一、規(guī)劃定位是關(guān)鍵。專(zhuān)席的種類(lèi)很多，有專(zhuān)家席、專(zhuān)業(yè)席，專(zhuān)家席分為疑難業(yè)務(wù)專(zhuān)家席、疑難投訴專(zhuān)家席、集團(tuán)客戶(hù)專(zhuān)家席等，專(zhuān)業(yè)席又可分為數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)席、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)席、夢(mèng)網(wǎng)專(zhuān)業(yè)席、終端專(zhuān)業(yè)席、資費(fèi)專(zhuān)業(yè)席等，而這些專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)家席又包含很多類(lèi)具體業(yè)務(wù)。這些專(zhuān)席不可能在探索初期全面上線(xiàn)、全面開(kāi)花的，那么，哪些是一期工程，哪些是二、三期，先后的順序在策略上很值得研究。選擇正確的突破口，把正確的事做對(duì)了，就能夠一炮打響，如果定位決策失誤，可能在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，見(jiàn)不到預(yù)期的效果。
　　二、關(guān)注細(xì)節(jié)很必要。專(zhuān)席建設(shè)的大方向定位以后，對(duì)于業(yè)務(wù)、技術(shù)、系統(tǒng)等一些細(xì)節(jié)的考慮要舉一反三，目光放遠(yuǎn)，如一線(xiàn)轉(zhuǎn)接的操作規(guī)范、專(zhuān)席受理業(yè)務(wù)規(guī)范、在線(xiàn)處理流程的制定、來(lái)電原因改造、知識(shí)庫(kù)的配套、服務(wù)質(zhì)檢的跟蹤輔導(dǎo)等，還有一些目前尚不能解決的問(wèn)題，要同步制定替代方案，如服務(wù)感知，客戶(hù)在被轉(zhuǎn)接專(zhuān)席時(shí)，需要重述要解決的問(wèn)題；集團(tuán)在進(jìn)行撥測(cè)時(shí)，是否能認(rèn)可一線(xiàn)話(huà)務(wù)代表的轉(zhuǎn)接；尤其是報(bào)表的設(shè)計(jì)，后期的實(shí)驗(yàn)報(bào)告分析，是需要很多數(shù)據(jù)做支撐的，因此在前期就要考慮到哪些內(nèi)容要上報(bào)表。
　　三、調(diào)配資源有進(jìn)退。專(zhuān)席的建設(shè)是在不影響現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)的情況下開(kāi)展的，在試運(yùn)行期間進(jìn)行資源調(diào)配時(shí)要能有進(jìn)有退，收放自如。如專(zhuān)席是設(shè)在一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，還是多個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，要根據(jù)掉話(huà)率的情況及時(shí)調(diào)整；專(zhuān)席人員的配備也應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，原則上是從少到多，如果遇到話(huà)務(wù)高峰來(lái)臨，就要立即考慮減專(zhuān)席人員，參加一線(xiàn)話(huà)務(wù)的接續(xù)；還有選擇專(zhuān)席設(shè)置哪些業(yè)務(wù)也是如此。
　　四、數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)論成敗。專(zhuān)席的設(shè)置是否成功，毋庸置疑，是要用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)的，專(zhuān)席上線(xiàn)后對(duì)一線(xiàn)的疑難問(wèn)題解決率、通話(huà)時(shí)長(zhǎng)的貢獻(xiàn)、內(nèi)部工單減少量、人力的上線(xiàn)前后比對(duì)、勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)比對(duì)、客戶(hù)滿(mǎn)意率、客戶(hù)感知調(diào)查報(bào)告等。直面這些數(shù)據(jù)對(duì)決策者來(lái)說(shuō)是很痛苦的，因?yàn)閷?zhuān)席建設(shè)短時(shí)間是很難在上述數(shù)據(jù)中一一見(jiàn)到效果的，月復(fù)一月的數(shù)據(jù)失利，可能會(huì)動(dòng)搖信心。專(zhuān)席建設(shè)應(yīng)該是在不斷嘗試與失敗中，歷經(jīng)幾年的風(fēng)雨飄搖才會(huì)形成了自己企業(yè)的獨(dú)特模式。

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