始于客戶需求終于用戶滿意
　　客戶關(guān)系管理成為同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要手段
　　近日，某市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示，目前在全球范圍內(nèi)關(guān)于“以客戶為中心”以及客戶經(jīng)驗(yàn)管理的趨勢(shì)正在增長(zhǎng)，所以無論全球經(jīng)濟(jì)狀況如何，在客戶管理方面的投資都將繼續(xù)提高。企業(yè)將改善客戶管理作為其最重要的競(jìng)爭(zhēng)武器，使其業(yè)務(wù)流程更順暢，提高其供應(yīng)鏈效率，因此它們?cè)贑RM(客戶關(guān)系管理)系統(tǒng)上的投資將會(huì)有增無減。
　　專家表示，隨著軟件行業(yè)的發(fā)展和持續(xù)升溫，作為軟件領(lǐng)域之一的CRM，漸漸成為企業(yè)整個(gè)銷售、營(yíng)銷服務(wù)管理體系科學(xué)化運(yùn)作的基礎(chǔ)，同時(shí)也成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、決勝同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。在未來，對(duì)客戶智能價(jià)值的深入挖掘是企業(yè)CRM發(fā)展的方向盤。
　　易用性成亮點(diǎn)
　　“現(xiàn)階段CRM市場(chǎng)已經(jīng)真正開始走向成熟，國(guó)內(nèi)外眾多軟件供應(yīng)商也已經(jīng)意識(shí)到這點(diǎn)�！闭憬�大學(xué)管理學(xué)院副教授陳明亮介紹，如像微軟這樣之前不做CRM的廠商的進(jìn)入，用友、金蝶等退出CRM后的卷土重來，表明經(jīng)過幾年的培育，CRM市場(chǎng)是該進(jìn)入的時(shí)候了；同時(shí)，用戶自身對(duì)CRM的需求認(rèn)識(shí)趨于理性化，不像初期盲目跟風(fēng)。企業(yè)對(duì)希望通過CRM達(dá)到怎樣的目標(biāo)相對(duì)清晰，需求是集中在單純對(duì)客戶信息的搜集與管理，還是關(guān)注在營(yíng)銷、銷售、售后服務(wù)或是業(yè)務(wù)自動(dòng)化方面能比較精細(xì)地描述。
　　業(yè)內(nèi)人士呂建偉也認(rèn)為，CRM在2009年開始規(guī)模性地被客戶真正理解和接受。過去CRM需求一般落實(shí)在呼叫中心、客服中心及銷售管理等方面，但由于受到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，企業(yè)開始真正關(guān)心長(zhǎng)期持續(xù)的客戶關(guān)系保持、客戶雙向交流、客戶流失挽回、客戶推薦、客戶口碑等CRM應(yīng)用。”廠商和用戶在CRM認(rèn)識(shí)方面都趨向成熟。
　　一些企業(yè)在產(chǎn)品的落實(shí)上把“易用性”作為亮點(diǎn)一路主打。微軟中國(guó)公司CRM 解決方案經(jīng)理徐曦介紹，強(qiáng)調(diào)易用性是2009年企業(yè)關(guān)注的一大熱點(diǎn)。傳統(tǒng)CRM失敗率高主要源于用戶采用度低，微軟CRM在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上特別關(guān)注跟客戶端和常用軟件的集成，界面與微軟其他產(chǎn)品界面完全一樣，為用戶使用習(xí)慣的延續(xù)性和操作性提供了方便。
　　產(chǎn)品功能泛化
　　專家介紹，未來CRM的成長(zhǎng)主要取決于兩方面的因素：首先是軟件和服務(wù)廠商必須確保持續(xù)提供基本的CRM功能，如訂單處理、賬單處理、潛在客戶生成、客戶數(shù)據(jù)管理等。其次，CRM廠商還須積極擁抱文化和技術(shù)革新，如社交網(wǎng)絡(luò)和提高在移動(dòng)設(shè)備上的使用等，基于SaaS（軟件服務(wù)化）模式的CRM的出現(xiàn)讓企業(yè)似乎一度看到了CRM 系統(tǒng)發(fā)展的新方向。
