創(chuàng)新點(diǎn)三:管理,JIT思想
TSP全業(yè)務(wù)這個(gè)詞在各行各業(yè)都有,它是指業(yè)務(wù)類型適應(yīng)廣泛。這里說兩個(gè)客戶的應(yīng)用。
第一個(gè)是北京的BPO客戶(簡稱為A呼叫中心),該客戶目前使用的是第五代呼叫中心平臺(tái),之前使用的是一個(gè)知名廠家的平臺(tái)(簡稱為B公司)。他們之前碰到的最大的問題是“多租戶接口對(duì)接問題”。多租戶業(yè)務(wù)指的是一個(gè)外包呼叫中心承接多家不同公司的業(yè)務(wù)。他們的客戶都是較大的國際知名企業(yè),每個(gè)企業(yè)都有自己的CRM和業(yè)務(wù)軟件平臺(tái),人員也是這些知名企業(yè)派出,而采用的是A呼叫中心的場地和呼叫中心平臺(tái)。每個(gè)知名企業(yè)的業(yè)務(wù)軟件幾乎都是在不同的平臺(tái)上開發(fā)的,這就要求A呼叫中心能夠給他們的客戶提供不同的對(duì)接接口。可是B公司只能提供為數(shù)不多的幾種接口。這給A呼叫中心承攬業(yè)務(wù)帶來了極大不便。而采用了第五代呼叫中心后,采用了SOA架構(gòu),經(jīng)過30個(gè)工作日的公關(guān),和各家的業(yè)務(wù)軟件完成。A公司順利得到國際知名企業(yè)的項(xiàng)目。
第二個(gè)客戶是四川的一家1000坐席呼叫中心(簡稱為C公司)。他們碰到的最大問題是呼叫中心技術(shù)人員難招聘的問題。經(jīng)過深入分析,他們招聘的技術(shù)人員要求是對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)軟件廠商及呼叫中心相關(guān)產(chǎn)品廠商進(jìn)行接口對(duì)接,他們認(rèn)為是因?yàn)樗拇夹g(shù)人員水平不到位,無法滿足C公司需要。但是實(shí)際上C公司的呼叫中心基礎(chǔ)架構(gòu)有問題,造成了得花大代價(jià)去找熟悉各類系統(tǒng)的技術(shù)人員。這樣的技術(shù)人員在北京的月薪得達(dá)到2萬。更麻煩的是,C公司就是能出得起這個(gè)價(jià)碼,也未必有人愿意去。在考慮構(gòu)建呼叫中心的時(shí)候,一定要考慮后期的維護(hù)及運(yùn)營的實(shí)際成本。而不是僅僅靠與廠家的那一紙合同。
限于篇幅,本文僅就第五代呼叫中心的創(chuàng)新點(diǎn)點(diǎn)到為止,商路通還在不斷的工程實(shí)踐中豐富這些創(chuàng)新點(diǎn),以此文為記,吹響中國呼叫中心軟件不斷創(chuàng)新的樂章。
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