車(chē)聯(lián)網(wǎng)給了語(yǔ)音科技人第二次創(chuàng)業(yè)的希望
　　王力劭凝視著演講者，偶爾地，他還會(huì)把一根鉛筆放在嘴邊把玩著，似乎在思考著今天即將發(fā)生在自己身上的戲劇性轉(zhuǎn)變。今天是3月31日，他就坐在世紀(jì)金源大飯店一個(gè)研討會(huì)場(chǎng)的第二排。
　　下午5點(diǎn)20分，車(chē)音網(wǎng)首席科學(xué)家王力劭上臺(tái)，暢談平板電腦在未來(lái)的車(chē)載應(yīng)用。沒(méi)有多少人知道，就在20分鐘以前，他辭去原公司高管職位且離開(kāi)公司的離職聲明正式生效。以非常職業(yè)的方式告別效力八年的老東家，王力劭再次回到了一個(gè)叫沈康麒的人身邊，回歸了一支十年前他曾經(jīng)戰(zhàn)斗過(guò)的團(tuán)隊(duì)。
　　十年原班人馬再聚首
　　那是一支在夢(mèng)想的甘甜和現(xiàn)實(shí)的苦澀中歷練過(guò)的隊(duì)伍，精神領(lǐng)袖沈康麒早年靠IT產(chǎn)品貿(mào)易生意起了家，2000年開(kāi)始一根筋地投資語(yǔ)音識(shí)別產(chǎn)業(yè)，第一家公司起名為北京金耳麥科技有限公司（下稱“金耳麥”）。
　　王力劭就是那年應(yīng)聘金耳麥實(shí)習(xí)時(shí)，第一次見(jiàn)到了沈康麒。
　　10年荏苒，語(yǔ)音識(shí)別產(chǎn)業(yè)發(fā)展小高潮偶有，但總體偏冷。期間，沈康麒完勝過(guò)，也大敗過(guò)。此后的東山再起做“車(chē)音網(wǎng)”，全因聚集了一幫精于此道、樂(lè)于此道的弟兄。
　　在王力劭看來(lái)，他們這幾個(gè)核心成員就好像組成了一支足球隊(duì)一樣，在不同的位置上各負(fù)其職、默契配合。
　　商人沈康麒作為團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者和精神領(lǐng)袖，扮演了球隊(duì)老板、經(jīng)理和教練的多重角色。沈老板決定公司做什么，然后提供公司所需資源。他顯然屬于思維超前的類(lèi)型，熟悉他的人一方面會(huì)佩服他，另一方面也知道，他做事的風(fēng)格很愛(ài)“飛”。
　　后衛(wèi)“許大師”，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)的算法編寫(xiě)�！霸S大師”是一個(gè)典型的研究型人才，早年在某國(guó)內(nèi)大學(xué)讀博士的時(shí)候，他主攻模式識(shí)別，研究的課題就是語(yǔ)音識(shí)別和信號(hào)處理。
　　后腰的位置則交給了“龐大師”。他負(fù)責(zé)把許大師制造出來(lái)的算法封裝成軟件的基本模塊。車(chē)音網(wǎng)作為專攻車(chē)載語(yǔ)音識(shí)別的公司，前期需要大量 “苦力式”勞動(dòng)，如語(yǔ)料采集、分析、機(jī)器訓(xùn)練等�！褒嫶髱煛睋碛行盘�(hào)處理專業(yè)的出身，正是這些工作的不二人選。
　　接下來(lái)，球傳到了中場(chǎng)這里。模塊做好之后，就需要構(gòu)建出平臺(tái)。王力劭就處于這個(gè)承前啟后的位置。能否在擴(kuò)充支撐業(yè)務(wù)的同時(shí)，保證商業(yè)模式，成為了他要重點(diǎn)考慮的事情。有時(shí)候他更喜歡稱自己為工程師，而有的時(shí)候他做的事情卻像一個(gè)軍師。在做某一項(xiàng)投資時(shí)，質(zhì)量、成本、時(shí)間作為相互制約的三邊，構(gòu)成了一個(gè)三角形，王力劭很擅長(zhǎng)做這樣三角形的平衡，并建議“球隊(duì)老板”之后的商務(wù)活動(dòng)如何推進(jìn)。
　　首席運(yùn)營(yíng)官曾輝是一位全能型的前腰，他不僅能貫徹戰(zhàn)術(shù)、把握球隊(duì)的內(nèi)控，還負(fù)責(zé)與外部的客戶群、整車(chē)企業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商的洽談等等。
