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田溯寧“移動”夢想和黑莓的“智能”迷惑

2010/06/07

　　導(dǎo)讀：中國寬帶互聯(lián)網(wǎng)的早期實踐者和北美智能手機終端的領(lǐng)導(dǎo)者在共同選擇了一個利潤制高點之后，會有怎樣的結(jié)果？

　　5月28日，加拿大移動終端廠商黑莓旗下的合作伙伴基金與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)及通信領(lǐng)域的投資機構(gòu)寬帶資本宣布，將聯(lián)合成立黑莓合作伙伴基金(中國)，投入1億美元用于建立中國新興移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。

　　寬帶資本成立于2006年，主要領(lǐng)域集中在國內(nèi)的通信、互聯(lián)網(wǎng)和媒體領(lǐng)域。黑莓合伙人基金由加拿大移動終端廠商RIM、托馬斯路透、加拿大皇家銀行共同組建，由JLA與RBC兩家公投公司管理。

　　該基金目前由寬帶資本投入5000萬美元，黑莓與另外2家投資者共同投入5000萬美元組成，募集時間預(yù)計在2010年8月31日結(jié)束�！爸饕康氖窃谥袊鴦�(chuàng)造獨特的移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和技術(shù)�！�

　　據(jù)寬帶資本董事長、前中國網(wǎng)通總裁田溯寧介紹，新成立的黑莓合作伙伴（中國）基金在中國的管理由寬帶資本主導(dǎo)，并不局限與黑莓有關(guān)聯(lián)的項目，而會自由投向?qū)拵зY本認(rèn)為能給投資者帶來更多回報的項目。黑莓則將派專人負(fù)責(zé)基金在北美的運作。

　　寬帶資本轉(zhuǎn)軌

　　據(jù)了解，合作雙方其實并沒有經(jīng)歷漫長和艱難的談判，但最初田溯寧也曾考慮與谷歌（Google）和蘋果合作的可能性。由于谷歌在中國的微妙處境和蘋果的封閉系統(tǒng)，黑莓成為最恰當(dāng)?shù)摹叭诉x”�！昂谳顿Y基金在加拿大已經(jīng)運作了2年，把他們的經(jīng)驗吸取過來有助于在中國推動移動互聯(lián)網(wǎng)和移動云計算�！碧锼輰幷f。

　　選擇移動互聯(lián)網(wǎng)作為下一個投資焦點，與田溯寧和寬帶基金大部分合伙人的電信運營商背景及互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗密切相關(guān)。

　　作為國內(nèi)通信、互聯(lián)網(wǎng)、媒體及高科技領(lǐng)域的投資機構(gòu)之一，寬帶資本一直試圖尋找能夠把資金、資本和行業(yè)知識更好地結(jié)合在一起的投資方向。而在田溯寧的移動互聯(lián)網(wǎng)藍(lán)圖中，一個基于“云計算”的比較合理、公平的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)將互聯(lián)網(wǎng)、媒體、運營商和傳統(tǒng)的IT這四大工業(yè)結(jié)合在一起。催生出一個全新的百倍、千倍于PC的產(chǎn)業(yè)。

　　簡言之就是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用還在擔(dān)心盈利模式的時候，移動互聯(lián)網(wǎng)卻早已從運營商那里收到錢了。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利方式包括幫助廣告主制作或者發(fā)布廣告來獲得收入；推出QQ等無線增值業(yè)務(wù)作為主要的利潤來源。通過流行的垂直型SNS社區(qū)、電子商務(wù)、博客等渠道模式盈利。

　　這些都是田溯寧經(jīng)歷過的，在他看來，移動互聯(lián)網(wǎng)比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)有更好的商業(yè)模式，不僅在于手機對個人消費者的重要性，而且該產(chǎn)業(yè)緊密依靠運營商，付費等盈利模也更加成熟。

　　對寬帶資本來說，移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)相比，最大的不同就是移動互聯(lián)網(wǎng)有能力帶來迅速的、大范圍的應(yīng)用。就像一位手機軟件開發(fā)商的CEO說的那樣：“它們能讓一種產(chǎn)品到達(dá)非常多的人那里。如果是在互聯(lián)網(wǎng)上，那你是在和一群特定的人對話，但如果是在手機里，你就是在和各種人對話，而這些人可能從未上過互聯(lián)網(wǎng)。”

