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分眾無線解散門牽出收購糾紛 匿名信曝資金內(nèi)幕

黃婕 李薇羽 2008/07/04

  7月2日,北京北五環(huán)外硅谷亮城8號樓。分眾傳媒(FMCN. Nasdaq)全資子公司分眾無線正面臨前所未有的困境。

  分眾無線某中層管理人士告知記者,6月30日大部分員工接到電話通知,要求與分眾無線簽署勞動合同解除協(xié)議。

  記者還從多方獲悉,包括分眾無線CEO徐茂棟在內(nèi)的全部高管、核心中層等已經(jīng)離職,但未能聯(lián)系到徐茂棟本人予以證實。而分眾傳媒副總裁嵇海榮則對記者表示,分眾無線并未解散,而是正在進(jìn)行重組。

  由此引發(fā)另一場糾紛。多家此前被分眾收購的短信群發(fā)公司因收購款項未得到支付,正在與分眾進(jìn)行談判,并稱如糾紛得不到解決,將把分眾告上法庭。

  三個月前,分眾無線因被央視3·15晚會曝出制造大量垃圾短信、損壞消費者權(quán)益而陷入困境。受此事件影響,分眾股價從最高66.30美金一路下跌至26美金左右,接近歷史最低點。

  分眾啟動了緊急公關(guān)預(yù)案。6月30日,分眾臨時召集美國及香港地區(qū)分析師在分眾上海總部召開會議,就加強(qiáng)內(nèi)部管控等問題向分析師釋放利好消息。據(jù)了解,這是分眾歷史上第一次以這種形式召開分析師會議。

  分散還是重組?

  7月2日,本報記者再次來到分眾無線公司,卻被保安攔下,并被告知不得入內(nèi)。

  記者被告知,“垃圾短信”事件之后,分眾無線對進(jìn)出公司的人員實行了嚴(yán)格的監(jiān)控。除非擁有公司內(nèi)部胸卡并通過檢查,其余人等一律不得入內(nèi)。

  “辦公室已經(jīng)沒什么人了,我正在收拾東西,來的都是辦離職手續(xù)的! 分眾無線一位中層管理人士接受記者采訪時說。

  據(jù)該人士介紹,6月30日大部分員工接到電話通知,要求和分眾無線簽署勞動合同解除協(xié)議,未告知任何理由。他表示,裁員部門涉及市場、媒體研究、3G事業(yè)部、合作部、商務(wù)拓展部等多個部門,200多名員工將被裁掉,僅保留行政和法務(wù)部門的相關(guān)人員,裁員人數(shù)超過分眾無線總員工數(shù)的2/3。目前,包括分眾無線CEO徐茂棟在內(nèi)的全部高管、核心中層及部分技術(shù)和銷售業(yè)務(wù)人員已經(jīng)離職。

  關(guān)于分眾無線“解散”一事,記者隨后從兩位廣告業(yè)從業(yè)人員處得到證實。不過,分眾傳媒副總裁、新聞發(fā)言人嵇海榮在接受媒體采訪時否認(rèn)此說法。他表示,分眾無線正在重組,人員離職的情況也是因此而產(chǎn)生,集團(tuán)不會解散分眾無線。

  分眾無線成立于2006年初,是分眾傳媒旗下的全資子公司。2006年6月,分眾傳媒以總價值3000萬美元收購WAP Push(注:WAP信息推送)公司凱威點告,并對其進(jìn)行了整合,作為分眾傳媒進(jìn)軍無線廣告市場的“橋頭堡”。

  分眾無線的主要業(yè)務(wù)分為兩類:“點告”和“直告”,分別指無線廣告業(yè)務(wù)和短信廣告業(yè)務(wù)。分眾無線“點告”業(yè)務(wù)主要來自于和空中網(wǎng)、3G門戶、MSN等的廣告業(yè)務(wù)合作,事實證明,“點告”業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。分眾傳媒2006年財報顯示,分眾無線當(dāng)年的收入僅為1010萬美元。

  據(jù)上述分眾無線員工透露,在2006年末業(yè)績不好的壓力下,分眾裁減了與無線互聯(lián)網(wǎng)廣告即“點告”業(yè)務(wù)部門相關(guān)的50多名員工,為了提高盈利能力,分眾無線將廣告重點投向“直告”即短信業(yè)務(wù),并且通過收購了十家以上的短信群發(fā)公司。根據(jù)財務(wù)報表,2007年,分眾無線為分眾傳媒創(chuàng)造了4億元的收益,“垃圾短信”成為分眾無線最主要的利潤來源。

  正是在這一背景下,2007年末,江南春宣布準(zhǔn)備將分眾無線從分眾傳媒分拆出來,未來計劃獨立上市。而這一計劃隨著3·15垃圾事件的曝光而被擱置,隨后便傳出分眾無線解散的消息。

  收購款支付糾紛

  在分眾無線陷入“解散風(fēng)波”之時,關(guān)于分眾無線部分收購合同糾紛隨之浮出水面。

  據(jù)記者調(diào)查,去年以來,分眾在無線廣告領(lǐng)域收購了幾家廣告公司。這些名義上代理手機(jī)廣告業(yè)務(wù)的公司,實質(zhì)就是短信群發(fā)公司。一位被收購公司老總接受本報記者采訪時說,因為“垃圾短信”風(fēng)波,分眾停止了收購公司的收購款支付。目前,好幾家公司都與分眾產(chǎn)生了支付問題的糾紛。

  上述人士稱,被收購前這些公司均被要求與分眾無線簽署了一份“格式化合同”!案袷交贤敝饕獥l款都一致,收購金額以及具體支付方式會有所差別。作為被收購條件的最重要條件之一,分眾要求未來被收購公司發(fā)送短信廣告,必須通過分眾無線或其指定通道發(fā)送。這樣一來,這些公司未來的盈利,都被計入了分眾無線的財務(wù)報表之內(nèi)。

  這份合同第18頁的第5條第4款“短信和數(shù)據(jù)通道”一欄顯示:“買方和賣方股東承諾,自本協(xié)議簽署之日起,被收購方公司100%的手機(jī)短信(包括短信、彩信及Wap push)通道流量(根據(jù)條數(shù)計算)應(yīng)通過分眾無線或者分眾無線指定的通道發(fā)送!

