2008/12/22

　　經(jīng)過10多年的應(yīng)用和發(fā)展，CRM不再是一個莫名其妙，晦澀難解的洋文字！國內(nèi)外眾多的知名企業(yè)都具有了不同的應(yīng)用體驗，或難以啟齒，或獨享其中，或好善樂施，或者…….
　　為何會有種種不同的體驗?zāi)�？為何有的企業(yè)在實施CRM的投入產(chǎn)出那么高？為何有的僅是信息登記？ 有的甚至竟然沒幾個人用,無法推廣呢？若您正在此漩渦中打轉(zhuǎn)，或正準(zhǔn)備進(jìn)入這還不熟知的歷程中，請跟隨我一起看看親身經(jīng)歷的一個項目，希望能帶來一些啟發(fā)和幫助。
　　2007年3月，上海，初春的天氣依然寒冷，而國內(nèi)某機械銷售公司的會議室內(nèi)卻洋溢著熱烈的氣氛。在公司董事長兼CEO張總的主持下，內(nèi)部CRM應(yīng)用的第一次宣誓大會拉開了序幕。此次會議為公司內(nèi)部選擇---實施CRM特別召開，張總深知要選擇正確適用的CRM、真正將CRM系統(tǒng)應(yīng)用到位，必須首先讓大家明確公司CRM策略，基于此策略建立和優(yōu)化相關(guān)業(yè)務(wù)流程，并合理安排各個業(yè)務(wù)部門有效配合工作。
1、制訂清晰的應(yīng)用目標(biāo)
　　在會上首先確定并成立了由公司副總裁劉總親自帶隊的CRM工作組，制訂了一期CRM應(yīng)用時間表，及具體的CRM應(yīng)用目標(biāo)，即為將傳統(tǒng)的銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙钥蛻魹橹行摹钡娜�新服�?wù)管理模式，進(jìn)一步提高客戶服務(wù)質(zhì)量；集中監(jiān)控管理，合理調(diào)配現(xiàn)有資源。
2、成立CRM應(yīng)用小組　
在此次誓師大會上，公司成立了CRM應(yīng)用小組。對這個內(nèi)部支持團(tuán)隊成員進(jìn)行認(rèn)真的工作職責(zé)劃分和詳細(xì)的工作內(nèi)容分配，將各個環(huán)節(jié)落實有人。
　　CRM應(yīng)用小組成員包括：

• 副總裁：負(fù)責(zé)CRM工作整體的統(tǒng)籌、計劃和決策。并在今后CRM推進(jìn)中重點協(xié)調(diào)整個流程和評估營銷投資回報率；


• 服務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)CRM工作中提出服務(wù)體系的業(yè)務(wù)需求，并在今后應(yīng)用中保障服務(wù)體系的建立


• IT經(jīng)理: 基于業(yè)務(wù)層面的應(yīng)用需求，搭建可持續(xù)發(fā)展的IT平臺；并在應(yīng)用過程的每個階段提供IT上的支持。

3、建立自我學(xué)習(xí)體制
　　與此公司的首次接觸在2007年的4月份，第一次進(jìn)入此公司辦公室時，給我感覺是他們在搞一次運動或者是一次革命。公司的會客室，宣傳欄和茶水間都張貼著CRM的相關(guān)知識，洗手間不是“來也匆匆，去也沖沖”，而是“CRM能幫我們做什么？”，深深被公司內(nèi)部這種強烈的學(xué)習(xí)氛圍所感染。 據(jù)說各部門還進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)及考核，強制性進(jìn)行相關(guān)知識的灌輸?shù)鹊取?br /> 4、選擇最適合的CRM系統(tǒng)服務(wù)商
　　我們作為CRM系統(tǒng)服務(wù)商進(jìn)入該企業(yè)，期間經(jīng)歷了層層海選，從前六強的爭奪，到領(lǐng)先三家的終極PK，一次次地全力以赴，最終拿下了這個項目。我們的勝出，不是價格最便宜，也不是軟件做的最卓越，而是此客戶更看重最契合地滿足其需求程度的，行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗需豐富、真正有交付能力等等。
　　從同年的7月份到年底，經(jīng)過5個月的實施我們順利地完成了最終的交付！項目中不乏SAP集成、核心業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化等難點的考驗，在雙方的共同努力下都一一得以妥善解決。
5、選用專業(yè)的顧問公司進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理
　　作為CRM系統(tǒng)的服務(wù)商，項目能提前1月完成交付，“清晰的項目需求”和“項目范圍及邊界”最為關(guān)鍵。這些都取決與A顧問公司和此CRM工作組成員的共同努力。
　　A是專業(yè)的顧問公司，花費了1個半月的時間幫助此公司完成了CRM需求的梳理、項目范圍的框定等等。對公司不完善、不規(guī)范的業(yè)務(wù)管理進(jìn)行分析、提出優(yōu)化的建議，幫助促進(jìn)提升公司整體的管理水平；對公司復(fù)雜的、模糊的需求進(jìn)行梳理、明晰，幫助企業(yè)把握需求實現(xiàn)的重點和難點。需求涉及各相關(guān)橫向職能部門、及縱向分支機構(gòu)。
　　可見此項工作是整個CRM應(yīng)用的成敗關(guān)鍵之一！實施期間CRM工作組成員積極配合支持和幫助，使整個項目更加主動高效。
6、持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化體制
　　2007年初，公司內(nèi)部開始正式推廣CRM。我們共同制訂了一套詳細(xì)的推廣計劃，包括細(xì)致的支持體系和考核體系。最初1個月，每周都有用戶和CRM工作組的討論，3個月后基本上保證每月一次溝通。2007年底其又邀請顧問公司、CRM系統(tǒng)服務(wù)商共同討論目前的應(yīng)用現(xiàn)狀及相關(guān)改進(jìn)計劃�？傮w顯示初步成果已經(jīng)見效，因涉及公司保密資料在這里不便公開了!
　　CRM并不是一套簡單的系統(tǒng)，CRM項目的實施涉及管理職能的各個組成部分，明確策略—清晰流程--持續(xù)優(yōu)化已是成功實施CRM的必思要素。從以上項目顯而易見,重視從立項到實施結(jié)束的每一個環(huán)節(jié)，摒棄“Total Solution”的說法、專項專管；根據(jù)自己公司的實際情況，分業(yè)務(wù)、分步驟地選擇符合自己的CRM應(yīng)用；在日常工作中，對需求進(jìn)行預(yù)測、對應(yīng)用進(jìn)行控制、對機制不斷優(yōu)化，才能令企業(yè)真正感受IT時代信息工具CRM所帶來的良好效益。希望通過此文拋磚引玉，邀有識之士一起深入探討，共同創(chuàng)造新時代的又一增值點、走向成功的彼岸！

CTI論壇編輯