MOTO搶占三網(wǎng)融合先機 通信業(yè)務(wù)仍是根本
2008/03/07
手機業(yè)務(wù)已是摩托羅拉的一大“軟肋”，如何應(yīng)對？摩托羅拉正在加速多元化戰(zhàn)略，力圖利用寬帶、移動網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢加大競爭籌碼，重奪市場份額
手機業(yè)務(wù)進展不力，使得摩托羅拉開始在其他市場尋求突破。在近日召開的收購中國本土機頂盒企業(yè)浙江大華數(shù)字的新聞發(fā)布會上，摩托羅拉相關(guān)高管透露了摩托羅拉在廣電終端領(lǐng)域的未來戰(zhàn)略，即瞄準(zhǔn)中國數(shù)字電視用戶將超過1.65億所帶來的巨大市場。這是摩托羅拉首次顯示在中國數(shù)字電視領(lǐng)域的雄心。
通信巨頭摩托羅拉突然宣布要做數(shù)字電視，有點出乎人們意料。不過，如果仔細(xì)打量摩托羅拉的歷史和現(xiàn)實就會發(fā)現(xiàn)，此舉仍在情理之中。因為摩托羅拉50多年前就開始生產(chǎn)電視機，并曾在電視技術(shù)領(lǐng)域引領(lǐng)風(fēng)騷，在數(shù)字電視帶來家電領(lǐng)域一場革命性變化的時刻，摩托羅拉重返電視這一潛在的高增長市場倒也順理成章，這和它不斷貼近普通消費者的全球戰(zhàn)略也是相吻合的。
多元化戰(zhàn)略
1月23日，摩托羅拉這家美國最大的手機制造商表示，公司第四季度利潤下降了84%，為1億美元，銷售下降了近19%，為96億美元。面對“主流業(yè)務(wù)不盈利，盈利業(yè)務(wù)非主流”的尷尬，摩托羅拉重組或轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。
實際上，摩托羅拉對中國數(shù)字電視覬覦已久。從購買天柏股權(quán)到全資收購大華數(shù)字和晶圖，雖然兩筆收購相隔四年之久，但更加彰顯摩托羅拉從未放棄對中國數(shù)字電視市場滲透的野心。
繼摩托羅拉2004年9月斥資3300萬美元，購得中國最大的機頂盒企業(yè)之—天柏集團的上市公司天地數(shù)碼30%的股份后，事隔四年，摩托羅拉近日全資收購了大華控股旗下的浙江大華數(shù)字科技有限公司以及杭州晶圖微芯技術(shù)有限公司。
業(yè)內(nèi)人士分析，只有采用收購等資本的運作方式，才是外資企業(yè)切入中國數(shù)字電視領(lǐng)域的最好途徑，顯然，摩托羅拉很“聰明”地看到了這一點。而這次采取全資收購的方式，也將了卻摩托羅拉一直未能在中國機頂盒市場實現(xiàn)銷售的目標(biāo)。
摩托羅拉亞太區(qū)寬帶及移動網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部副總裁萬家樂表示，摩托羅拉本來就不只是手機及通信設(shè)備網(wǎng)絡(luò)公司，同時還是業(yè)界領(lǐng)先的機頂盒供應(yīng)商，其全球范圍內(nèi)機頂盒出貨量已超過5000萬臺。另外，摩托羅拉在IPTV領(lǐng)域也業(yè)績輝煌，迄今為止摩托羅拉在全球的IPTV出貨量超過200萬臺。
搶占三網(wǎng)融合先機
種種跡象顯示，國內(nèi)三網(wǎng)融合有加速之勢。近日，國家有關(guān)部門相繼出臺了《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)規(guī)定》、《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委等部門關(guān)于鼓勵數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策的通知》等文件，這些新出臺的政策都明確支持了廣電和電信之間在視頻服務(wù)領(lǐng)域的互相融合，同時“１號文”還專門制定了推進三網(wǎng)融合的條目。這些都標(biāo)志著三網(wǎng)融合在中國有了新的開端，為未來的融合視頻服務(wù)打開新的希望之門。
2008年，三網(wǎng)融合有望提速。各大廠商已經(jīng)從中嗅到了商機，并意圖從中分得一杯羹。國內(nèi)通信領(lǐng)域的很多設(shè)備商、手機制造商都看好廣電領(lǐng)域，例如，普天今年1月成立了廣電事業(yè)部，中興通訊、金鵬都積極醞釀進軍電視市場。
“通過此次收購，摩托羅拉將擴展在華數(shù)字機頂盒產(chǎn)品種類，并大幅縮短在該區(qū)域內(nèi)將產(chǎn)品推向市場的時間。”摩托羅拉公司亞太區(qū)總裁梁念堅表示。
“摩托羅拉的進入不是看重短期收益，而是抓住數(shù)字電視發(fā)展機會，充分占據(jù)三網(wǎng)融合先機�！币晃粯I(yè)內(nèi)專家一語道破天機，“首先，摩托羅拉借助大華數(shù)字的客戶資源進入國內(nèi)市場，實現(xiàn)本土化；另一方面，大華數(shù)字可以為摩托羅拉提供代工服務(wù)�！�
中國目前有1.3億有線電視用戶。隨著用戶從傳統(tǒng)的模擬電視解決方案過渡向數(shù)字有線電視，預(yù)計到2016年，中國的數(shù)字電視用戶將從2006年的1000萬增至超過1.65億。通過此次收購，摩托羅拉將充分利用中國用戶對數(shù)字電視解決方案日益增長的需求，進一步拓展有關(guān)業(yè)務(wù)�！�
通信業(yè)務(wù)仍是根本
不過，數(shù)字電視于摩托羅拉只是錦上添花之舉，通信仍是其根本。
雖然摩托羅拉手機產(chǎn)品在2007年有些不盡如人意，但作為一家在通訊領(lǐng)域積淀長達20年之久的公司，其仍然有著其它公司無法比擬的優(yōu)勢。比如，在無線對講機市場，摩托羅拉多年來可謂一枝獨秀，小型港口、機場、石油、天然氣、公用事業(yè)、鐵路運輸?shù)却笮陀脩纛I(lǐng)域，摩托羅拉的無線技術(shù)解決方案和數(shù)字集群通信系統(tǒng)幾乎形成了壟斷的局面。
布朗于今年1月接替埃德·詹德出任摩托羅拉CEO，布朗上任后對摩托羅拉的管理層進行了 一系列人事調(diào)整。目前，摩托羅拉的手機業(yè)務(wù)正處于困境當(dāng)中，市場份額持續(xù)下滑，已經(jīng)落后于三星。摩托羅拉曾于今年１月表示，公司準(zhǔn)備進行“結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略重組”，正在考慮分拆手機業(yè)務(wù)，加強手機業(yè)務(wù)的市場競爭力，重奪市場份額。
中國通信信息(www.cci.cn.net)
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