蘋果移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)示范力
2010/05/13
如果承認(rèn)載體的重要性，那么不得不說iPhone的出現(xiàn)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)分界線。當(dāng)iPhone刺激使用者使用了比其他手機(jī)終端高出50倍的流量，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終于找到了一個(gè)合適的載體。
隨后谷歌等廠商依照iPhone開創(chuàng)的用戶體驗(yàn)路徑，開始大量推出適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使用終端，終于讓全球的電信運(yùn)營(yíng)商和內(nèi)容開發(fā)者們，看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)性增長(zhǎng)的希望。
載體領(lǐng)銜
摩根士丹利報(bào)告指出，蘋果在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)中處于“領(lǐng)跑位置”。由于有超過8500萬(wàn)iPhone操作系統(tǒng)用戶和2億iTunes用戶，蘋果擁有2或3年領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。iPad/iPhone/iTouch/iTunes是有史以來增長(zhǎng)最快的新科技產(chǎn)品。
摩根士丹利數(shù)據(jù)顯示，盡管iPhone用戶只占全球智能手機(jī)用戶的17%，但卻占全球手機(jī)上網(wǎng)流量的65%、手機(jī)應(yīng)用使用量的50%。而iPad的加入，將讓蘋果移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)資源整合力量更為強(qiáng)大。
相比之下，諾基亞雖然占了整個(gè)手機(jī)設(shè)備市場(chǎng)的45%份額，但是其塞班平臺(tái)僅促進(jìn)了7%的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)瀏覽。
從4月3日開始在美國(guó)市場(chǎng)發(fā)售iPad平板電腦以來， iPad只用了28天就達(dá)到100萬(wàn)大關(guān)。與之相比，改變手機(jī)產(chǎn)業(yè)的iPhone在74天后才達(dá)到這一數(shù)字，而改變了整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的蘋果的另一個(gè)產(chǎn)品iPod，更是耗費(fèi)了快兩年的時(shí)間才實(shí)現(xiàn)了100萬(wàn)部的銷量。
根據(jù)蘋果同時(shí)對(duì)外宣布的數(shù)據(jù)，iPad應(yīng)用程序下載量已達(dá)1200萬(wàn)，電子書下載量達(dá)150萬(wàn)。另外，自iPad上市至今，第三方開發(fā)者已為該產(chǎn)品開發(fā)了超過5000款新應(yīng)用。應(yīng)用商店App Store內(nèi)所有的20多萬(wàn)款應(yīng)用也可為iPad所用。
這都是因?yàn)樘O果構(gòu)筑的體系。看看蘋果CEO喬布斯毫不掩飾自鳴得意的答案：“為什么蘋果會(huì)提供用戶更好的體驗(yàn)，因?yàn)樘O果是擁有全部產(chǎn)品體系的公司，硬件、軟件和操作系統(tǒng)蘋果都有，蘋果有能力對(duì)用戶的體驗(yàn)全責(zé)承擔(dān)，有能力做許多其他公司做不到的事情。”
在iSupply中國(guó)高級(jí)分析師顧文軍看來，不是蘋果做得有多么好，是其他廠商做得太不夠了。
終端群體跟進(jìn)
在看到蘋果在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的示范效應(yīng)后，很多廠商在落后了兩三年后，終于能夠在今年大批地推出抗衡iPhone的終端了。
看看去年的數(shù)據(jù)，谷歌、諾基亞、微軟和聯(lián)想等廠商無(wú)法不感到心驚。Quantcast移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告稱，按網(wǎng)頁(yè)瀏覽量計(jì)算，美國(guó)2009年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使用量增長(zhǎng)了110%，全世界范圍內(nèi)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使用量增長(zhǎng)148%。但這確實(shí)是蘋果的iPhone和iTouch帶動(dòng)著大部分的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使用增長(zhǎng)。截至去年12月底，蘋果在美國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的份額為65%。
2004年，喬布斯曾問摩托羅拉時(shí)任總裁詹德：“如果你只能隨身帶三件東西,你會(huì)帶什么？”后者的回答是:“我們做過的調(diào)查是,人們最需要的是鑰匙、錢包和手機(jī)……抱歉，沒有iPod。”
那時(shí)候手機(jī)銷量已近10億部，然而當(dāng)時(shí)的智能手機(jī),讓喬布斯感到的卻是“體驗(yàn)極其恐怖——軟件爛得一塌糊涂，硬件也不怎么樣”。于是，喬布斯開始發(fā)力。
蘋果通過對(duì)于全產(chǎn)品開發(fā)流程的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)交互設(shè)計(jì)、操作系統(tǒng)和軟件開發(fā)環(huán)境的控制，提供了空前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗(yàn)，提升消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)瀏覽體驗(yàn)的期望值。由于蘋果的控制力，可以避免其他手機(jī)廠商必須與服務(wù)提供商或是第三方開發(fā)者合作才能完成的任務(wù)。
“載體是有生命力的�！彪娦艑＜翼�(xiàng)立剛表示，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上開發(fā)內(nèi)容和應(yīng)用是需要一個(gè)合適的終端去依附的。而PC互聯(lián)網(wǎng)完全不要考慮這一點(diǎn)，這就造成了巨大的差異。
目前是蘋果在給其他人示范移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到底怎么玩。
事實(shí)上，諾基亞推移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用不可謂不早，基于其操作系統(tǒng)的應(yīng)用不可謂不多，但從來沒有因此產(chǎn)生過如此規(guī)模的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)效應(yīng)。其原因是，諾基亞打電話和發(fā)短信的用戶體驗(yàn)最好，但是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)落后太多。
使用iPhone，用戶可以隨時(shí)實(shí)現(xiàn)一次點(diǎn)擊完成對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的啟動(dòng)和使用，而諾基亞最暢銷的手機(jī)E71，則需要5~6次的菜單點(diǎn)擊。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律是，每多一次操作點(diǎn)擊都會(huì)阻礙20%的用戶。
蘋果的策略是，只要終端到位，一切都順勢(shì)而來。iPhone上市附帶的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用讓手機(jī)用戶感知并認(rèn)可接受了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的真正用法，那么APP Store提供網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用毫不費(fèi)力。全球的運(yùn)營(yíng)商自然要趨之若鶩地捆綁引入。
現(xiàn)在谷歌的GPhone終于出到了第七部，從摩托羅拉到三星，乃至聯(lián)想的樂Phone終于針對(duì)iPhone在今年大規(guī)模鋪開，這些類iPhone終端的推出，將是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的真正推動(dòng)力。
而蘋果正逐步取代微軟，成為反壟斷關(guān)照的重點(diǎn)對(duì)象，因?yàn)樘O果正要求其產(chǎn)品的程序開發(fā)者作出選擇，要么開發(fā)只能在蘋果平臺(tái)上運(yùn)行的應(yīng)用程序，要么開發(fā)在其他平臺(tái)應(yīng)用的程序。蘋果的上述舉措將妨害競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)樾￠_發(fā)商出于成本考慮，必定只能選擇開發(fā)單個(gè)平臺(tái)的應(yīng)用，從而不利于谷歌和黑莓等軟件開發(fā)商店的發(fā)展。
但蘋果的腳步仍在向前，iPad正將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推向新的高度。眾多IT巨頭只能進(jìn)一步跟隨，比如Google的合作伙伴就在本周透露，受到iPad在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨大成功的刺激，Google也在研發(fā)一款平板電腦。
第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)
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