組建CRM的實施團隊，通常會觸動企業(yè)的“筋骨”，會全面影響企業(yè)同客戶的接觸互動方式，從而在企業(yè)營銷、服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域觸發(fā)相應(yīng)的管理變革。由于這個活動涉及面較廣，在活動的投入和產(chǎn)出上有其自身的規(guī)律可尋，因此我們通常把這種活動納入項目管理的范疇。
　　應(yīng)該說，一個旨在建立CRM技術(shù)框架的CRM項目是企業(yè)CRM實踐努力的重要里程碑，對很多大中型企業(yè)來說只有時間先后問題，而沒有要與不要的問題。一個CRM軟件項目要圓滿地達成項目目標，組建一個溝通良好，相互合作的項目團隊是基本前提。那么對CRM項目的“人力資源”如何組織和分配才能符合CRM項目的實際需要呢?以下對一個典型的CRM項目實施隊伍的功能以及實際運作時必須注意的問題進行說明。
　　項目指導委員會
　　項目指導委員會是項目的最高決策機構(gòu)。具體可以由總經(jīng)理、客戶服務(wù)經(jīng)理以及軟件商代表組成，委員會確定項目的總體目標，對項目實施過程中有可能發(fā)生的矛盾作出最終調(diào)解和裁定。比如，項目計劃的變更、資金落實情況、項目經(jīng)理的任命等重大決策都由指導委員會最終調(diào)解和決定。
　　委員會的建立有助于從組織上確定企業(yè)以及軟件商雙方最高決策者的實際參與，使各種矛盾和爭執(zhí)得到盡快的解決，避免產(chǎn)生項目實施過程中常有的拖拉、相互推諉的不良現(xiàn)象。有一點需要注意的是，要使這個委員會真正能夠發(fā)揮作用，關(guān)鍵還在于委員會成員能夠?qū)㈨椖孔h題作為優(yōu)先事項來處理。否則，如果有事要等老板來裁定，而老板又總是外出開會，這種委員會不但起不了正面作用，反而會妨礙項目的進程。因此在確定委員會成員時，要看實際起作用的能力，而不是光看“官位的大小”而把委員會流于形式。
　　另外一點要注意的是，很多“董事長”或“老總”們只對資金層面比較感興趣，對業(yè)務(wù)或技術(shù)層面了解很少，在這種情況下，委員會的作用也會被架空，如同虛設(shè)。下層人員各有道理，委員們?nèi)绻�不能從宏觀上把握項目的總體方向，往往無法作出合理的裁定。解決這個問題沒有其它辦法，只有加強對這些領(lǐng)導們的CRM培訓，用他們感興趣的語言揭示CRM案例的“效應(yīng)”，只有當他們真正明了CRM的管理意義之后，這些重量級人士才可能成為CRM項目的堅強后盾。
　　項目經(jīng)理
　　項目經(jīng)理是執(zhí)行項目計劃的執(zhí)行主管，是日常項目活動的主協(xié)調(diào)員。他必須在項目規(guī)定的時限內(nèi)，合理調(diào)配各種項目活動的人、財、物的投入，對階段性產(chǎn)出進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果對項目的計劃作出相應(yīng)調(diào)整。項目經(jīng)理統(tǒng)管項目業(yè)務(wù)小組，向項目指導委員會負責，受監(jiān)督小組的監(jiān)督。
　　像其它大型軟件項目一樣，CRM軟件項目經(jīng)常讓項目經(jīng)理頭痛的是技術(shù)開發(fā)人員的不穩(wěn)定。好的開發(fā)人員大家都在挖，新手又不大能解決問題，因此在人員配備方面應(yīng)該為項目留有充分的后備能力。另一個經(jīng)常拖項目后腿的問題是“返工”。很多問題在立項期間沒有機會暴露，到了真刀真槍干的階段才發(fā)現(xiàn)項目書上的很多內(nèi)容和目標都是想象的，離實際情況總有差距，或者對某個目標實現(xiàn)的難度估計不足。總之，在實施CRM項目時，項目經(jīng)理對整個計劃的開展要留有充分的余地，很多時候高估而不是低估實施障礙可以給自己足夠的心理準備。當然，一個項目出現(xiàn)問題，可能涉及到方方面面，有企業(yè)方面，也有軟件商方面，項目經(jīng)理必須有一定的預(yù)測能力，在問題產(chǎn)生之前解決，這樣可以避免走入項目執(zhí)行過程中常有的“沼澤地”，從而提高項目的可執(zhí)行能力。
