最近做市場(chǎng)工作，總會(huì)有朋友急急忙忙的問(wèn)，你們哪個(gè)呼叫中心需要多少錢？需要的軟硬件設(shè)備要多少錢？遇到這樣的問(wèn)題，總是覺(jué)得回答起來(lái)心情比較沉重。為什么沉重呢？因?yàn)橥�深一�?wèn)，總是這個(gè)問(wèn)題還沒(méi)考慮好，哪個(gè)問(wèn)題還沒(méi)弄清楚。我寫這篇文章想就大家沒(méi)有考慮到的環(huán)節(jié)做一個(gè)梳理，但愿對(duì)大家有幫助。

　　2.建設(shè)呼叫中心的詳細(xì)需求
　　一般來(lái)講，一上來(lái)就問(wèn)呼叫中心的價(jià)格的60%-70%屬于外行，你咨詢的公司中的售前顧問(wèn)也很難回答你。那么怎么樣獲得你所找的公司的咨詢顧問(wèn)快速有效的幫助呢？毫無(wú)疑問(wèn)，就是寫一份需求文檔。把您想要做什么，寫的清清楚楚。需求包括現(xiàn)在有什么，碰到了什么問(wèn)題，以后想整成什么樣。務(wù)必自己先琢磨明白，或者跟自己的朋友聊清楚，并且把它寫下來(lái)。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的實(shí)踐證明，寫好需求以后，交流的速度最快也最準(zhǔn)確。
　　3.現(xiàn)在的業(yè)務(wù)流程成型了嗎
　　所有的信息化項(xiàng)目都是將已有的業(yè)務(wù)流程固態(tài)化。如果業(yè)務(wù)還沒(méi)有開展，就沒(méi)有業(yè)務(wù)流程，如果在這個(gè)時(shí)候想著上呼叫中心，基本上屬于妄想。除非您已經(jīng)在呼叫中心里已經(jīng)有過(guò)多年的呼叫中心工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)您的要開展的業(yè)務(wù)及未來(lái)的可變因素能夠有十足的把握，并且跟您的供應(yīng)商關(guān)系都不錯(cuò)。
　　因?yàn)槎鄠�(gè)已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的項(xiàng)目表明，先上完整的呼叫中心就是把自己往火坑里推。最可能完成的，也是最快的方法，就是接一個(gè)400進(jìn)來(lái)，有幾部電話就成。業(yè)務(wù)記錄可以用excel記錄。純用紙介質(zhì)也可以，就是統(tǒng)計(jì)起來(lái)麻煩點(diǎn)。
　　另外您的呼叫中心團(tuán)隊(duì)的搭建也是個(gè)費(fèi)精力的事情，要讓您的團(tuán)隊(duì)對(duì)您單位的所有流程都了如指掌需要多少時(shí)間呢，估計(jì)沒(méi)個(gè)3-6個(gè)月是不行的，即使過(guò)了這個(gè)階段，恐怕也只是初級(jí)的，您還是會(huì)充滿抱怨和不滿。要知道，培養(yǎng)人是很不容易的一件事情。
　　4.坐席規(guī)模及呼叫量決定用什么樣的系統(tǒng)
　　如果您的這幾部電話運(yùn)行狀態(tài)良好，經(jīng)過(guò)3個(gè)月到半年的時(shí)間，電話一天到晚響個(gè)不停，那么就需要上呼叫中心了，上呼叫中心的時(shí)候也別著急一下上那么好的，上個(gè)板卡的先玩玩。最主要還是從機(jī)會(huì)成本來(lái)考慮，免得擴(kuò)大您的損失�；蛘哒彝獍�的租賃型的呼叫中心玩玩也成。畢竟可撤出的成本比較低。當(dāng)然還有一個(gè)前提就是您認(rèn)為您的呼叫數(shù)據(jù)是可以放心的放在第三方公司里面的。近來(lái)數(shù)據(jù)安全問(wèn)題越來(lái)越收到重視，換句話說(shuō)，就是信息泄露越來(lái)越嚴(yán)重。有的公司因?yàn)樾畔⑿孤稉p失的銷售額達(dá)到了30%，而且廣告費(fèi)還是自己掏。這是真正的“冤大頭”。
　　坐席數(shù)量小于15個(gè)的話，除非有錢，就甭上那么貴的系統(tǒng)。當(dāng)然如果呼叫量超大另當(dāng)別論，例如110，120等。也就是說(shuō)呼叫量超過(guò)了每天500個(gè)，就需要考慮換呼叫中心系統(tǒng)了。這時(shí)候呼叫中心也是您的生命線了，您的服務(wù)和流程也初步成規(guī)模，統(tǒng)計(jì)工作也不那么好做了。
