2008/11/28

　　2008年11月28日，由中國通信學會主辦的“2008年IMS技術峰會暨第三屆IMS技術發(fā)展戰(zhàn)略高層咨詢會”在京召開，本次會議議題為“全業(yè)務環(huán)境下IMS部署戰(zhàn)略”。中國通信在線（www.ezcom.cn）作為官方網站將對本次會議進行全程直播。

　　萬志坤：謝謝趙院長，很高興第二次參加研討，應該說在過去的一年里，IMS發(fā)生了兩個可喜的變化，技術更加的成熟，第二個變化就是在市場方面，針對國內的市場，電信的運營企業(yè)重組，這是利好消息。我主要講三點，全業(yè)務運營，IMS部署策略，IMS全球應用案例，最后是一個小結。

　　運營商向全業(yè)務轉型，這個已經在我們中國馬上就會成為現實。這里的全業(yè)務我們應該把它放開來理解，不僅僅是固定和移動的業(yè)務，還應該包括通信業(yè)務，包括我們的信息服務，包括我們內容的服務，包括我們互聯(lián)網業(yè)，從接入到業(yè)務各個層面。從各個運營商的目標來看，我們可以看一下右邊的圖（PPT），這個圖是寬帶多媒體時代運營商面臨的困境，在傳統(tǒng)的電信網里面是以話音業(yè)務為主，在這個階段，業(yè)務的成本和業(yè)務的收入基本上是成正比的，也就是說業(yè)務量增加收入就會增加。但是在寬帶多媒體時代，這兩個性質是偏離的，業(yè)務流量是飛快的增長，但是我們的業(yè)務收入我們認為增長的非常緩慢。這樣導致我們重中之重的問題是怎么樣控制成本，增加收入。

　　所以第一個目標怎么樣控制網絡對業(yè)務的成本，控制網絡成本就非常清楚，我們需要一張可以擴展、統(tǒng)一的IC網絡，可以支持多業(yè)務。業(yè)務成本，擴展整個業(yè)務的產業(yè)鏈，通過開發(fā)業(yè)務環(huán)境相對降低業(yè)務成本。第二發(fā)揮我們運營商網絡資產和用戶資源的價值，寬帶時代不僅僅是三大運營商在競爭，我們的運營商跟互聯(lián)網的SP，包括現在終端廠商都在搶業(yè)務，我們運營商的優(yōu)勢就是我們有龐大的網絡，我們有上億用戶的規(guī)模，這個優(yōu)勢怎么去發(fā)揮出來要通過融合的業(yè)務，尤其是個性化的業(yè)務，包括我們能夠提供更好的業(yè)務量。第三就是從我們的運營來講，我們要轉變傳統(tǒng)的以技術、設備為主的組織架構，包括我們內部的組織結構與流程。第四是以融合業(yè)務為主的創(chuàng)新，因為方向就是融合業(yè)務，還有寬帶多媒體業(yè)務。第五就是怎么樣建立以運營商為中心的商業(yè)模式，在寬帶上面業(yè)務的價值鏈非常長，在這個業(yè)務價值鏈里面運營商到底是一個什么樣的地位，我們怎么樣掌控業(yè)務價值鏈，這是運營商一個基本的考慮。所以重中之重的問題就是怎么樣控制成本，怎么樣增加收入，這是我們?yōu)槭裁匆�去做固定與移動的融合。

　　固移融合有很多方面值得去做，都有特殊的效果。包括承載層的融合，所有的業(yè)務都可以承載在IP網上，在技術來講也沒有問題。運營支撐可以先做，從用戶來講可以有直觀的感受，帳單統(tǒng)一、門戶統(tǒng)一。還有業(yè)務的融合，更多的是現有的業(yè)務，我這是窄帶業(yè)務怎么樣提供基本的業(yè)務，包括終端的融合，終端的設備可以達到用戶用一個終端可以接收所有的業(yè)務，但是我們后面也會講到，所有的措施只有一些非常初步的效果，后面會講到一個用戶調查，為什么不可持續(xù)發(fā)展。真正的融合應該是基礎核心網的融合。

　　回憶一下IMS四大技術優(yōu)勢，實際上前面的嘉賓也都講過。一個就是接入無關性，不斷是終端還是接入方式都可以享受這個方式。第二就是統(tǒng)一的控制，達到的就是一個有質量保證的融合業(yè)務。第三個業(yè)務提升，就是運營商做的寬帶業(yè)務和互聯(lián)網SP的業(yè)務都是終端限制，包括安全和整個的話音質量。第四個是業(yè)務創(chuàng)新，我們叫多快好省，也就是把所有的IP公司，軟件的公司都作為我們的業(yè)務來源，這樣比較快，他們已經開發(fā)完了，在網上實驗了我們再賣。好就是已經經過了互聯(lián)網的層層篩選，篩出來的都是好業(yè)務。省就是這個業(yè)務是第三方給我們開放的，這是IMS的四個優(yōu)勢。第五個優(yōu)勢我想強調一下大家不太強調的優(yōu)勢，IMS是目前唯一的標準化的，面向網絡引進和技術設施的技術，經常有人拿IMS和QQ去比，但是QQ是不是信息基礎設施？大家可以想一下。第二個QQ能不能支撐我們傳統(tǒng)電信網絡引進？如果你考慮網絡引進和信息基礎設施就會發(fā)現，IMS是唯一的途徑。