　　由于項目經(jīng)理充當了業(yè)務(wù)和技術(shù)兩大塊粘合劑的角色，因此，對CRM項目經(jīng)理的要求，除了必須具備基本的項目執(zhí)行能力外，對CRM的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域(營銷、服務(wù)和銷售)必須具備充分的知識，并且具備良好的學習和溝通能力。
　　業(yè)務(wù)分析小組
　　基本的業(yè)務(wù)分析工作在項目立項階段已經(jīng)完成。在立項期間的CRM業(yè)務(wù)分析人員可以在項目實施期間加入業(yè)務(wù)分析小組，為業(yè)務(wù)需求和技術(shù)的最終“磨合”提高業(yè)務(wù)層面上的支持。
　　業(yè)務(wù)分析小組必須對企業(yè)3大塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域，即營銷、銷售和服務(wù)領(lǐng)域里運作流程進行深度分析，并且根據(jù)企業(yè)的實際情況對企業(yè)的各種業(yè)務(wù)瓶頸進行診斷，最后根據(jù)診斷結(jié)果撰寫出業(yè)務(wù)需求表。
　　在組建上，業(yè)務(wù)分析小組大都從客戶服務(wù)、銷售和營銷領(lǐng)域抽調(diào)，也可以由外部的第3方咨詢機構(gòu)的人員組成。由于CRM實踐活動同營銷經(jīng)理的角色密切相關(guān)，由營銷經(jīng)理任組長往往可以從企業(yè)的高度綜合考慮各類客戶問題，在業(yè)務(wù)整合上可以起到比較積極的作用。當然，如果企業(yè)有意增設(shè)“客戶關(guān)系首席官員”的職位，這個官員是理所當然的業(yè)務(wù)組組長。另外，由于業(yè)務(wù)分析小組同其它技術(shù)組之間的聯(lián)系非常密切，在小組內(nèi)配備一名或多名具有較強IT技術(shù)背景的業(yè)務(wù)成員也可以促進同技術(shù)人員之間的交流，這種技術(shù)“翻譯員”所發(fā)揮的效果是很明顯的。很多時候，業(yè)務(wù)組認知的一個小問題，在技術(shù)實現(xiàn)上卻并不容易，小組內(nèi)這種翻譯員的存在在一定程度上可以避免出現(xiàn)在技術(shù)和業(yè)務(wù)人員之間“雞同鴨講”的現(xiàn)象。
　　系統(tǒng)開發(fā)及配置組
　　系統(tǒng)開發(fā)和配置組由比較純粹意義上的電腦技術(shù)人員組成。他們對CRM軟件的功能和配置手段熟悉。他們必須閱讀和理解并且“翻譯”業(yè)務(wù)分析小組的各項業(yè)務(wù)需求，在技術(shù)上加以有效實現(xiàn)。
　　就CRM項目來說，對原始數(shù)據(jù)的整理和CRM系統(tǒng)導入是非常關(guān)鍵也是容易被低估的工作。畢竟，如果沒有高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，整個系統(tǒng)也只能是一個空殼子。對于從事客戶工作第一線的員工來說，在合適的時間能快速地找到他們需要的信息是關(guān)鍵。因此，系統(tǒng)組必須具備很強的數(shù)據(jù)分析和處理能力，能夠熟練使用各種數(shù)據(jù)清理、轉(zhuǎn)換、整合的工具。
