諾達咨詢:手機網(wǎng)游開發(fā)商市場面臨購并風潮
2008/03/25
諾達咨詢《2008手機網(wǎng)游報告—產(chǎn)業(yè)發(fā)展與競爭策略》認為，由于手機終端的屏幕不同、操作系統(tǒng)多樣，要求所開發(fā)的手機網(wǎng)游產(chǎn)品適配各種機型，大大拉長了開發(fā)周期。為適應(yīng)終端與系統(tǒng)造成的開發(fā)難度增加使開發(fā)商難以降低成本，這是許多手機網(wǎng)游開發(fā)商運營難以為繼的重要原因。但業(yè)內(nèi)大部分人還是看好手機網(wǎng)游市場。2006年是我國加入WTO的第五年，按照我國承諾將對外開放電信業(yè)。2007年11月，美國第二大手機游戲開發(fā)和運營商GLU
MOBILE以3970萬美元全資收購被稱為國內(nèi)手機游戲“一哥”的掌中米格，拉開了國外手機游戲開發(fā)商進入我國市場的序幕。
目前國內(nèi)市場上運行的手機網(wǎng)游不下百種，單就手機網(wǎng)游開放來說，國內(nèi)還沒有哪家或哪幾家開發(fā)商控制占據(jù)絕對優(yōu)勢的局面。下表列出了幾家手機網(wǎng)游開發(fā)商開發(fā)的手機網(wǎng)游產(chǎn)品。從表中可以看出中科奧開發(fā)的產(chǎn)品數(shù)量較多（18款），主要產(chǎn)品為棋牌與休閑類小游戲。其他的開發(fā)商開發(fā)的手機網(wǎng)游產(chǎn)品數(shù)量在2—5款之間，多為大型游戲。從游戲品種的不同可以看出主要開發(fā)商的研發(fā)方向有所區(qū)別。
諾達咨詢認為，從目前的發(fā)展狀況來看，SP（手機網(wǎng)游運營商）整合CP（游戲開發(fā)商）是手機網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的一個趨勢。這一點可以從2007年度金翎獎的評選結(jié)果開出，得到重頭獎的幾家公司：魔龍國際、盈正、空中猛犸、掌上明珠、隨手互動等都即是游戲的開發(fā)商又是運營商。其中原因主要有這樣幾點：
- 運營商更接近最終顧客，更了解最終用戶的需求；
- 資金更雄厚，許多運營商具有豐富的游戲運營經(jīng)驗，同時得到風投資金或大企業(yè)的支持；
- CP進入門檻比較低，一般規(guī)模較小。因此相互之間競爭更激烈，購并成本較低。
在手機網(wǎng)游發(fā)展過程中，已經(jīng)發(fā)生過多次并購案例。如空網(wǎng)收購天津猛犸，華友世紀收購巖漿數(shù)碼，掌上靈通收購北京奧嘉無限，迪斯尼對北京群勝的收購，魔龍國際收購廣州數(shù)藍等。經(jīng)過購并，產(chǎn)生了一批具有較強開發(fā)和運營實力的企業(yè)，利用原來具有的優(yōu)勢，開辟了在手機網(wǎng)游市場的發(fā)展空間。購并使產(chǎn)業(yè)市場競爭格局發(fā)生了變化，強大企業(yè)的產(chǎn)生對產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到推動作用，直接表現(xiàn)在他們開發(fā)和運營了市場影響力更大的游戲產(chǎn)品，同時在商業(yè)模式、運營能力方面更為成熟，與電信運營商、渠道分銷商的談判能力更強。但總體上講，手機網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)仍處于成長階段，企業(yè)規(guī)模普遍不大。諾達咨詢認為，一旦向3G這樣的宏觀利好帶來切實可見的效應(yīng)，就會引來大規(guī)模投資的關(guān)注。因此可以預(yù)期，手機網(wǎng)游企業(yè)新一輪購并會很快到來。
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