　　球隊(duì)的前鋒，所做的便是平臺(tái)之上的應(yīng)用了。應(yīng)用是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最千變?nèi)f化的，也是最接近用戶的產(chǎn)品。商業(yè)模式的選擇對(duì)于應(yīng)用的影響也很大。對(duì)于應(yīng)用的發(fā)展，車(chē)音網(wǎng)有著更深層次的考量。
　　沈康麒、曾輝、王力劭三個(gè)人的談話經(jīng)常這樣進(jìn)行。沈說(shuō)：“這個(gè)應(yīng)用，必須有。”曾問(wèn)王：“他說(shuō)這個(gè)必須有，那這個(gè)到底有，還是沒(méi)有？”王告訴曾：“這個(gè)，可以有�！� 沈康麒和王力劭更是高興起來(lái)就勾肩搭背，有分歧的時(shí)候就拍著桌子互喊。
　　這五個(gè)人總是互相告誡：不能自我膨脹。3月31日，王力劭一結(jié)束完會(huì)議就立刻飛到深圳見(jiàn)沈康麒。他問(wèn)沈康麒：“我出來(lái)跟你干，最大的使命是什么？”沈康麒思考了一下：“你把我們的理念整理一下，把整個(gè)平臺(tái)的規(guī)劃做一下，把很多和外面的溝通建立起來(lái)�！蓖趿�劭說(shuō)：“錯(cuò)。第一件事我是拉著你，你太能飛了。資金到了，你又可以往上飛了，我得把你扽下來(lái)�！卑凑丈蚩调璧男宰�，用一個(gè)月可以創(chuàng)造的奇跡，他絕不愿等到第32天。而王力劭則會(huì)告訴他，用三個(gè)月創(chuàng)造出來(lái)的奇跡會(huì)更穩(wěn)。
　　如今的車(chē)音網(wǎng)所走的路以及這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)在心態(tài)上的一些調(diào)整，和他們多年來(lái)摸爬滾打得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是分不開(kāi)的。
　　“金耳麥”的沉浮聚散
　　王力劭在2000年進(jìn)入沈康麒的金耳麥公司實(shí)習(xí)。那年，金耳麥公司開(kāi)始專注語(yǔ)音識(shí)別，主攻的方向定位在手機(jī)語(yǔ)音識(shí)別上 。早在1999年“許大師”用“586”電腦跑通了他們的第一套語(yǔ)音識(shí)別算法。只不過(guò)，在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步的年代，硬件設(shè)備并不支持復(fù)雜的網(wǎng)格計(jì)算，僅憑借自身力量難以短時(shí)間內(nèi)有所突破。在2001年，他們的語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)已經(jīng)具備了較好的素質(zhì)。這時(shí)，金耳麥被一家頗具實(shí)力的境外同行公司看中了。當(dāng)對(duì)方提出收購(gòu)案時(shí)，沈康麒并未太多猶豫，他仿佛看到了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之后，兼具兩家之長(zhǎng)的搜索引擎能開(kāi)拓出廣袤的市場(chǎng)。
　　國(guó)內(nèi)的語(yǔ)音識(shí)別市場(chǎng)仍未成形的時(shí)候，這家境外公司把另一家很早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的美國(guó)Nuance通訊公司視為唯一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)時(shí)，一家當(dāng)今非常有名但尚未崛起的研發(fā)型企業(yè)——安徽中科大訊飛信息科技有限公司（2007年更名為安徽科大訊飛信息科技股份有限公司，下稱“科大訊飛”）進(jìn)入了沈康麒的視線。他當(dāng)時(shí)非�？春米约汗�司與科大訊飛的互補(bǔ)性，曾與科大訊飛掌舵人劉慶峰先生多次交談后，向公司建議收購(gòu)科大訊飛。然而，這家境外公司因?yàn)槔砟钆c文化的差異，拒絕了他的建議。今天看來(lái)，這個(gè)拒絕收購(gòu)科大訊飛的境外公司與一個(gè)千載難逢的黃金機(jī)會(huì)失之交臂，而這次錯(cuò)過(guò)卻成全了科大訊飛和時(shí)任科大訊飛董事長(zhǎng)劉慶峰的一番偉業(yè)。
