李開(kāi)復(fù)：蘋(píng)果應(yīng)用商店模式在中國(guó)行不通

2010/04/28

　　教育差距明顯：

　　李開(kāi)復(fù)表示，中國(guó)的教育體制并非針對(duì)創(chuàng)業(yè)而建立。中國(guó)的大學(xué)畢業(yè)生擁有出色的技能，但缺乏在營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)方面的整體素質(zhì)。李開(kāi)復(fù)表示：“他們可以成為出色的程序員，但他們?nèi)匀恍枰嘤?xùn)�！�

　　李開(kāi)復(fù)表示，中國(guó)的教育甚至落后于政府的政策。中國(guó)政府的教育政策鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)業(yè)，政府還為此出臺(tái)了投資和借貸優(yōu)惠政策。李開(kāi)復(fù)鼓勵(lì)剛畢業(yè)的大學(xué)生通過(guò)創(chuàng)新工場(chǎng)或其它方式加盟創(chuàng)業(yè)公司，然后再創(chuàng)辦自己的企業(yè)。李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，絕大多數(shù)剛畢業(yè)立即創(chuàng)業(yè)的企業(yè)都遭到了失敗的命運(yùn)。

　　父母過(guò)多約束：

　　在中國(guó)，老一輩人仍然非常保守，初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者的父母也不例外，他們對(duì)創(chuàng)業(yè)這種生活方式持懷疑態(tài)度。李開(kāi)復(fù)表示，他本人就曾勸說(shuō)多位父母允許他們的子女加入創(chuàng)新工場(chǎng)，稱(chēng)這對(duì)年輕的技術(shù)人員來(lái)說(shuō)是一條不錯(cuò)的道路。

　　創(chuàng)新工場(chǎng)為員工提供的報(bào)酬相當(dāng)于微軟、谷歌及百度報(bào)酬的一半，而且需要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)。在中國(guó)穩(wěn)定與威望占主導(dǎo)地位的社會(huì)文化里，很難勸服年輕人的父母允許自己的子女冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)。李開(kāi)復(fù)說(shuō)：“我曾致信幾對(duì)父母，并且收到了積極的回信。不過(guò)他們?nèi)匀粫?huì)說(shuō)‘我兒子的成功就全靠你了’這樣的話�！�

　　不能接受失敗：

　　在硅谷的創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)中，失敗是常有的事。很多成功的企業(yè)家表示，失敗能夠?yàn)樗麄兲峁┳顚氋F的經(jīng)歷，一些風(fēng)投機(jī)構(gòu)也認(rèn)為，在向目標(biāo)企業(yè)注資之前必須看到該團(tuán)隊(duì)有幾次失敗的經(jīng)歷。而在中國(guó)，情況并非如此。李開(kāi)復(fù)表示：“人們不理解風(fēng)險(xiǎn)與失敗�！痹谥袊�(guó)，創(chuàng)業(yè)失敗即意味著退出創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，而非再來(lái)一次。這種文化限制了創(chuàng)業(yè)青年的經(jīng)歷不斷豐富，同時(shí)也遏制了創(chuàng)新。

　　營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)以人為本：

　　李開(kāi)復(fù)說(shuō)：“Y-Combinator在中國(guó)很難開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)。Y-Combinator很難找到創(chuàng)業(yè)公司和適當(dāng)?shù)娜诉x提供資助。即便面試數(shù)百人，很可能也只能挑出兩個(gè)人�！盰-Combinator只有轉(zhuǎn)換模式才能在中國(guó)奏效，也就是必須以人員培訓(xùn)開(kāi)始，然后傳播這種理念。目前，接受創(chuàng)新工場(chǎng)資助的外部創(chuàng)業(yè)公司只有兩家，而創(chuàng)新工場(chǎng)自身內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)則資助著五個(gè)項(xiàng)目。李開(kāi)復(fù)表示，隨著越來(lái)越多的企業(yè)家針對(duì)自己的需求接受培訓(xùn)，這一比例將發(fā)生改變。在創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)之初，李開(kāi)復(fù)曾與Idealab創(chuàng)始人比爾·格羅斯（Bill Gross）進(jìn)行了交流，達(dá)成了多個(gè)類(lèi)似的觀點(diǎn)，包括人力資源、培訓(xùn)服務(wù)和其它工具都應(yīng)進(jìn)行整合并應(yīng)用到所有合作的創(chuàng)業(yè)公司。這樣，創(chuàng)業(yè)者可以看到自己的需求，接受培訓(xùn)后將自己的企業(yè)分拆出去。

　　李開(kāi)復(fù)表示，現(xiàn)在創(chuàng)新工場(chǎng)擁有不少技術(shù)人才，這也是吸引創(chuàng)業(yè)公司加入其中的主要原因。當(dāng)被開(kāi)始招聘的時(shí)候，創(chuàng)新工場(chǎng)立即收到了7000余份簡(jiǎn)歷。到第一個(gè)月止，創(chuàng)新工場(chǎng)收到了4萬(wàn)多份簡(jiǎn)歷，有大約30名工程師成為第一批被選中的人員�，F(xiàn)在，創(chuàng)新工場(chǎng)的數(shù)據(jù)庫(kù)里擁有超過(guò)10萬(wàn)份簡(jiǎn)歷，使其成為創(chuàng)業(yè)公司在遇到招聘困難時(shí)的一個(gè)巨大人才信息來(lái)源。

　　具體國(guó)情不同：

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