　　這是全業(yè)務運營的目標，包括固定電話、移動電話、PV網絡和互聯(lián)網是垂直網絡和業(yè)務。我們現在處在水平網絡垂直業(yè)務，我們已經有一個公共IP承載網，可以做多業(yè)務了，但是每一個業(yè)務的控制都是分開的。我們要的目標是第三個，叫開放的業(yè)務環(huán)境，也就是說我真正的是達到一個分級的架構，有統(tǒng)一的協(xié)同控制，有業(yè)務提升，有業(yè)務生成，在這個架構之上提供通信業(yè)務、信息業(yè)務、內容服務和互聯(lián)網業(yè)務，這是我們整個運營商提供的一個基本目標。

　　提到我們國內的三大運營商，我們可以把它分為三個階段來看，我這里列出來是兩張網，上面是固網，底下是移動網，再分窄帶和寬帶，窄帶要不要融合？那不要了，沒有意義。所以09年可能是我們的第一階段，我們是在做網絡整合，我們提供的還是窄帶話音為主，提供的是一個互聯(lián)網的基本語音業(yè)務。第二個階段叫優(yōu)化發(fā)展，我們真正要做的是寬帶互聯(lián)網，無論從固網還是移動來看，固網我們會部署IPTV，會部署大量的互聯(lián)網的寬帶業(yè)務。從移動來講，移動互聯(lián)網也開始寬帶化，在這個階段，IMS可以幫助我們去做固定移動的寬帶融合的增值業(yè)務，也就是說它是在現有的基本業(yè)務之外，作為寬帶的承接，但是是移動和固定融合的。下一個階段應該是全面融合的階段，我們所有的基礎業(yè)務，包括增值業(yè)務都基于在IMS網絡上，當然這是以通信業(yè)務為主。同時我們有三重播放功能，有多頻娛樂業(yè)務，同一個TV可以到手機、PC上。包括我們互聯(lián)網的一些業(yè)務，當然這個時候，家庭的寬帶可能已經有幾十G的接入帶寬，移動來講我們可能有3.9G甚至是4G的接入，這是我們國內運營商接下來三步的一個方向。

　　從全球已經開始部署的IMS的情況，我們這里提煉出來兩種模式，也就是IMS部署策略，為什么會有不同的模式，因為每個運營商網絡的現狀和整個的運營目標應該來講是不一樣的，所以我們在已經做的30多個IMS部署里面有兩類，一類就是BTAT T做的是以優(yōu)化網絡為主，第二類包括比利時電信，包括中華電信、巴西電信，他們更多的是拿IMS來做業(yè)務的創(chuàng)新，也就是是實施一些差異化的服務。這個圖就是我講的固網或者叫核心網的4G，第一個2G的技術，就是我們的CDM交換的技術，我們稱為核心網2G，核心網的3G就是軟交換，核心網的4G就是IMS。所以我們可以把這個技術跟我們現在講的3G、4G做一個對應，我們今天如果有一個運營商建3G網絡，他還會不會猶豫用TDM還是軟交換？不用猶豫肯定是軟交換，如果到了3.9G到4G階段，他建核心網會不會猶豫？我相信也不會猶豫，肯定是IMS。所以這是我們針對優(yōu)化網絡為主可以提供的方案，一個叫集成式的IMS，一個叫分布式的IMS，就是一個盒子就可以提供所有的功能，包括軟交換的功能，可以根據運營商的需要提供支持軟件化還是支持IMS，可以做傳統(tǒng)的PC方針業(yè)務，也可以做Femto或者FMC的一些業(yè)務，基于終端融合的。當然這個小盒子也是根據你的業(yè)務需要，可以再擴展下面這個分布式的方案。第二個就是我們真正IP的純分布式的范圍，它面向的就是寬帶、固定、移動和多媒體的業(yè)務。這兩種方案應該來講，我們在現網都有部署，都得到了驗證。

