易觀國際: 運(yùn)營商重組給SP帶來發(fā)展機(jī)遇
2008/10/23
溫故而知新。讓我們回到2000年，這一年中國移動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部重組，運(yùn)營機(jī)制市場化。中國移動(dòng)在學(xué)習(xí)和借鑒日本NTT DoCoMo的I-mode模式成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推出了移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的運(yùn)營模式“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”，試點(diǎn)發(fā)展移動(dòng)數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)。中國移動(dòng)的這個(gè)嘗試制造了一個(gè)叫做SP的產(chǎn)業(yè)鏈，救活了一批。COM后綴的公司，成就了數(shù)以千計(jì)的SP公司，并且造就了一批上市公司。在中國移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)模式成功之后，中國聯(lián)通也推出了移動(dòng)增值業(yè)務(wù)，2003年以后只擁有準(zhǔn)移動(dòng)電話小靈通的電信也推出增值數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。
北京郵電大學(xué)的呂庭杰教授認(rèn)為，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是靠內(nèi)容和解決方案驅(qū)動(dòng)的。我們?cè)趯?duì)“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”模式的價(jià)值鏈進(jìn)行分析可知，假如把中國的移動(dòng)增值業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的發(fā)展歷史畫成一個(gè)圖形，則會(huì)是一個(gè)葫蘆形，2000-2002年小，2003-2006年龐大，2007年之后變小。在移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的發(fā)展初期，由于技術(shù)實(shí)施上的一些困難和為了促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，運(yùn)營商不像NTT DoCoMo對(duì)SP管理那么嚴(yán)格，也就缺乏了對(duì)SP的指引和掌控力度，導(dǎo)致出現(xiàn)了一批害群之馬，毀掉了一個(gè)很有前景的行業(yè)的名聲，所以在運(yùn)營商加強(qiáng)掌控力度和完善游戲規(guī)則后，大批SP退出江湖。再從業(yè)務(wù)層面進(jìn)行深入剖析，我們會(huì)很清楚的發(fā)現(xiàn)，用戶真正存在需求的增值業(yè)務(wù)只有幾種，圖片鈴聲、游戲、音樂（鈴聲、彩鈴等）、閱讀、資訊（手機(jī)報(bào)等）、實(shí)用型業(yè)務(wù)（如天氣預(yù)報(bào)）等，并且占據(jù)絕大比重的都是基于短信的應(yīng)用，數(shù)以千計(jì)的SP運(yùn)營的產(chǎn)品都是一樣的；而這些應(yīng)用根本無以去真正驅(qū)動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展，所以在一整治之后，中國的Sp市場萎縮的厲害。
這次電信運(yùn)營商重組成為3個(gè)移動(dòng)運(yùn)營商，意味著競爭格局的加大，這種競爭不單體現(xiàn)在話音層面的競爭，同樣體現(xiàn)在了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)層面的競爭，并且在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)層面的競爭將會(huì)隨著3G的發(fā)展而加激，同樣，運(yùn)營商的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上的掌控力度會(huì)加強(qiáng)。這種運(yùn)營商層面的競爭就給SP產(chǎn)業(yè)帶來了新的機(jī)會(huì)，但現(xiàn)有的移動(dòng)增值應(yīng)用的驅(qū)動(dòng)馬力明顯很不夠，也就是常說的缺乏殺手級(jí)的應(yīng)用和內(nèi)容。3G層面更需要新型的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、需要真正有驅(qū)動(dòng)力的應(yīng)用來做數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)層面的競爭，這對(duì)于現(xiàn)有的SP是一個(gè)轉(zhuǎn)型和二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。
未來的的移動(dòng)增值業(yè)務(wù)鏈更像一個(gè)大超市，運(yùn)營商承擔(dān)超市管理、收費(fèi)、服務(wù)的角色，那些應(yīng)用和業(yè)務(wù)能不能上架，得到什么樣的宣傳位置都掌控在運(yùn)營商手上，但是，如同現(xiàn)實(shí)生活中的超市一樣，東西好不好賣不單取決于是不是有好的堆頭（宣傳力度和宣傳位置），更多的是取決于這個(gè)產(chǎn)品的品牌影響力和產(chǎn)品的價(jià)值。SP的2次創(chuàng)業(yè)從2006年已經(jīng)陸續(xù)開始，比如A8音樂的原創(chuàng)音樂、空中網(wǎng)的獨(dú)立wap門戶、華友世紀(jì)的收購唱片公司轉(zhuǎn)型，盡管做內(nèi)容、做品牌都是不錯(cuò)的方向，但不能忽視了用戶的需求，更需要的是真正有價(jià)值的產(chǎn)品以及內(nèi)容。
這次運(yùn)營商的重組對(duì)于SP或者泛SP的發(fā)展來說都是一個(gè)極佳的機(jī)遇，把握住了，就能再創(chuàng)昔日的輝煌。
易觀網(wǎng)
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