對(duì)于IPTV運(yùn)營(yíng)商意味著什么？
　　YouTube和MySpace等這些在線視頻社區(qū)的成功，證明了用戶有足夠的欲望去分享那些由他們自己產(chǎn)生的內(nèi)容。因而，這也給了IPTV的運(yùn)營(yíng)商足夠的啟發(fā)：基于IPTV開發(fā)私人和集體的節(jié)目可能會(huì)有一定的市場(chǎng)空間，這有可能正是其取勝傳統(tǒng)有線TV的一個(gè)突破口。YouTube的成功也證明了“Web 2.0”：信息和服務(wù)可以從多個(gè)源中被取出，進(jìn)而生成更多用戶所需要的新業(yè)務(wù)。
　　然而，這場(chǎng)并購(gòu)為IPTV運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)的更多是問題和挑戰(zhàn)。
　　首先，YouTube運(yùn)作的都是低質(zhì)量的視頻內(nèi)容，這和IPTV運(yùn)營(yíng)商所最求的目標(biāo)幾乎形成了對(duì)立，然而這種相反的思路卻取得了巨大的成功，因而，這是否說(shuō)明了運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該更加關(guān)心如何為用戶打造一個(gè)社區(qū)化的服務(wù)，而不是服務(wù)質(zhì)量本身。
　　其次，對(duì)于大多數(shù)IPTV運(yùn)營(yíng)商而言，他們很難接受打破現(xiàn)有的運(yùn)作模式，而通過Web 2.0服務(wù)來(lái)吸引用戶和廣告商。在未來(lái)，運(yùn)營(yíng)商希望能夠通過差異化的服務(wù)質(zhì)量，以及定制的廣告來(lái)補(bǔ)給他們?cè)跀?shù)字TV、VoD等方面業(yè)務(wù)的低收益。然而，他們?cè)谶@方面將遭受Google強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，從而客戶和廣告廠商都有可能回轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，在線視頻有可能比起IPTV更有吸引力。
　　最后，目前IPTV運(yùn)營(yíng)商手中的王牌是服務(wù)質(zhì)量，他們能夠?yàn)橛脩籼峁┖蛡鹘y(tǒng)有線TV相同的體驗(yàn)質(zhì)量，這也是IPTV對(duì)決在線視頻的法寶。然而，如果Google憑借其網(wǎng)絡(luò)方面強(qiáng)大的科研實(shí)力，在不久的將來(lái)發(fā)布高質(zhì)量的視頻下載和TV搜索服務(wù)，那時(shí)候運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？這是值得所有IPTV運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)在就開始思考的一個(gè)重要問題。
　　并購(gòu)：尋求雙贏的結(jié)局
　　YouTube公司從建立至今，無(wú)疑上演了一幕在線視頻的神話，目前占據(jù)在線視頻市場(chǎng)45％的份額，每天視頻點(diǎn)擊數(shù)高達(dá)1億次。而Google此次投入的并購(gòu)巨資是其成立8年以來(lái)最大的一次，這更足以說(shuō)明YouTube目前所擁有的客戶群體和商業(yè)潛力對(duì)他們的吸引力。
　　YouTube的成功來(lái)源于其運(yùn)作理念，它一直強(qiáng)調(diào)“民享、民制”，讓希望去分享那些視頻的人們一起來(lái)治理自己的社區(qū)，并且做到了最大程度的簡(jiǎn)單化，舍棄Windows Media Player等視頻播放器而用Flash播放器代替就是一個(gè)很成功的例子。
　　Google在并購(gòu)YouTube以后應(yīng)該會(huì)秉承其成功的運(yùn)作理念，并且利用其強(qiáng)大的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為YouTube日益不堪重負(fù)的服務(wù)器減負(fù)，從而更好的支持大規(guī)模用戶的海量訪問。同時(shí)，Google還將繼續(xù)YouTube的一系列版權(quán)侵犯的訴訟案。
　　這場(chǎng)并購(gòu)可謂兩家公司尋求雙贏的結(jié)果。對(duì)于YouTube而言，他們需要Google強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持他們?nèi)找娌豢爸刎?fù)的服務(wù)器開銷（每天YouTube的用戶會(huì)觀看上億個(gè)視頻，同時(shí)會(huì)上載65, 000個(gè)新的視頻），并且高昂的版權(quán)官司已經(jīng)讓他們幾乎入不敷出。因此，YouTube希望能夠通過Google的關(guān)鍵搜索技術(shù)為視頻搜索附加上系列的廣告，從而帶來(lái)新的收入。雖然這種將視頻搜索和廣告綁定在一起的商業(yè)模式和技術(shù)可行性還沒有得到充分的證實(shí)，但是Google無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)這個(gè)方案的最佳人選。
　　而對(duì)于Google而言，雖然付出了他們成立以來(lái)最高昂的收購(gòu)費(fèi)用，但是他們不僅將在線視頻領(lǐng)域的強(qiáng)勁對(duì)手化為己有（此前Google推出的視頻服務(wù)Google Video比起YouTube完全沒有競(jìng)爭(zhēng)力），而且對(duì)于那些IPTV運(yùn)營(yíng)商也提出了挑戰(zhàn)。

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