　　看到移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展前景和資金缺口是黑莓基金啟動的另一個原因。

　　中國已經(jīng)成為全球最大的移動市場，而與此不相適應(yīng)的是，雖然3G發(fā)牌后會拉動國內(nèi)千億元的投資，但是對移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，很多企業(yè)還是達(dá)不到一年500萬盈利的標(biāo)準(zhǔn)�！澳壳斑�看不到哪一家滿足上市的兩個標(biāo)準(zhǔn)�！�

　　事實上，黑莓基金的1億美元投資更像是田溯寧向中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場挺進(jìn)的號角和宣言。

　　黑莓基金選擇的投資項目“更偏向早期，不像過去寬帶資本多數(shù)投資成熟項目。” 原因是中國今后的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中，隨著用戶對服務(wù)需求的提高，原有的服務(wù)模式和用戶的需求都會更加復(fù)雜，提高更高技術(shù)含量的服務(wù)會成為一個趨勢。

　　據(jù)負(fù)責(zé)該基金管理工作的寬帶資本合伙人許志明博士介紹，目前的1億美元是一期投資，之后應(yīng)該還有新的資本進(jìn)入。

　　黑莓的難題

　　據(jù)艾媒綜合研究數(shù)據(jù)顯示，2009年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模為442億元。2010年，這一規(guī)模達(dá)到800億元人民幣。預(yù)計到2013年，行業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到1610億元人民幣。

　　無論對于田溯寧的寬帶資本還是黑莓來說，進(jìn)入中國的移動互聯(lián)網(wǎng)市場，現(xiàn)在正是天時地利人和都具備的時機。

　　黑莓自2009年底正式進(jìn)入中國市場，5月18日，黑莓的生產(chǎn)商加拿大移動終端公司RIM與中國電信合作推出了天翼3G黑莓手機。RIM與中國移動定制TD手機的合作也在進(jìn)程中。

　　對RIM中國區(qū)總裁謝國睿（Gregory Shea）來說，演好中國市場這出“戲”，光有舞臺還不夠，還需要好的劇本和演員。要想在中國獲得移動互聯(lián)網(wǎng)市場的有利地位，沒有完整穩(wěn)定的生態(tài)關(guān)系是不可想象的。

　　截至2009年12月底，中國手機網(wǎng)民用戶總數(shù)2.33億， 1億美元能給中國的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來多大的增長空間。這一點要視情況而定。

　　根據(jù)黑莓的說法，在中國市場，RIM不僅渴望有更多軟件開發(fā)商為黑莓開發(fā)應(yīng)用，也希望推出更多新機型，與中國電信合作的觸摸屏天翼黑莓3G手機就是一例。

　　這家公司曾經(jīng)使智能手機成為政商界人士必備品的企業(yè)眼下正面對蘋果公司（Apple）的iPhone以及眾多以谷歌（Google） Andorid移動操作系統(tǒng)為平臺的手機的挑戰(zhàn)。如果不能獲得人們對黑莓品牌更多的熱愛，則RIM很可能就會步摩托羅拉的后塵，后者曾經(jīng)輝煌一時，如今卻在為一線生機苦苦掙扎。

　　中國或許是黑莓最有可能扳回局面的市場。

　　對于智能手機市場而言，應(yīng)用開發(fā)合作伙伴尤為關(guān)鍵。蘋果的應(yīng)用程序生態(tài)系統(tǒng)的重要性毫不亞于硬件，而谷歌的Android操作系統(tǒng)也證明了這一點。然而，黑莓基本上沒有這種生態(tài)系統(tǒng)，其現(xiàn)有的應(yīng)用基本上都是針對工作需求打造的。

　　要做歐美繼續(xù)獲得蘋果和谷歌們的合作關(guān)系，對黑莓來說，遠(yuǎn)不如“求道”中國來得簡單。雖然中國的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用軟件開發(fā)商多數(shù)還處在創(chuàng)業(yè)階段，但他們離為蘋果和黑莓這樣的手機提供產(chǎn)品并不遙遠(yuǎn)。

　　如RIM中國區(qū)總裁謝國睿所言，“他們都是非常重要的，而且都是這個叢林當(dāng)中非常有效的，效率非常高的玩家，我很高興我們能夠和他們?nèi)ネ妫俏覀円l(fā)展得非�？�，才能趕上他們的步伐�！倍宜⒆阌谥袊@塊移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里最大的試驗田。

　　1億元的黑莓基金或許只是一個開始，但會讓寬帶資本和黑莓這兩個中國移動互聯(lián)網(wǎng)世界的新掘金者有更多收獲。

經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)


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