掌上靈通放棄傳統(tǒng)媒體減虧 沖刺3G娛樂面臨壓力
陳曉晟 2008/12/11
掌上靈通12月2日公布了2008第三季度財報。財報顯示，掌上靈通第三季度總營收為2033萬美元，同比增長60.1%，環(huán)比增長6.4%；虧損額為246萬美元，虧損幅度與第二季度相比出現(xiàn)較大幅度下降。
今年第三季度，掌上靈通加強了對無線增值業(yè)務(wù)關(guān)注程度，掌上靈通終止了與天津衛(wèi)視的獨家廣告合作伙伴關(guān)系，也終止了與中青網(wǎng)的合作關(guān)系。掌上靈通CEO李廣欣認為，這些舉措進一步減少了公司對中國傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)的依賴，將為3G無線娛樂服務(wù)做好準備。在業(yè)界看來，掌上靈通此舉意味著在3G即將到來的時候，全力沖刺3G無線娛樂。
與傳統(tǒng)媒體合作效果不明顯
作為一家SP企業(yè)，掌上靈通也經(jīng)歷了從輝煌到低迷這一過程。為了擺脫困境，掌上靈通曾加強與傳統(tǒng)媒體的合作，希望借此擺脫不利的局面，但目前來看，效果并不明顯。
去年12月，掌上靈通通過一個其全資擁有的媒體子公司與天津電視臺衛(wèi)星頻道（天津衛(wèi)視）達成長期品牌廣告戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，天津衛(wèi)視的全部非4A類廣告經(jīng)營資源的利用、開發(fā)權(quán)利，排他地授權(quán)予掌上靈通獨立操作，掌上靈通享有所產(chǎn)生的全部經(jīng)營收益。天津衛(wèi)視則全力配合掌上靈通的經(jīng)營、運作。但僅僅過去一年時間，掌上靈通就終止了與天津衛(wèi)視的合作。
造成這種局面的原因是多方面的。首先，目前公眾對于SP企業(yè)的整體印象不佳。只要在百度中用“SP企業(yè)”做關(guān)鍵詞進行搜索，搜到的信息中80%以上的都是負面消息。雖然SP企業(yè)與傳統(tǒng)媒體開展合作，但是不少傳統(tǒng)行業(yè)的廣告主仍舊擔心用戶會反感，對SP企業(yè)持質(zhì)疑、觀望態(tài)度。
其次，高曝光率不見得就能帶來高收益。SP企業(yè)與傳統(tǒng)媒體合作，曝光率有了很大提高，但是在目前的經(jīng)濟形勢下，各個企業(yè)都在“勒緊褲腰帶”，SP企業(yè)想在這時候有所建樹難度很大。
困境中求變
目前，掌上靈通的股價和市值均大幅縮水，放棄與傳統(tǒng)媒體的合作既是一個無奈的選擇，也是必須的，它要找到應(yīng)對之策。
12月6日，掌上靈通股價報收于0.77美元。自2004年3月上市以來，掌上靈通的股價一直呈震蕩下行的態(tài)勢。目前，掌上靈通的股價與其發(fā)行價14美元的發(fā)行價有著巨大差距。
有評論指出，盈利困境意味著國內(nèi)SP巨頭們的轉(zhuǎn)型依然處在艱難摸索期。對此，業(yè)內(nèi)專家認為，當暴利成為歷史時，掌上靈通等SP巨頭并未真正從心態(tài)和經(jīng)營管理上進行轉(zhuǎn)型，因此它們的轉(zhuǎn)型幾乎都是失敗的。專家悲觀地認為，如果SP公司不能真正省悟，找到新的業(yè)務(wù)增長點，甚至將面臨退市的可能。
今年9月，華友世紀宣布轉(zhuǎn)型為娛樂公司，這是與光線傳媒合并失敗后，該公司為擺脫業(yè)務(wù)低迷而進行的重大業(yè)務(wù)調(diào)整。華友世紀CEO王秦岱公開表示，此次華友世紀轉(zhuǎn)型娛樂，是為了給SP業(yè)務(wù)提供更多的原創(chuàng)內(nèi)容，并打通上下游渠道，以獲取更多盈利。因此，在目前困難的情況下，掌上靈通也應(yīng)以“變”來適應(yīng)未來市場的要求。
轉(zhuǎn)型3G娛樂面臨壓力
掌上靈通CEO李廣欣明確指出，將為3G無線娛樂服務(wù)做好準備。3G無線娛樂對于掌上靈通及眾多SP來說都是一個必須去爭取的市場。但是這條轉(zhuǎn)型的道路曲折且困難重重。
去年11月，華友世紀與光線傳媒共同宣布以換股方式進行股權(quán)合并，但是僅僅幾個月后，華友世紀和光線傳媒就發(fā)布聯(lián)合聲明，宣布因為雙方在企業(yè)戰(zhàn)略方面存在分歧而選擇放棄合并。華友世紀原先想通過與光線傳媒的合并，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，但最終以失敗告終。
但今年我國電信業(yè)再次重組，形成三家全業(yè)務(wù)電信運營商并為3G牌照發(fā)放鋪平道路，這給眾多SP企業(yè)打了一針強心劑。海通證券電信行業(yè)分析師王茹遠認為，受益于運營商重組和3G牌照發(fā)放明朗化，SP將可以獲得更多的開展新業(yè)務(wù)的機會。
在互聯(lián)網(wǎng)評論人士劉興亮看來，SP向娛樂業(yè)轉(zhuǎn)型要面臨的主要困難在于IT業(yè)和娛樂業(yè)經(jīng)營模式的根本性差異，“IT業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式或收入來源靠的是長尾，而娛樂業(yè)靠的是短尾。IT業(yè)靠的是量，靠很多小錢的堆積，而娛樂業(yè)靠的是質(zhì)，靠的是大片模式、精英模式。IT業(yè)靠的是市場，娛樂業(yè)靠的是壟斷。SP向娛樂業(yè)轉(zhuǎn)型的成功幾率不大。”劉興亮還認為，3G的來臨不會改變SP的命運，3G對于SP們來說只能是鏡中花水中月。
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