APP Store（應(yīng)用下載商店）模式發(fā)展面臨的困境
2009/07/06
CTI論壇(ctiforum)07月06日消息: 通過(guò)APP Store（應(yīng)用下載商店），蘋(píng)果的iPod+iTune模式在手機(jī)上得到了復(fù)制，蘋(píng)果將APP
Store這一概念推向業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)之上，類(lèi)似APP Store這樣的各類(lèi)應(yīng)用下載平臺(tái)的雛形早已存在，特別是電信運(yùn)營(yíng)商旗下的移動(dòng)增值服務(wù)平臺(tái)，此前已經(jīng)具備了APP
Store的影子。2008年以來(lái)更多的廠(chǎng)商也正在推出或計(jì)劃推出各式各樣的或收費(fèi)或免費(fèi)下載店，比如黑莓的Application
Center、谷歌的Android Market、諾基亞的Ovi Store等等，中國(guó)移動(dòng)也在醞釀Mobile Market計(jì)劃。
易觀分析
作為新興的商業(yè)模式，應(yīng)用下載平臺(tái)或APP Store模式距離成熟還有很長(zhǎng)的距離。
無(wú)論是對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈還是對(duì)于平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者自身，只有具備強(qiáng)大的上下游整合能力的平臺(tái)才是具有積極意義的，所以應(yīng)用平臺(tái)首先面對(duì)的問(wèn)題是怎樣集結(jié)足夠龐大的用戶(hù)群體，以及怎樣集結(jié)足夠數(shù)量的應(yīng)用開(kāi)發(fā)商。最基本的一點(diǎn)，平臺(tái)必須足夠開(kāi)放，用戶(hù)及應(yīng)用開(kāi)發(fā)商進(jìn)駐的門(mén)檻都必須相對(duì)較低，同時(shí)這一平臺(tái)需要有足夠的粘性。但是低進(jìn)入壁壘和高粘性常常不能同時(shí)達(dá)到，往往具有高進(jìn)入壁壘的平臺(tái)也會(huì)具有較高的退出成本，因此平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商很可能為了達(dá)到高粘性而犧牲了低進(jìn)入壁壘這一屬性。
以蘋(píng)果APP Store為例， 它就存在這樣的兩難境地。由于iPhone系統(tǒng)的特殊性，應(yīng)用開(kāi)發(fā)商可以利用其特殊功能開(kāi)發(fā)出很多新奇的游戲，比如在APP
Store里大賣(mài)的Smule Ocarina（一個(gè)模擬陶笛樂(lè)器的軟件，用戶(hù)向話(huà)筒吹氣，并用手指按住屏幕上相應(yīng)的“笛孔”，就可以模擬陶笛的聲音吹奏樂(lè)曲）。新奇的功能對(duì)于應(yīng)用開(kāi)發(fā)人員和用戶(hù)均具有很大的吸引力，但是也存在一個(gè)問(wèn)題，應(yīng)用開(kāi)發(fā)上在iPhone上開(kāi)發(fā)的應(yīng)用很難復(fù)制到其他手機(jī)系統(tǒng)上，或者需要另外投入研發(fā)成本，這對(duì)于應(yīng)用開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，投入iPhone應(yīng)用的研發(fā)相對(duì)存在較高的機(jī)會(huì)成本，風(fēng)險(xiǎn)較大，使得應(yīng)用開(kāi)發(fā)人員的進(jìn)入壁壘提高。
- 多樣化計(jì)費(fèi)模式對(duì)平臺(tái)支撐能力的考驗(yàn)
就中國(guó)市場(chǎng)而言，AppStore模式存在的很大問(wèn)題在于，知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄導(dǎo)致用戶(hù)付費(fèi)意愿度很低，因此無(wú)線(xiàn)應(yīng)用的盈利模式必將走向多樣化，不局限于簡(jiǎn)單的購(gòu)買(mǎi)下載方式。
根據(jù)易觀國(guó)際（Analysys International）的研究發(fā)現(xiàn)，以一次性付費(fèi)達(dá)成購(gòu)買(mǎi)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用仍然不是主流，游戲、社區(qū)等一些前向收費(fèi)模式的應(yīng)用目前主要通過(guò)道具模式盈利。無(wú)線(xiàn)應(yīng)用的計(jì)費(fèi)模式也將會(huì)參照這一方式，而非簡(jiǎn)單的一次性付費(fèi)下載使用。這對(duì)平臺(tái)的支撐能力是一個(gè)考驗(yàn)。
除了前向收費(fèi)模式以外，后向收費(fèi)（即賺取廣告費(fèi)的模式）也是一些應(yīng)用開(kāi)發(fā)商對(duì)盈利模式的構(gòu)想，并且會(huì)逐漸成為無(wú)線(xiàn)應(yīng)用行業(yè)商業(yè)模式的重要組成部分�，F(xiàn)有的應(yīng)用下載平臺(tái)在這一模式下，暫時(shí)無(wú)法從中分取利潤(rùn)。若免費(fèi)應(yīng)用在平臺(tái)上占據(jù)了相當(dāng)大的下載量，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商將對(duì)廣告模式產(chǎn)生更大的興趣，但是首先應(yīng)當(dāng)從平臺(tái)支撐能力上著手，使得平臺(tái)在廣告投放、效果監(jiān)測(cè)上能夠更好的幫到應(yīng)用開(kāi)發(fā)商。
- 應(yīng)用開(kāi)發(fā)商營(yíng)銷(xiāo)渠道的匱乏
應(yīng)用下載平臺(tái)究竟?jié)M足二八定律還是符合長(zhǎng)尾市場(chǎng)特征，很大程度取決于應(yīng)用開(kāi)發(fā)商是否有足夠有廉價(jià)且有效的渠道推廣和介紹自己的產(chǎn)品，否則用戶(hù)的關(guān)注只會(huì)集中于排名靠前的少數(shù)應(yīng)用，造成強(qiáng)者益強(qiáng)的馬太效應(yīng)，當(dāng)這一效應(yīng)過(guò)于強(qiáng)烈時(shí)，應(yīng)用開(kāi)發(fā)商為在排名上領(lǐng)先以獲取更大優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷(xiāo)資源，可能引發(fā)類(lèi)似夢(mèng)網(wǎng)SP的自消費(fèi)現(xiàn)象，帶來(lái)產(chǎn)業(yè)的不健康發(fā)展。
簡(jiǎn)言之，App Store模式是互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域滲透的產(chǎn)物，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放、低成本的特征正在逐漸改變?cè)械囊苿?dòng)增值應(yīng)用市場(chǎng)。在這一趨勢(shì)的推動(dòng)下，一些原本從事互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、數(shù)碼電子設(shè)備制造以及電信基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)的廠(chǎng)商利用各自的優(yōu)勢(shì)，推出應(yīng)用下載平臺(tái)以爭(zhēng)取在互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢(shì)下獲得最大的用戶(hù)界面。為了使得在AppStore模式上共生的產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)共同獲利，形成健康的生態(tài)圈，App
Store模式目前在收費(fèi)模式、營(yíng)銷(xiāo)支持等方面支撐能力還有較大的改進(jìn)空間。
CTI論壇報(bào)道
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