程鴻 2008/01/23

　　2003年，正當以中國移動、中國聯(lián)通、中國網通為主要陣地的電信市場風生水起的時候，合力金橋軟件開始進軍企業(yè)市場，并于2004年7月正式發(fā)布了針對企業(yè)級呼叫中心市場的解決方案——HollyC6。三年過去，電信、金融業(yè)的需求從高速擴張轉向平穩(wěn)升級，關于呼叫中心產業(yè)何去何從的焦慮開始升溫，而此時合力金橋軟件不僅已經成功進入企業(yè)市場，而且通過樹立蘇寧電器、中青旅、順豐速運等行業(yè)標桿客戶，已經圈下了大有可為的企業(yè)中高端市場。



　　技術背景出身的楊慶祝有著豐富的項目實施經驗，他在《成功呼叫中心系統(tǒng)的四點核心要素》一文中曾明確提出“呼叫中心軟件不是一個孤立的系統(tǒng)，系統(tǒng)之間只有實現(xiàn)無縫的連接才能發(fā)揮呼叫中心的最大作用，系統(tǒng)之間的集成能力將是決定呼叫中心業(yè)務開展能否順利的關鍵因素�！边@番話既指出了呼叫中心作為連接各業(yè)務系統(tǒng)樞紐的價值所在，也表明了合力金橋軟件對呼叫中心系統(tǒng)業(yè)務集成能力的重視。

　　針對企業(yè)如何籌建呼叫中心，楊慶祝給出了三方面的具體建議。

　　首先，針對企業(yè)內部信息分散，數(shù)據(jù)分系統(tǒng)存放的常見情況，在建設呼叫中心之前應當先考慮實現(xiàn)業(yè)務流程相關信息的整合。其次，呼叫中心從投建到驗收只是第一個階段，未來的改進和提升需要在使用過程中不斷摸索，因此企業(yè)應當制定分階段上線的規(guī)劃。第三，常見呼叫中心的部署架構有集中式、單點分布式、虛擬組網式等多種，企業(yè)應當根據(jù)自身的業(yè)務模式和未來的業(yè)務擴展性作綜合考慮，而不能人云亦云或一概而論。

對于服務商的選擇，楊慶祝也給出了一些參考：

1. 注意服務商是否有實施同行業(yè)，同類系統(tǒng)的經驗。


2. 評估服務商提供的產品模式是否足夠靈活，可以針對具體需求進行調配；是否預制有豐富的功能模塊，以此縮短項目實施周期，提高產品的穩(wěn)定可靠性。


3. 考察產品和其他系統(tǒng)之間的接口方式是否標準。


4. 了解服務商是否形成了完整的項目實施方法。

后記——

　　呼叫中心曾經是電信SI和設備供應商視為錦上添花的一塊附加市場，在行業(yè)背景上并不具備優(yōu)勢的合力金橋軟件堅持以ISV的定位來投身其中，一度多少顯得有些另類。一晃5年過去，市場歷經變遷，喧囂散盡，合力金橋軟件不僅堅持了連年高速發(fā)展的態(tài)勢，而且通過完善產品和業(yè)務創(chuàng)新開拓了領先同行的企業(yè)市場空間。他們的成就，既是呼叫中心產業(yè)的典范，對于發(fā)展中的國產軟件行業(yè)，也不失為一例很好的參考。

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