下面,我們來談?wù)勀汩喿x這篇文章時(shí)真正關(guān)心的問題:如何使用IMB來提升客戶滿意度。如英國航空公司前任主席Colin Marshall爵士所說:“客戶并不指望企業(yè)每時(shí)每刻都能做到最好,客戶服務(wù)最大的挑戰(zhàn)在于出現(xiàn)問題的時(shí)候如何處理。”是的,客戶服務(wù)代表(CSR)必須盡可能多地掌握客戶所需的關(guān)鍵信息。否則,客戶服務(wù)部門的工作肯定不能讓客戶滿意,進(jìn)而導(dǎo)致客戶投訴時(shí)間拖長、客戶-企業(yè)關(guān)系惡化、企業(yè)成本被消耗等后果。
不過,結(jié)合IMB的優(yōu)勢,企業(yè)的客戶服務(wù)代表就能通過內(nèi)部的客戶服務(wù)系統(tǒng)得到準(zhǔn)確的郵件傳送狀態(tài)信息,進(jìn)而滿足客戶問詢的需求。這一技術(shù)的應(yīng)用,對(duì)于銷售流通類產(chǎn)品,并需要直接郵寄給客戶的公司來說,尤能解決實(shí)際問題。
IMB可以提供多種交易信息,包括結(jié)算單、售價(jià)和客戶收到與否等狀態(tài)。這些信息能夠幫助企業(yè)的客戶服務(wù)代表及時(shí)而準(zhǔn)確地回答客戶的問題。使用IMB集成的追蹤能力,企業(yè)可以節(jié)省客戶問詢和投訴時(shí)間,并大大提高客戶服務(wù)滿意度。在美國,印刷業(yè)有7%的營收來自代客寄送服務(wù),越來越多的印刷業(yè)者表示需要延伸服務(wù)項(xiàng)目,在印刷完之后代客戶打包郵寄是順理成章的事情。而美國東岸一位印刷業(yè)者說,他們也并不是要賺取寄送服務(wù)的小利,而是要借寄送服務(wù)維系與顧客的關(guān)系,使雙方繼續(xù)合作。
實(shí)際上,為了得到快速響應(yīng)和解決問題的效果,IMB提供郵件傳送狀態(tài)的方式包括電話和Web兩種查詢方式,這為客戶提供了有效的自助服務(wù)能力。不僅企業(yè)的客戶服務(wù)代表能夠通過這些幫助客戶,客戶自己也能夠更快、更有效地得到自助服務(wù)。2008年,印刷企業(yè)Vertis Communications采用GrayHair軟件公司的Vertis MailTrail系統(tǒng),借用IMB的機(jī)制,追蹤到了信件(包裹)整個(gè)流程。另外,trackmymail.com網(wǎng)站可以與IMB結(jié)合,供企業(yè)追蹤每一郵件的最終收件人,即使多封郵件寄到同一地址,仍能追蹤。不管是企業(yè),還是其客戶,都能夠通過使用IMB從而受益。
信封上的IMB條形碼
4態(tài)條形碼構(gòu)成
在CRM的新趨勢中,4態(tài)條形碼IMB的應(yīng)用解決了企業(yè)物流信息反饋不足的問題;而新模型“收益周期模型”給企業(yè)梳理客戶關(guān)系管理流程、建設(shè)CRM系統(tǒng)帶來了新思維。
中國計(jì)算機(jī)報(bào)