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工行電子銀行中心成都分中心成立一周年掠影

2007/12/27

  12月20日,中國工商銀行(8.21,0.26,3.27%,股票吧)電子銀行中心成都分中心迎來了成立一周年慶典。一年來,電子銀行中心成都分中心秉持“客戶至上,一切為了持卡人”的服務(wù)宗旨,以質(zhì)量效益為中心,以穩(wěn)健發(fā)展為主導(dǎo),全面落實集約化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,強化生產(chǎn)運營管理,全力打造國內(nèi)一流客戶服務(wù)中心,實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展和服務(wù)水平的穩(wěn)步提升。

  據(jù)介紹,工行電子銀行中心成都分中心在改革中誕生,在希望中成長,目前已全面受理國際卡客戶、32家境內(nèi)分行人民幣信用卡客戶的電話銀行服務(wù),開通了9大類52種業(yè)務(wù),為廣大信用卡客戶提供了專業(yè)化的電話銀行服務(wù)。截至12月20日,成都分中心累計呼入電話481萬余通,接聽率89.65%;累計外撥電話205萬余通,收回透支金額11.78億元。一年來,成都分中心的工作也贏得了社會各界的廣泛認(rèn)可,并榮獲了“2007中國(亞太)最佳新建呼叫中心”獎。

  一是全面落實集約化經(jīng)營戰(zhàn)略,穩(wěn)步拓展服務(wù)范圍和服務(wù)功能。在短短一年的時間里,陸續(xù)完成全行國際卡、32家分行人民幣信用卡電話銀行業(yè)務(wù)集中受理工作;開通了白金卡專線、組建了英語座席組,為高端客戶和外籍客戶開通更加優(yōu)質(zhì)、更為便捷的“綠色通道”;組建了信用卡透支催收座席部,開展了國際卡和人民幣貸記卡、準(zhǔn)貸記卡的電話催收業(yè)務(wù);開通了客戶關(guān)懷、善意提醒的主動呼出服務(wù);逐步開展信用卡銷戶/銷卡、人民幣信用卡人工卡啟、“年年獎”積分人工兌換等14項新業(yè)務(wù);組建了訴愿組專門負(fù)責(zé)受理投訴回復(fù)、投訴處理回訪等主動服務(wù)。同時,在有效控制風(fēng)險的前提下,對高風(fēng)險業(yè)務(wù)進行后臺集中處理,提高了工作效率和服務(wù)水平,有力促進了信用卡業(yè)務(wù)市場競爭力的提升及信用卡業(yè)務(wù)的進一步拓展。

  二是強化運營管理,確保服務(wù)品質(zhì)。面對業(yè)務(wù)集中后來電量急劇增加的情況,成都分中心員工迎難而上、奮力拼搏,實施有效的監(jiān)控管理,加強現(xiàn)場調(diào)控,及時調(diào)配人員,優(yōu)化組合,調(diào)整排班,切實提高電話接通率,有效控制高峰時段的電話放棄率;著力常態(tài)化的運營分析,及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)薄弱環(huán)節(jié),促進科學(xué)排班和開展針對性業(yè)務(wù)培訓(xùn);按照簡便、有效的原則,認(rèn)真梳理并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,全面優(yōu)化知識庫結(jié)構(gòu),使操作流程更趨簡便實用,服務(wù)更加人性化,有效保證了客戶服務(wù)質(zhì)量。

  三是抓好員工管理,夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。一年來,成都分中心始終堅持“質(zhì)從人起”的理念,努力打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、追求卓越的員工隊伍。通過實施層級化、專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)管理,不斷增強員工的服務(wù)能力;加強制度建設(shè),完善合同管理,抓好養(yǎng)成教育,規(guī)范員工從業(yè)行為;通過理念教育、素質(zhì)培訓(xùn)、經(jīng)驗交流、技能競賽等多種形式,教育和引導(dǎo)員工牢固樹立“一切為了持卡人”的服務(wù)理念,使優(yōu)質(zhì)服務(wù)深入人心,成為每位員工的自覺行為。

  四是開展“三大活動”,穩(wěn)步提升服務(wù)質(zhì)量。緊密圍繞“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”,組織開展了“打造VIP服務(wù)亮點”、“服務(wù)爭先創(chuàng)優(yōu)”、“服務(wù)提升工程”三大活動,深化服務(wù)質(zhì)量管理,有效調(diào)動員工的工作積極性和服務(wù)熱情,興起“講服務(wù),比優(yōu)質(zhì),講貢獻,當(dāng)明星”的良好氛圍。全年共評選出優(yōu)質(zhì)服務(wù)“周明星”806人次、“月明星”95人次、“季明星”36人次,月度“優(yōu)質(zhì)服務(wù)座席組”48組次、季度“優(yōu)質(zhì)服務(wù)座席組”14組次,年度“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”7人、年度“優(yōu)質(zhì)服務(wù)座席組”2個,推動了整體服務(wù)水平的穩(wěn)步提升。

  五是加強企業(yè)文化建設(shè),增強團隊凝聚力。通過加大業(yè)務(wù)調(diào)研力度,促進員工進一步了解行業(yè)發(fā)展趨勢和職業(yè)發(fā)展前景,增強了工作自豪感和自信心;加強黨、團組織工作,做深做細(xì)思想政治工作,積極開展“2007年青年服務(wù)創(chuàng)新獻計獻策”、“培育現(xiàn)代企業(yè)文化、提升核心競爭力”、“履職盡責(zé)加大執(zhí)行力”等主題教育活動;堅持人本管理,注重員工情緒管理和壓力管理,切實關(guān)心、愛護員工,營造團結(jié)拼搏、和諧向上的工作氛圍。

工行總行



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