　　我們知道，一個操作型或者交互型CRM應(yīng)用系統(tǒng)是CRM技術(shù)資源的基礎(chǔ)框架，主要目的是為公司員工提供合適的客戶管理和交互工具，是企業(yè)積累客戶數(shù)據(jù)的基本手段。因此，系統(tǒng)開發(fā)人員以CRM系統(tǒng)用戶為對象，對用戶的日常工作界面進行定義和設(shè)計。然后根據(jù)界面需求回歸到系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯和數(shù)據(jù)邏輯層的配置。
　　在系統(tǒng)設(shè)計和調(diào)試階段，技術(shù)開發(fā)人員同用戶密切合作，根據(jù)用戶的需要反復調(diào)整直到用戶的要求得到滿足。如果出現(xiàn)用戶的期望同項目書里的目標不一致的情況，必須及時向項目經(jīng)理反映，以便得到及時的修正。因此，對技術(shù)人員的溝通能力也提出了較高的要求。能否想用戶所想，耐心地解釋和傾聽用戶的意見是非常重要的素質(zhì)要求。
　　技術(shù)架構(gòu)組
　　技術(shù)架構(gòu)組主要從企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)的角度，對計劃加入的CRM系統(tǒng)進行統(tǒng)一規(guī)劃和部署。這個小組負責服務(wù)器以及用戶終端的選擇和安裝調(diào)試，在操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)界面上為CRM應(yīng)用提供條件。對于跨地域的CRM應(yīng)用，技術(shù)架構(gòu)組必須負責考慮數(shù)據(jù)同步、數(shù)據(jù)備份以及廣域網(wǎng)的數(shù)據(jù)帶寬等要求。
　　一個強壯、穩(wěn)定以及可靠的系統(tǒng)操作環(huán)境是CRM應(yīng)用系統(tǒng)“安家落戶”的重要保證。在CRM立項時，項目組人員除了對CRM應(yīng)用系統(tǒng)本身必須有足夠的關(guān)注以外，對企業(yè)整個網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用環(huán)境也必須統(tǒng)一考慮。如果目前環(huán)境不足以支持中長期的CRM應(yīng)用需要，建議暫時擱置CRM項目，先單獨進行像網(wǎng)絡(luò)建設(shè)這樣的CRM實踐活動項目，從而將大項目小型化，降低項目實施的復雜度和風險。
　　用戶培訓組
　　作為項目實施重要的一項任務(wù)，用戶培訓組負責CRM系統(tǒng)使用的各類培訓。培訓組負責各類教材的開發(fā)，按項目要求開展各種培訓工作。在考慮培訓時，要注意盡量減少培訓活動對正常工作的影響。利用晚上或周末進行培訓是一個很好的安排，可以減少工作干擾。建議用戶培訓工作可以提早開始，以免拖到項目后期“手忙腳亂”。
　　系統(tǒng)部署組
　　系統(tǒng)經(jīng)過小范圍內(nèi)的試運行后，系統(tǒng)部署組便要著手在公司范圍內(nèi)全面部署系統(tǒng)。具體地說就是負責計劃用戶的終端系統(tǒng)安裝測試直至交付用戶使用。當然，系統(tǒng)部署組可以同技術(shù)架構(gòu)組合并，一起解決系統(tǒng)的安裝和調(diào)試應(yīng)用問題。
　　項目監(jiān)督組
　　項目監(jiān)督組是對項目經(jīng)理領(lǐng)導下的項目執(zhí)行組進行必要的考查和監(jiān)督。它的組成可以從員工中選出代表，或者是在員工內(nèi)部具有較大影響力的人。它直接向項目委員會報告，委員會可以對項目實施工作作出必要的修改意見。
　　項目人員如何組織和配合以使項目得以成功實施，取決于項目本身的規(guī)模。以上幾個人員配置情況比較適合于中大型企業(yè)的CRM項目情況。對于一些小型的CRM軟件項目或者企業(yè)規(guī)模較小的，一個小組可以兼任多個功能。就像任何項目一樣，項目人員認真細致、充分溝通與合作的精神是項目成功實施的首要前提。

和訊網(wǎng)