　　從提供融合業(yè)務來講，我們前面講過，我們在全球針對用戶做過調查，為什么業(yè)務捆綁不行？因為只有3%的用戶業(yè)務捆綁都付費，返過來講業(yè)務捆綁肯定是變相的降價，所以這個來講是很難持續(xù)的，如果通過業(yè)務捆綁，表面上吸引了用戶，返過來有很多的用戶愿意為融合的業(yè)務付費，愿意為融合的業(yè)務更換運營商。什么叫融合業(yè)務？融合業(yè)務就是無論通過PC，通過電話或者是通過手機都能去接入一個統(tǒng)一的服務，而且這個服務一定是個性化的，也就是這里反復強調的My TV、My mobile。這是傳統(tǒng)語音業(yè)務升級，可以做PSTN/ISDN的方針業(yè)務，也就是可以把電話跟PC結合起來，就是寬帶，可以通過寬帶管理窄帶的業(yè)務，它的應用包括個人的，包括企業(yè)的，這是最基本的業(yè)務。第二個就是跟IPTV的結合，TV也好，手機也好都有最主要的業(yè)務，有的是做通信的，有的是做信息服務的，有的是做內容的，但是在用戶愿意的情況下，他應該可以訪問任何一個終端和任何一個業(yè)務，這里講的一個例子就是在TV上面做通信，來電顯示在IPTV屏幕上，就可以接電話，可以看通話記錄，可以對業(yè)務進行定制，只要用戶愿意都可以在任何終端訪問任何的業(yè)務。我們前面反復強調，運營商做互聯(lián)網的寬帶業(yè)務，跟互聯(lián)網的SP怎么樣才能互動？肯定要結合我們電信網絡的一些特征，增強我們的互聯(lián)網業(yè)務，具體的我就不展開了。

　　前面講到我們現在國內三大業(yè)務運營商，他們要競爭有很多的手段，但是我個人認為，一個運營商要在三大運營商的競爭中間想勝出的話，不僅僅是要盯著這三家電信運營商，一定要去想辦法，我跟廣電、互聯(lián)網有什么更好的結合的手段，一定要借助外力才能真正進入，這里講的就是怎么樣把電信的能力和互聯(lián)網的能力結合到一塊，當然這個是雙向的，可以把互聯(lián)網的能力集成到IMS里面來，返過來IMS的能力也可以呈現在任何一個互聯(lián)網的門戶當中，也就是說通信業(yè)務可以嵌入到任何的互聯(lián)網當中。比如說把IMS終端，做成一個部件可以嵌入到Google里面，也可以嵌入到facebook里面。誰做得更早，做得更快，誰的業(yè)務就更多。

　　所有的業(yè)務怎么樣擴展到盡量到的終端里面去，這也是運營商能夠做的事情�；ヂ�(lián)網的業(yè)務不管終端，但是我們做的IMS業(yè)務，不光要包括我們IMS終端，應該來講我們RCS終端是最標準的IMS終端，這個沒有什么問題，但是我的傳統(tǒng)的終端是讓他去享受IMS業(yè)務，你可以從網絡側做很多的適配，比如說IMS和短信的互通，這個在網絡上可以做很多的適配。第三類終端也是非常微妙的東西，我們講像IPhone一些終端太強大了，已經超出了我們運營商的控制能力，這個時候你要去想怎么樣跟他們能夠競合共贏，就是這種太強的終端怎么去控制他們。這個是我們提供的叫5400的系列，是一個完整的解決方案，包括支持各種接入，各種業(yè)務的引擎，包括跟互聯(lián)網SP互通的一些接口，可以提供我們前面講的個性化融合的業(yè)務。

　　這是我們在全球案例的情況，我們有完整的部署，我們還有60多個客戶做的IMS的應用，這是對應用的分類，有做IP通信的，包括寬帶化等等。下面是幾個案例，一個是ATT，這個重點是針對個人，也針對企業(yè)，在北美是Cable在形成一種寬帶化的固定業(yè)務增加市場份額，實際的效果用戶總數達到了50多萬，是非常好的案例，當然增加了應用的份額，包括提高了收入值。大家可以看到右下角一個負責人的講話，我們部署IMS，不只是推出一個VoIP的業(yè)務，我們計劃的是將我們的網絡統(tǒng)一到一個公共的，全球化的網絡架構上。這是我們在亞洲做的，這是朗訊，包括網絡的設計和最后的運維，全部是我們幫他們做的，從長遠來看，他的方案已經支持了移動接入。這是歐洲的另外一個運營商，它做的就是固定與移動融合的業(yè)務，它已經有1800萬移動的用戶，它也開始在歐洲的各個國家發(fā)展固定接入業(yè)務，所以有非常好的基礎去做這個業(yè)務。這回他實施下來的結果就是增加了固話的市場份額，通過一些固定融合的業(yè)務，返過來也提供了移動用戶值。這是比利時電信，今年4月份我們剛剛跟他們簽訂的合同，他們有一個8年的計劃，讓所有的固網和移動網全部遷移到IMS網絡上去，我們也是提供了解決方案和服務。從目前的業(yè)務來講，都在Centrex、企業(yè)VoIP、住宅VoIP還有個人，所以融合是一個最關鍵的點。

　　運營商向全業(yè)務轉型，面臨成本和創(chuàng)收的壓力非常大，所以我們要做固定和移動的融合，可以降低成本，增加收入，在固定和移動融合的中間，IMS是一個核心的架構，從部署來講，可能我們從優(yōu)化網絡開始，也可以從增值業(yè)務開始。從我們已經做的案例來講，技術和城市已經完全成熟，我們有非常好的方案做服務，可以跟大家一起去推動IMS的發(fā)展，謝謝大家。

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