大概有一年多沒有關(guān)注過Skype的發(fā)展了。

　　在Skype被eBay收購之前，我一直是看好其發(fā)展的，并認(rèn)為它很有可能成為電信業(yè)在IP時代的一個終極性的殺手，至少也會成為一種巨大的破壞性力量，但是在Skype被收購之后，情況就完全不同了。

　　我查閱了一下自己當(dāng)時（2005年9月）所寫的專欄中有如下一段話：“Skype以26億美元的身價賣給了eBay，我不能不說，Skype找錯了婆家。盡管Skype對于eBay的電子商務(wù)來說可能會是一種有益的補(bǔ)充，但Skype的使命卻是在于向傳統(tǒng)電信運(yùn)營商發(fā)起具有歷史意義的挑戰(zhàn)。把這樣的歷史使命交托給eBay毫無疑問是一種糟蹋�！�

　　最近在查看一些媒體報道時發(fā)現(xiàn)，Skype的兩位原創(chuàng)者已開始了新的創(chuàng)業(yè)之旅，而其原先的40位高管在進(jìn)入eBay之后已有18位被解職。Skype的總裁人選在短短的一年多時間里已經(jīng)更換了多次，eBay對Skype高達(dá)數(shù)十億美元的投入（收購費(fèi)用加上后期的運(yùn)營費(fèi)用）現(xiàn)在看來也沒有獲得任何投資回報。而且Skype原先那種爆發(fā)性的增長也出現(xiàn)了明顯的減緩跡象，在截至2006年9月30日的第三季度，其通話分鐘數(shù)還首次出現(xiàn)了負(fù)增長，由第二季度的71億分鐘下跌為66億分鐘，下降幅度達(dá)7%。

　　現(xiàn)在看來，eBay的確是“糟�！绷薙kype這樣一種非常優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)資源。我們差不多已經(jīng)可以對這次并購下一個失敗的斷語了。

　　那么，Skype歸屬eBay為什么會出現(xiàn)失敗的結(jié)果？

　　首先，是因?yàn)閑Bay似乎并不具備成功整合其他資源的能力。這方面的另一個明顯證據(jù)就是eBay收購中國的拍賣網(wǎng)站易趣的案例。雖然兩家都是拍賣網(wǎng)站，在各自的地盤中也都是強(qiáng)者，然而預(yù)想中的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合最后卻出現(xiàn)了令人尷尬的結(jié)果：易趣因?yàn)闅w屬eBay而輸給了后來居上的淘寶，eBay也因?yàn)槭召徱兹ざ�最終不得不慘淡地退出中國市場。

　　其次，Skype需要的是一個非常廣闊的發(fā)展平臺，在此平臺上著力于實(shí)現(xiàn)其挑戰(zhàn)傳統(tǒng)電信業(yè)壟斷的雄心。而eBay這樣一個僅限于電子商務(wù)的平臺對Skype的發(fā)展來說，顯然是一種束縛而非促進(jìn)的力量。

　　最后，Skype這樣一種非常廉價的IP語音通信手段最合適的發(fā)展市場是在歐洲和亞洲，而不是eBay所在的北美。而在歸屬eBay之后，Skype地域發(fā)展重心向北美的轉(zhuǎn)移顯然是刨掉了自身發(fā)展的良好根基，這是eBay決策上的重大失誤，也是Skype發(fā)展過程中的悲劇。

　　那么，Skype該何去何從？或者說，eBay將會怎樣處理這塊燙手的山芋？我的預(yù)計(jì)是，剝離Skype對于雙方來說都將是最好的結(jié)局，因此不出今年，eBay就有可能作出最后的決策。

《網(wǎng)絡(luò)世界》