　　造化弄人，如果科大訊飛被并購(gòu)，將同“金耳麥”一樣，按照收購(gòu)者的意愿發(fā)展。自稱“競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)友”的王力劭都為科大訊飛感到慶幸，他并不認(rèn)為科大訊飛與車(chē)音網(wǎng)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是“競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)友”�！斑@個(gè)世界本身就靠競(jìng)爭(zhēng)這點(diǎn)規(guī)律才能做起來(lái)的。所以從行業(yè)的角度來(lái)看，我們很慶幸，訊飛也扛過(guò)來(lái)了。這個(gè)行業(yè)里沒(méi)有多少旅伴，多些人一起往前跑實(shí)際上更踏實(shí)�！�
　　沈康麒的“金耳麥”面臨的境況卻和科大訊飛不同。在他看來(lái)，他當(dāng)時(shí)所擁有的中文語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)已經(jīng)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，但是，通過(guò)尋找強(qiáng)大的合作者來(lái)快速實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張以期早日形成語(yǔ)音識(shí)別應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)�；�的思路卻并不盡如人意。這次并入國(guó)外大公司的抉擇并未能夠幫助沈康麒實(shí)現(xiàn)愿望。
　　此后的“蜜月磨合期”，兩種理念、兩種文化慢慢產(chǎn)生了不可調(diào)和的沖突。沈康麒的團(tuán)隊(duì)希望讓研發(fā)更多考慮實(shí)用性，貼近用戶的需求和行業(yè)的應(yīng)用。然而，這家境外公司當(dāng)時(shí)手握巨額風(fēng)投，卻執(zhí)意把語(yǔ)音識(shí)別的技術(shù)和引擎開(kāi)發(fā)全部轉(zhuǎn)向境外研發(fā)，且對(duì)于研發(fā)內(nèi)容未來(lái)的商業(yè)應(yīng)用價(jià)值并未考慮清楚，對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的語(yǔ)音應(yīng)用趨勢(shì)也沒(méi)有深入關(guān)注，因此也就并未理會(huì)沈康麒的多次呼吁。而在市場(chǎng)發(fā)展方向上，由于文化差異難以融合，這家境外公司把持著當(dāng)時(shí)水平最高的語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)卻開(kāi)始出現(xiàn)了水土不服的現(xiàn)象。
　　由于趕上了“CTI（計(jì)算機(jī)電話集成）時(shí)代”，許、龐兩位大師同在一個(gè)涉及核心部分的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)在做IVR（互動(dòng)式語(yǔ)音問(wèn)答），一個(gè)在做語(yǔ)音識(shí)別，都是偏CTI的方向。而王力劭所在的團(tuán)隊(duì)，則因公司研發(fā)策略的變化，被分化到去做重復(fù)性的工作，如應(yīng)用軟件封裝等等，原本很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力越來(lái)越弱，沈的話語(yǔ)權(quán)也越來(lái)越小。2002年，王力劭向當(dāng)時(shí)已然被架空權(quán)力的沈康麒告別，開(kāi)始了八年的獨(dú)自闖蕩。
　　沈康麒決定再等等，到了2006年，他終于發(fā)現(xiàn)，在這家公司，他的很多理念不但沒(méi)有加速實(shí)現(xiàn)，反而向著反方向漸行漸遠(yuǎn)。眼看科大訊飛穩(wěn)步發(fā)展，沈康麒堅(jiān)信自己曾經(jīng)的判斷是正確的，他不愿認(rèn)輸，毅然決定放棄一份很高的薪水，從那家公司辭去中國(guó)公司CFO的職位，堅(jiān)定地破釜沉舟，重頭再來(lái)。
　　一口氣爭(zhēng)出車(chē)音網(wǎng)