　　“從廠商角度來看，CRM在2009年主推SaaS模式，市場(chǎng)份額靠前的CRM廠商都在宣傳SaaS，希望實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理軟件和互聯(lián)網(wǎng)的銜接�！睂�(duì)此，呂建偉表示，SaaS CRM這個(gè)專有市場(chǎng)是否存在值得懷疑。就目前的市場(chǎng)容量，不足以養(yǎng)活大的專業(yè)廠商。在現(xiàn)狀壓力下，各個(gè)過去高舉SaaS CRM大旗的廠商，目前實(shí)質(zhì)上都已經(jīng)泛化，從產(chǎn)品功能上成為了中小企業(yè)信息化普及版，財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存、CRM等無所不包，SaaS型CRM在2009年并沒有取得驚喜的提高。
　　所以，呂建偉建議，對(duì)于傳統(tǒng)CRM廠商來說，急著跟進(jìn)不是一種好的方法，畢竟SaaS CRM這個(gè)市場(chǎng)還不成熟。
　　陳明亮對(duì)于國(guó)內(nèi)大量出現(xiàn)的SaaS CRM模式，也認(rèn)為跟風(fēng)從眾因素居多，后期的具體操作模式有待探索。
　　對(duì)于SaaS CRM廠商未來的發(fā)展方向，陳明亮表示，在線CRM只能滿足大眾化需求，不能滿足企業(yè)個(gè)性化的需求，所以在線CRM廠商應(yīng)該定位在對(duì)共性需求的分類上。主要包括對(duì)全局的跨行業(yè)共性需求、某個(gè)行業(yè)中的共性需求、同一行業(yè)中不同客戶分類的共性需求及某些特殊群體的共性需求等4個(gè)方面。
　　向深度延伸
　　專家表示，在經(jīng)過了初期的“面”上的擴(kuò)展后，CRM的進(jìn)一步發(fā)展也開始朝著深度挖掘需求和軟件功能人性化的方向延伸，數(shù)據(jù)本身可能比CRM系統(tǒng)更重要。CRM未來在與企業(yè)其他信息化產(chǎn)品及數(shù)據(jù)分析方面的集成與融合也會(huì)越來越走向深入。
　　陳明亮介紹，隨著專業(yè)獨(dú)立CRM廠商不斷被并購(gòu)整合，CRM軟件與其他軟件的整合也越來越明顯。光靠CRM獨(dú)立運(yùn)作顯然不能支撐企業(yè)整體信息化管理需求，融入了商務(wù)智能理念的“客戶智能”對(duì)數(shù)據(jù)利用的價(jià)值開始得到企業(yè)、廠商和研究機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。“客戶智能”即對(duì)客戶數(shù)據(jù)的分析和挖掘利用。對(duì)企業(yè)來講，客戶是其生存發(fā)展的核心資源，如何通過分析、鉆研，對(duì)客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地挖掘和預(yù)測(cè)，從而達(dá)到對(duì)數(shù)據(jù)的智能把控是對(duì)CRM價(jià)值提出更高挑戰(zhàn)。
　　據(jù)介紹，客戶智能主要分為4個(gè)層次：統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、決策支持。目前絕大部分分析型CRM產(chǎn)品都停留在統(tǒng)計(jì)的層次上，在分析預(yù)測(cè)及決策支持功能上非常薄弱。
　　“國(guó)外一些軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品在這塊相對(duì)成熟，分析涉及的范圍也比較廣，但在分析深度上也表現(xiàn)得很一般。”究其原因，陳明亮認(rèn)為主要原因是現(xiàn)有的研究成果模型還達(dá)不到支撐軟件這些功能，所以軟件的整體水平發(fā)展也得益于多方面研究模型的共同支撐。
　　因此，專家表示，誰(shuí)能優(yōu)先掌握最新研究模型的突破，并對(duì)已有的成果做到有效的整合與應(yīng)用，能實(shí)時(shí)響應(yīng)用戶需求，對(duì)現(xiàn)有的軟件體系結(jié)構(gòu)能做到柔性、靈活、動(dòng)態(tài)的革命性變化，誰(shuí)就掌控了CRM發(fā)展的方向盤。隨著企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的覺醒，客戶智能的價(jià)值挖掘指日可待。

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