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谷歌借手機廠商進軍移動搜索 盈利模式存疑問

2007/04/19

　　在用戶增長和信息量不斷擴大的同時，缺乏合理的贏利模式將成為移動搜索提供商投入實際運營的一道壁壘�；ヂ�(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)的廣告或競價排名方式無法通過現(xiàn)有的手機平臺達到預期效果。

　　Google將與索尼愛立信合作，在索愛手機上整合Google網(wǎng)絡搜索功能。這是繼百度與諾基亞合作之后，又一搜索引擎廠商與手機廠商的強強聯(lián)合。

　　與手機廠商進行合作，在手機中植入搜索服務已成為Google、百度等搜索引擎廠商擴大移動搜索用戶的一條捷徑，知名手機的品牌效應將有助于提升移動搜索服務對終端用戶的覆蓋速度和范圍。同時，WAP網(wǎng)站資源的不斷豐富也給移動搜索的內容瓶頸帶來一定突破。

　　但是，我們應該看到，在用戶增長和信息量不斷擴大的同時，缺乏合理的贏利模式將成為移動搜索提供商投入實際運營的一道壁壘。由于屏幕和帶寬的限制，互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)的廣告或競價排名方式無法通過現(xiàn)有的手機平臺達到預期效果。易觀國際認為，網(wǎng)絡架構的差異決定了現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎贏利模式無法完全復制到移動搜索中。借鑒電子商務模式，以個人用戶為切入點的贏利方式是目前處于市場培育期的移動搜索產(chǎn)業(yè)值得嘗試的途徑。搜索提供商可以利用手機的便攜性向用戶提供諸如網(wǎng)上定制、網(wǎng)上購物等方式并從中賺取相應的服務費或差價。

　　除贏利模式外，搜索引擎所提供的內容同樣具有不可復制性。由于目前百度的內容提供完全照搬現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)模式，信息的繁雜性在占據(jù)手機容量的同時也增加了用戶在短時間內找到所需內容的難度。與之相比，Google對內容的分類再加工則有效縮短了用戶的查找時間，提升了用戶的實際體驗。

　　易觀國際建議對于Google、百度等搜索服務提供商來說，應從最終用戶的實際需求出發(fā)提供個性化定制的搜索內容，并考慮會員制等商業(yè)模式來吸引長期客戶，從而探索相應得盈利模式；對于諾基亞、索愛等終端廠商來說，在手機趨于微利的時代，手機廠商應該拓寬領域，加強與移動搜索等內容提供商的合作，力爭在為內容提供硬件平臺的同時，通過收取一定的軟件植入費達到雙贏。

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