馬繼華 2008/12/15
營業(yè)廳客流不固定,甚至在表面看來沒有明顯的規(guī)律可循,客流量的變化會導致暫時的擁擠排隊或暫時的服務人員空閑浪費,一直是各營業(yè)廳管理者最頭疼的問題。此時,基于統(tǒng)計學研究的動態(tài)排班就大有用場了。動態(tài)排班是指根據(jù)營業(yè)廳業(yè)務量的歷史數(shù)據(jù),運用預測的方法對下一階段營業(yè)廳的業(yè)務量進行測算,再根據(jù)客流量變化,計算出每個時段所需的業(yè)務臺席(營業(yè)員)數(shù)量,營業(yè)廳引導員、咨詢臺等人員的數(shù)量做營業(yè)廳班次和臺席安排,測算每天各時段,所需要的營業(yè)員數(shù)量。
動態(tài)排班是實現(xiàn)營業(yè)廳業(yè)務量、客流量與臺席數(shù)量、服務人員業(yè)務能力等指標達到合理配置的最佳狀態(tài)。
動態(tài)排班可以合理安排員工作息時間,控制員工勞動強度,直接提高員工滿意度,從而提升客戶滿意度,動態(tài)排班后節(jié)省出來的人員充當引導員,強化營業(yè)廳的服務體驗功能,做好營銷宣傳,推動新業(yè)務發(fā)展。從員工的層面上講:在相同的工作時間內(nèi)能夠完成更多的工作,工作效率提高,量化考評使個人收入得到改善,調(diào)動了工作積極性,主動服務意識也隨之增強,F(xiàn)場引導員增加,使營業(yè)廳服務環(huán)境得到有效控制改善營業(yè)廳整體服務形象。
動態(tài)排班能夠解決營業(yè)廳實際安排承受的工作量與客流要求之間不匹配的問題;如果最低客流已經(jīng)超出營業(yè)廳最大負荷能力,排班已經(jīng)飽和,動態(tài)排班沒有必要;合理動態(tài)排隊手段,在解決客流波動性高峰和低谷問題上效果明顯;動態(tài)排班要和其他管理手段配合使用,并符合國家勞動法規(guī)要求下進行。
馬繼華認為,有很多地方使用手算的方法來進行動態(tài)排班,雖然可以起到一定的效果,但因為手算工作量大,也很難取得最優(yōu)化的解決方案。因此,一種基于營業(yè)廳排號機系統(tǒng)和經(jīng)營分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)的動態(tài)排班軟件會成為營業(yè)廳的好幫手。
動態(tài)排班的原理介紹
動態(tài)排班實際上是一個運籌學的問題,是為了擬合需求與供給兩條曲線而進行的規(guī)劃。當我們知道了不同時段的需求變化規(guī)律后,就可以人為的通過算法將供給能力盡可能的與需求相吻合,這樣就可以使資源得到最大程度的有效利用。
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