　　車(chē)務(wù)服務(wù)對(duì)現(xiàn)在的中國(guó)人來(lái)說(shuō)仍是一個(gè)新東西，喜歡追逐新潮事物的沈康麒發(fā)現(xiàn)車(chē)載環(huán)境非常適合做語(yǔ)音識(shí)別，掂量一下自己的資本——多年的原始語(yǔ)料積累和幾名核心骨干的追隨，沈康麒從這家合資公司撤出了。
　　跟著沈康麒一起出來(lái)的是曾輝、“龐大師”以及幾個(gè)“金耳麥”的老人�；I劃新公司之前的一年多，他們過(guò)得異常艱苦。沈康麒給所有跟他出來(lái)的人定了薪金，但是長(zhǎng)達(dá)一年的時(shí)間里，他沒(méi)有付給他們錢(qián)，全部約定欠薪。即便如此，他的資金仍然斷了好幾次。扎根在多媒體及通信研發(fā)領(lǐng)域的王力劭和遠(yuǎn)赴海外的“許大師”也在工作之余，經(jīng)常隔山跨海地幫沈康麒改寫(xiě)原有引擎、提供架構(gòu)方案�！爱�(dāng)時(shí)沒(méi)覺(jué)得他能成功，就是覺(jué)得他不容易。”王力劭眼中的沈老板頗具傳奇色彩，“他就有這樣一種魅力。有人說(shuō)純爺們兒是終生追逐財(cái)富，但視財(cái)富如糞土的人。他有點(diǎn)兒像�！�
　　2007年開(kāi)始，沈康麒看時(shí)機(jī)成熟，四處籌集資金，包括借錢(qián)、尋求朋友幫助。憑著“沈老板仗義”這句口碑，很多朋友對(duì)他伸出援助之手。同時(shí)他破釜沉舟地變賣(mài)了自己所有的股份、別墅、兩部高檔轎車(chē)，在2008年的時(shí)候籌集到了1000萬(wàn)元的啟動(dòng)資金，車(chē)音網(wǎng)誕生了。經(jīng)濟(jì)和精神壓力極度緊張之時(shí)，沈康麒的妻子在還有一星期到預(yù)產(chǎn)期的時(shí)候，手頭只剩百十來(lái)塊錢(qián)。
　　2010年6月底，車(chē)音網(wǎng)與中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司及中央人民廣播電臺(tái)簽訂合約，在汽車(chē)語(yǔ)音服務(wù)中進(jìn)行主要基于3G網(wǎng)絡(luò)的合作。在北京、上海、廣州、深圳等城市和地方，車(chē)音網(wǎng)已經(jīng)擁有4萬(wàn)用戶。而多家國(guó)際頂級(jí)車(chē)廠紛紛向車(chē)音網(wǎng)拋出橄欖枝，預(yù)計(jì)在6月份前后，車(chē)音網(wǎng)將讓中國(guó)的技術(shù)歷史性地出現(xiàn)在進(jìn)口高檔轎車(chē)上。
　　車(chē)音網(wǎng)在電信運(yùn)營(yíng)商如中國(guó)聯(lián)通(5.62,-0.04,-0.71%)的3G通信網(wǎng)絡(luò)內(nèi)再單獨(dú)組網(wǎng)，用戶可以在使用車(chē)音網(wǎng)撥打電話時(shí)而免交話費(fèi)。用戶的手機(jī)通過(guò)藍(lán)牙與方向盤(pán)后一個(gè)按鈕連接，按下按鈕自動(dòng)撥號(hào)。基于每一處租賃的數(shù)據(jù)中心的云平臺(tái)，用戶通過(guò)車(chē)音網(wǎng)的智能輔助駕駛系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音呼叫、點(diǎn)播音樂(lè)等功能。
　　盡管很多人對(duì)于車(chē)務(wù)服務(wù)，即音譯過(guò)來(lái)的“特馬服務(wù)”（Telematics）比較陌生，但是從目前中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及趨勢(shì)來(lái)看，車(chē)載語(yǔ)音識(shí)別的市場(chǎng)將非常廣闊。正因如此，國(guó)內(nèi)、國(guó)際的頂尖風(fēng)投公司都對(duì)這個(gè)行業(yè)趨之若鶩。車(chē)音網(wǎng)因此也處于一個(gè)自身發(fā)展的非常敏感、脆弱的時(shí)期。如何分配投資結(jié)構(gòu)和保持正確的發(fā)展方向?qū)⑹巧蚩调璧热嗣媾R的一大難題。同時(shí)，站在車(chē)音網(wǎng)的立場(chǎng)，王力劭希望有更多的企業(yè)參與到行業(yè)中�！皼](méi)有水，魚(yú)再大活不了�！�
　　選擇在具體的某一條細(xì)分行業(yè)中，比如汽車(chē)行業(yè)中發(fā)展規(guī)模商用，或?qū)⒊蔀檐?chē)音網(wǎng)的一次正確決策。從金耳麥時(shí)代起，以“龐大師”為首的“后腰”苦力們，在全國(guó)各地不同的環(huán)境里用不同的錄音方式，收集不同口音的語(yǔ)料。每位幫助他們錄音并達(dá)到要求的路人被支付10元錢(qián)作為回報(bào)，這項(xiàng)工作持續(xù)到車(chē)音網(wǎng)的車(chē)載語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)。此時(shí)，每天已有大量的語(yǔ)料匯入系統(tǒng)�！按髱焸儭币�做的是完善現(xiàn)有系統(tǒng)以及在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步研發(fā)語(yǔ)義分析等更高端的領(lǐng)域。
　　“后金耳麥時(shí)代”，Nuance的發(fā)展模式一直是沈康麒所在團(tuán)隊(duì)分析和學(xué)習(xí)的，時(shí)至今日，沈康麒憑借一口氣做出了車(chē)音網(wǎng)，多少受到了Nuance的影響。而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)未成形的今天，遠(yuǎn)未達(dá)到飽和、競(jìng)爭(zhēng)程度的語(yǔ)音應(yīng)用市場(chǎng)還有很大空間，需要更多同行走進(jìn)來(lái)，把蛋糕做大。
　　讓語(yǔ)音世界“開(kāi)源”
　　蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯所賦予幾千萬(wàn)iPhone粉絲的是什么？是一個(gè)平臺(tái)。當(dāng)足夠多的用戶欣賞它的結(jié)構(gòu)時(shí)，在喬老爺子提供的商業(yè)模式下，大量的開(kāi)發(fā)者讓iPhone的應(yīng)用數(shù)不勝數(shù)。正所謂一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)做服務(wù)，三流的企業(yè)才賣(mài)產(chǎn)品。喬布斯就是這樣引領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，智能手機(jī)的市場(chǎng)做得越大，這樣的標(biāo)準(zhǔn)就越值錢(qián)，處在最上層的喬布斯實(shí)際上拿到的錢(qián)更多。
　　喬布斯不會(huì)選擇一個(gè)荒蕪的產(chǎn)業(yè)去制定他的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)機(jī)會(huì)留給了劉慶峰，也留給了沈康麒。國(guó)內(nèi)外頂級(jí)風(fēng)投對(duì)語(yǔ)音識(shí)別的看好，多少是這個(gè)荒蕪的產(chǎn)業(yè)向肥沃轉(zhuǎn)變的前兆。沈康麒作為站在產(chǎn)業(yè)前端的一份子，在車(chē)載語(yǔ)音識(shí)別這塊地上，已經(jīng)收獲不小。最實(shí)在的當(dāng)屬他對(duì)用戶需求的把握。對(duì)車(chē)音網(wǎng)4萬(wàn)用戶的統(tǒng)計(jì)表明，約70%的用戶是女性，年齡普遍在20~35歲之間，所擁有轎車(chē)的價(jià)位主要集中在10萬(wàn)~30萬(wàn)元。有了這些經(jīng)驗(yàn)，沈康麒手中的資源，從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)模式，將會(huì)更加有的放矢。這也是支撐他在2010年12月的特馬高峰論壇上所說(shuō)“明年會(huì)有30萬(wàn)用戶接入我們的平臺(tái)”的后盾。
　　但是5年之后又會(huì)怎樣呢？市場(chǎng)再大也會(huì)有飽和的一天，當(dāng)這個(gè)模式被認(rèn)可時(shí)，一夜之間便可以有無(wú)數(shù)同類(lèi)企業(yè)加入競(jìng)爭(zhēng)，2004年、2005年的SP亂象就是一個(gè)前例。不止一次地被證明，從最流行的電子產(chǎn)品iPhone，到名牌球鞋，從高精尖的科學(xué)技術(shù)，到頂級(jí)的經(jīng)營(yíng)理念，用超常的模仿能力彌補(bǔ)匱乏的創(chuàng)造力，乃眾多中國(guó)商人所長(zhǎng)。在此之前的一句話換一個(gè)說(shuō)法就是，低級(jí)的模仿者模仿產(chǎn)品，中級(jí)的模仿者模仿產(chǎn)業(yè)模式，而高級(jí)的模仿者模仿喬布斯�！拔覀兒芟Ｍ�在語(yǔ)音這個(gè)層面上，做中國(guó)喬布斯。這是個(gè)夢(mèng)想，也是個(gè)大話，但是我的路子要這么走�！蓖趿�劭的話擲地有聲。
