李傳濤 2006/08/15

　　目前階段開展的手機電視業(yè)務(wù)，大多基于移動網(wǎng)絡(luò)。無論是中國移動的“夢視界”業(yè)務(wù)，還是中國聯(lián)通的“視訊新干線”，其實質(zhì)都是將廣播電視內(nèi)容以流媒體的形式呈現(xiàn)在手機終端上。因此，其運作模式也是傳統(tǒng)的電信業(yè)水平化運作模式。所以我們才會看到，不僅視頻內(nèi)容提供方還有電視臺也被納入到運營商的平臺。
　　但業(yè)界公認(rèn)的手機電視業(yè)務(wù)最佳形態(tài)，是手機同時作為移動網(wǎng)絡(luò)和廣播網(wǎng)絡(luò)的接收端，這既不同于傳統(tǒng)廣播電視產(chǎn)業(yè)的垂直化業(yè)務(wù)模式，也無法再簡單使用傳統(tǒng)電信業(yè)的水平化業(yè)務(wù)模式。因此，在電信業(yè)與廣播電視業(yè)相互適應(yīng)的過程中，尋找一種新的業(yè)務(wù)模式成為所有有志于推動手機電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)共同的目標(biāo)。而對于即將誕生的我國第一個三網(wǎng)融合示范項目的產(chǎn)業(yè)，在手機電視業(yè)務(wù)模式上的探索，對于推動我國三網(wǎng)融合進程也十分有益。
　　垂直與水平的耦合
　　業(yè)內(nèi)人士表示，在這一過程中，要摒棄簡單化的思維，簡單依靠內(nèi)容贏利或簡單依靠廣告的業(yè)務(wù)模式不一定是未來手機業(yè)務(wù)贏利的主要模式。
　　事實上，如何建立適應(yīng)技術(shù)多�；瘯r代的業(yè)務(wù)模式在很長一段時間內(nèi)都將成為運營商的探索重點。中國移動通信研究院院長周建明就表示，技術(shù)多�；�正在成為移動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動性力量。而據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院院長楊澤民的預(yù)測，未來，手機還將在更多不同無線網(wǎng)絡(luò)中工作。
　　這時，對于手機電視來說，問題的重點就轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾螌で蟠怪边\作與水平運作的耦合。國外手機電視的商用經(jīng)驗為我們描述了一條引入更多服務(wù)，將垂直與水平包容無間的道路。在韓國，手機電視除了通常意義上的音頻節(jié)目和視頻節(jié)目外，還有專門的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)頻道。在這些數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中，既有與節(jié)目有關(guān)業(yè)務(wù)，如節(jié)目指南、節(jié)目搜索、節(jié)目提醒、節(jié)目紀(jì)錄等，也有完全與電視節(jié)目無關(guān)的如交通狀況、公共運輸信息等內(nèi)容，他們通過廣播電視的視頻內(nèi)容和移動網(wǎng)絡(luò)的互動形式結(jié)合在一起。
　　電子商務(wù)帶來贏利
　　在2006年移動多媒體聯(lián)盟手機論壇上，多位業(yè)內(nèi)人士都提到了電子商務(wù)與手機電視的結(jié)合。事實上，在2005年底，上海移動就與上海文廣謀劃類似的互動電視節(jié)目。在節(jié)目中，觀眾不僅可以通過手機電視、WAP、短信、IVR等方式參與節(jié)目，而且也可以通過這些信息訂閱短信、彩信，或訪問相關(guān)的網(wǎng)站，并且拓展到了購物領(lǐng)域。而在韓國，這類被稱為“T-commerce”的業(yè)務(wù)已經(jīng)正式推出。
　　毋庸置疑，互動將是手機電視體現(xiàn)價值的重要特征。設(shè)備制造商披露出的數(shù)據(jù)顯示，在挪威，當(dāng)互動功能被開發(fā)出來之后，人們使用手機電視網(wǎng)絡(luò)的平均時間從2.5分鐘延長到了5分鐘，移動手機的用戶使用率則上升了30%。
　　信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院標(biāo)準(zhǔn)所副所長王志勤就認(rèn)為，手機電視不完全是在手機上看電視，電信運營商更看重的應(yīng)是網(wǎng)上點播、網(wǎng)上購物、競猜等互動內(nèi)容，這些才能產(chǎn)生巨大的增值空間。能讓IPTV最終贏利的是電子商務(wù)，而這也將在手機電視平臺上發(fā)生。只有將多樣化的電子商務(wù)與廣播電視的視頻資源結(jié)合起來，手機電視才能找到更加豐富的贏利路徑。
　　收費的關(guān)鍵點
　　如何收費是手機電視業(yè)務(wù)模式的另一關(guān)鍵點。但如何收費顯然不是僅只考慮包月還是定制這么簡單。LG電子(中國)有限公司情報通信營業(yè)本部技術(shù)經(jīng)理李哲山就表示，恰當(dāng)選擇收費與廣告的分配，也是手機電視贏利的重要條件。據(jù)介紹，在韓國，由于資費設(shè)定不合理，對于月均收入3500美元的群體，當(dāng)月租費為100美元時，在限制使用權(quán)過期后，有30%以上的用戶選擇了退訂。而推行免費模式的T-DMB同樣處于赤字狀態(tài)。
　　諾基亞大中國區(qū)多媒體業(yè)務(wù)部銷售和渠道發(fā)展副總裁黃伽衛(wèi)表示，消費者手機電視業(yè)務(wù)的總體擁有成本將是影響手機電視推廣的重要因素，而用戶業(yè)已形成的免費或低價格電視消費慣性則放大了這種影響。有數(shù)據(jù)顯示，在我國，盡管有80%以上的用戶對手機電視業(yè)務(wù)充滿期待，但有59%的人希望每個月用于手機電視的費用低于20元。
　　對于手機電視產(chǎn)業(yè)來說，原來簡單的產(chǎn)業(yè)運作模式已經(jīng)不再適用。基于視頻和互動開發(fā)多樣化服務(wù)，這才是手機電視產(chǎn)業(yè)的正途。

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