　　如果您的呼叫中心發(fā)展要超過(guò)15個(gè)坐席了，那么在這個(gè)時(shí)候可以考慮上交換機(jī)的。穩(wěn)定并且不會(huì)因?yàn)橄到y(tǒng)的不穩(wěn)定而經(jīng)常宕機(jī)。
　　5.業(yè)務(wù)軟件先上還是呼叫中心先上
　　業(yè)務(wù)軟件是指坐席人員處理來(lái)電記錄的軟件，呼叫中心的軟硬件可以和業(yè)務(wù)軟件分開上。
　　因?yàn)楹艚兄行纳狭艘院�，在營(yíng)銷上肯定會(huì)公布呼叫中心的號(hào)碼，這樣一來(lái)，壓力會(huì)全部壓在呼叫中心上，而這時(shí)對(duì)企業(yè)的流程壓力全上來(lái)了，對(duì)庫(kù)存，物流，財(cái)務(wù)，銷售等等業(yè)務(wù)部門都有可能涉及，那么各部門就要做好準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)這種壓力。
　　比較理想的一種情況是企業(yè)先有自己的CRM，ERP，SCM等系統(tǒng)后，然后再上呼叫中心，這樣信息的流轉(zhuǎn)會(huì)比較順暢。
　　6.我想讓一個(gè)公司把我的呼叫中心系統(tǒng)做好
　　這點(diǎn)是每一個(gè)想上呼叫中心的企業(yè)的共同想法。但是從工程實(shí)踐中，這似乎很難實(shí)現(xiàn)。目前來(lái)看，想把呼叫中心完整的軟件全部搭建起來(lái)的難度很大。目前在國(guó)內(nèi)的集成公司基本上都是偏重于某一個(gè)或者幾個(gè)行業(yè)，對(duì)其他的行業(yè)知之甚少。找他們來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)很大。如果說(shuō)他們說(shuō)自己能夠做的話，要價(jià)一定不菲。這樣的邏輯才算正確�？墒亲鳛槌踅ê艚兄行牡墓�司來(lái)說(shuō)，又會(huì)覺(jué)得難以承受那么高的價(jià)格。
　　還是那句話，了解企業(yè)的還是自己�，F(xiàn)實(shí)點(diǎn)的做法還是自己分別找呼叫中心接入設(shè)備，中間件廠商和業(yè)務(wù)軟件廠商，并不斷積累運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
　　7.我的呼叫中心能運(yùn)營(yíng)下去嗎？
　　這個(gè)問(wèn)題很沉重，但是必須要回答。
　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，呼叫中心無(wú)疑已經(jīng)成為了企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的利器。在這樣的環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)往往就通過(guò)呼叫中心傳遞出去。可是在未來(lái)新建的呼叫中心運(yùn)營(yíng)中，您的呼叫中心的核心價(jià)值是什么？盈利模式是什么或者說(shuō)能給股東掙錢嗎？有過(guò)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)嗎？能找到合適的呼叫中心運(yùn)營(yíng)人才、技術(shù)人才和坐席人才嗎？產(chǎn)品銷售通道打開了嗎？場(chǎng)地租賃、人員工資，市場(chǎng)宣傳等等各項(xiàng)費(fèi)用準(zhǔn)備好了嗎？林林總總的問(wèn)題都需要回答的清楚，并且還需要做好準(zhǔn)備應(yīng)變。呼叫中心的變才是不變的。因?yàn)槟�服�?wù)的客戶需求在變，坐席人員在變，坐席的管理人員在變，業(yè)務(wù)模式可能也在巨變，那么為這些變化一定要找到“應(yīng)急預(yù)案”。因?yàn)闃I(yè)務(wù)一旦運(yùn)轉(zhuǎn)開，那么如果中途再停下，損失會(huì)更大。

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