　　對(duì)于這樣的“大話”，車(chē)音網(wǎng)最基礎(chǔ)的依仗來(lái)自于對(duì)商用級(jí)的語(yǔ)音平臺(tái)的積累。目前車(chē)音網(wǎng)在運(yùn)營(yíng)的車(chē)載語(yǔ)音平臺(tái)，不論是和聯(lián)通還是和移動(dòng)合作的，只是在車(chē)聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的范例。毫無(wú)疑問(wèn)，車(chē)音網(wǎng)將在車(chē)聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域持續(xù)深耕，而他們很多正在和將要進(jìn)行的各種高端的研發(fā)，很可能和一個(gè)用于語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)的普適云平臺(tái)有關(guān)。這個(gè)云平臺(tái)將在銀行、金融、教育等各行各業(yè)中適用，并將租賃給行業(yè)下端，由不同的行業(yè)發(fā)展出適合自身的商業(yè)模式及應(yīng)用。王力劭說(shuō)起這個(gè)新構(gòu)想，顯得神采奕奕：“我將用一個(gè)極低的成本，讓門(mén)檻很高的語(yǔ)音技術(shù)平民化，然后用規(guī)模效應(yīng)，用云計(jì)算本身有的模式，去獲取我在上端那一塊。盈利對(duì)一個(gè)公司是必須的，但繁榮語(yǔ)音市場(chǎng)也是我們的使命�！彼�甚至設(shè)想今后在車(chē)聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域引進(jìn)諸多類(lèi)似的合作商，這些合作商選擇的運(yùn)營(yíng)商和平臺(tái)可能不同，但是他們手中的武器則都是他這個(gè)語(yǔ)音云平臺(tái)。通過(guò)語(yǔ)音平臺(tái)加上諸多參與者的無(wú)限創(chuàng)造力，百花齊放地構(gòu)建更多的應(yīng)用模式。
　　王力劭對(duì)于這個(gè)想法的坦誠(chéng)，源自他的寂寞。畢竟語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)人丁稀薄，這對(duì)所有人都是一種風(fēng)險(xiǎn)。只有在產(chǎn)業(yè)壯大之后車(chē)音網(wǎng)的平臺(tái)開(kāi)放策略才有可能實(shí)現(xiàn)。王力劭表示，實(shí)現(xiàn)這個(gè)開(kāi)放的目標(biāo)將會(huì)用去3~5年時(shí)間。
　　相比于車(chē)音網(wǎng)的縱深行業(yè)積累優(yōu)勢(shì)，“競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)友”科大訊飛的長(zhǎng)期研發(fā)優(yōu)勢(shì)似乎讓他們看起來(lái)同樣非常適合這一經(jīng)營(yíng)模式。也許，5年后的車(chē)音網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了他們的夢(mèng)想，而科大訊飛也會(huì)成為車(chē)音網(wǎng)對(duì)面的Android？而對(duì)沈康麒等人來(lái)說(shuō)，10年的語(yǔ)料積累，兩次重大抉擇中打磨出來(lái)的商業(yè)模式和他們?yōu)檫@個(gè)商業(yè)模式所付出的代價(jià)，讓他們有充足的自信和理由向“競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)友”們張開(kāi)懷抱，合作式競(jìng)爭(zhēng)。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》雜志