  上述公司老總說,合同規(guī)定的支付方式是:分眾傳媒先支付首期款,然后根據(jù)被收購公司的實際營收情況分階段支付,支付的對價款=利潤×固定的PE值(雙方事先協(xié)商好的定額)。

  “5月份以來,分眾就開始拖延本應(yīng)該支付的款項。”上述人士說,不過到現(xiàn)在分眾依然沒有支付相關(guān)款項,雙方目前正在協(xié)商中。如果分眾傳媒不按期進(jìn)行支付,公司將依法對分眾傳媒提起控訴。

  華爾街微詞

  就在分眾無線“解散風(fēng)波”鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)之際,7月2日,記者接到一封名為“分眾將因資金鏈斷裂而死亡”的匿名郵件。

  該郵件對分眾傳媒的融資模式作了詳細(xì)分析。匿名人士稱,分眾傳媒通過上市完成了重要融資,隨后通過大量收購關(guān)聯(lián)公司方式進(jìn)行報表整合,制造出高速成長業(yè)績(收購時有50%以上增長的業(yè)績約定),不斷推高股價進(jìn)行再融資,隨后進(jìn)行再收購,同時支付前期收購4到8倍PE的對價。

  該人士說,正是因為以上商業(yè)模式和收購路徑,當(dāng)次貸風(fēng)波美股低迷、垃圾短信以及汶川地震等外部因素發(fā)生變化時,分眾的融資鏈遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。加之近期分眾內(nèi)部管理問題頻發(fā)、部分高管期權(quán)無法順利兌現(xiàn)而離職等現(xiàn)象,分眾傳媒股價有可能長期低迷。

  記者就上述說法向業(yè)內(nèi)人士多方求證。分眾傳媒一位內(nèi)部人士說,包括樓宇華南區(qū)負(fù)責(zé)人、框架華北區(qū)負(fù)責(zé)人已于近期離職。

  記者調(diào)查顯示,過去幾年間分眾的確進(jìn)行了大量收購,公開披露的就有聚眾、框架、凱威點高、好耶廣告、璽城等,這些被收購公司既包括直接競爭對手,也包括尚未形成競爭的合作伙伴。根據(jù)財報披露的數(shù)據(jù)粗略估算,截至2007年底,分眾花費在收購方面的資本總額高達(dá)6億美元。

  這還不包括分眾尚未披露的收購信息。根據(jù)美國相關(guān)法律規(guī)定,收購金額占公司凈資產(chǎn)絕對值5%以下的信息不用披露。流傳在廣告業(yè)內(nèi)的通常說法是,包括無線領(lǐng)域10多家短信群發(fā)公司、7-8家互聯(lián)網(wǎng)廣告公司以及游戲內(nèi)置廣告公司等在內(nèi),分眾大概收購了100家以上的公司。這些被收購的小公司大都隱藏在公眾視線之外,形成了一個龐大的“分眾系”。

  上述被收購公司老總說,這些公司的收購款支付期通常在2-3年,今年開始到明年上半年都將是分眾傳媒的支付高峰期。

  一個值得注意的細(xì)節(jié)是,7月3日分眾傳媒新聞發(fā)言人嵇海榮接受記者采訪時透露,整個2008年分眾傳媒都將不再進(jìn)行收購。

  對于分眾大規(guī)模的收購,華爾街投資者頗有微詞。華爾街一家基金公司投資經(jīng)理稱,目前投資者對于分眾普遍持失望態(tài)度。在“垃圾短信”事件曝光后,賣空分眾股票的基金突然多起來。相信分眾選擇這個時候召開“分析師日”,也是想透過分析師向外界傳遞正面消息提振投資者對股票的信心。

  “分眾就像一個黑盒子!币晃粎⒓油攴直姟胺治鰩熑铡钡娜A爾街分析師接受記者采訪時說,“現(xiàn)在他終于低下了高傲的頭,但是我還是沒有得到真正想要的東西!

  不過,投資界也有不同意見。分眾“分析師日”結(jié)束第二天,摩根士丹利7月1日發(fā)布投資者報告,認(rèn)為分眾傳媒舉辦的此次會議向投資者發(fā)出了最佳買入期信號,該公司股價被低估。該報告稱,按現(xiàn)金流折現(xiàn)法(DCF)估價,分眾傳媒公平股價應(yīng)為54.70美元,這意味著現(xiàn)有股價可翻一番!拔覀兣c巴菲特一樣,最欣賞的盈利模式是‘收費橋’模式。我們認(rèn)為,分眾傳媒事實上是中國寫字樓與超市廣告之間的一座‘收費橋’,因為它占據(jù)了這一市場90%以上的份額,并且擁有電梯廣告費20%-30%的定價權(quán)!

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