大多數(shù)個(gè)人開發(fā)者納入合作體系，且個(gè)人開發(fā)者不需要與中移動(dòng)達(dá)成類似于SP的合作協(xié)議，開發(fā)者社區(qū)的建立，以及諸多開發(fā)工具與培訓(xùn)體系的支撐，更將開發(fā)的技術(shù)障礙拉低到最低。
從8月起，中國(guó)移動(dòng)將在全國(guó)范圍內(nèi)針對(duì)MM開發(fā)者舉辦系列培訓(xùn)活動(dòng)，目的在解答開發(fā)者相關(guān)技術(shù)難題之外，更包含招攬那些仍未“投奔”MM的開發(fā)者。相關(guān)人士表示，在單純的培訓(xùn)之外，中移動(dòng)更將建立一整套面向個(gè)人開發(fā)者的認(rèn)證體系，“第一批獲得認(rèn)證的個(gè)人開發(fā)者將在9月出爐�！鲍@得認(rèn)證的開發(fā)者將可能獲得綠色通道。此前，思科、微軟的經(jīng)驗(yàn)表明，類似于文憑的認(rèn)證書對(duì)個(gè)人開發(fā)者誘惑更大。
“零門檻”也成為MM的最大特色，在剛剛啟動(dòng)的中移動(dòng)與共青團(tuán)中央聯(lián)合舉辦的“MM創(chuàng)業(yè)大賽”中，中移動(dòng)設(shè)置的激勵(lì)不僅是1000萬元獎(jiǎng)金，更包括為大學(xué)生提供了零投入的平臺(tái)資源，及大規(guī)模的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，并開設(shè)一系列技術(shù)類和非技術(shù)類的課程，提供專業(yè)的講師培訓(xùn)等。
正因?yàn)槿绱�，MM獲得了開發(fā)者的熱捧。2009年8月17日剛上線時(shí)，MM的應(yīng)用數(shù)量?jī)H有1218個(gè)。在上線近10個(gè)月后，MM上架產(chǎn)品總數(shù)達(dá)到1.9897萬個(gè)，增長(zhǎng)超過16倍。豐富的應(yīng)用帶動(dòng)了MM的下載量不斷增長(zhǎng)，目前MM累計(jì)下載次數(shù)達(dá)到2039萬次，僅在今年5月下載次數(shù)就達(dá)到898 萬次，環(huán)比增幅高達(dá)47%。
與App Store并行的MM無疑已經(jīng)初步具備兼容個(gè)人開發(fā)者的“基因”，雖然MDO更能幫助運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)商，但是面對(duì)數(shù)億用戶的個(gè)性化需求，MM模式或許更勝一籌。畢竟個(gè)性化十足的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，必須由海量的開發(fā)者同時(shí)發(fā)力才能滿足數(shù)億消費(fèi)者的個(gè)性需求。
如同任何一個(gè)激蕩時(shí)代一樣，剛剛跨過元年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)同樣擁有自身的發(fā)展脈絡(luò)。在從通信網(wǎng)向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變中，一個(gè)最重要的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)基因被繼承——信息傳播成本為零。正是這一基因使得原有的井然有序的產(chǎn)業(yè)鏈在大幅縮短，而與此相伴的則是單一環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)鏈的急劇“加粗”。
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