NGN市場(chǎng)將逐漸完善
據(jù)賽迪顧問預(yù)計(jì),未來五年,中國(guó)NGN設(shè)備市場(chǎng)的年均復(fù)合增長(zhǎng)率將高達(dá)33.1%。到2010年,NGN設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模將超過100億元人民幣。賽迪顧問認(rèn)為目前我國(guó)電信政策法制大環(huán)境良好,對(duì)NGN來說是個(gè)很好的機(jī)遇。據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部規(guī)劃,在未來五年通信行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)中,首要一點(diǎn)就是要加強(qiáng)信息產(chǎn)業(yè)的法規(guī)建設(shè)!笆晃濉逼陂g還將繼續(xù)推動(dòng)國(guó)際化發(fā)展,特別要鼓勵(lì)制造業(yè)和電信運(yùn)營(yíng)業(yè)“走出去”,在此方面,信息產(chǎn)業(yè)部將出臺(tái)相關(guān)的鼓勵(lì)政策。
當(dāng)然,目前來看NGN標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)鏈等問題仍將困擾中國(guó)NGN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。國(guó)際上NGN的標(biāo)準(zhǔn)問題仍處于探討交流階段,尚沒有達(dá)成一致。中國(guó)NGN的標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議也尚未做到兼容,國(guó)內(nèi)外NGN標(biāo)準(zhǔn)還在發(fā)展中。不過對(duì)此有些專家認(rèn)為這倒是國(guó)內(nèi)企業(yè)提高設(shè)備制造及運(yùn)營(yíng)技術(shù)水平的大好機(jī)遇。據(jù)悉,目前國(guó)內(nèi)許多通信企業(yè)也在積極參與標(biāo)準(zhǔn)化組織的工作,而且提交了大量的相關(guān)文稿,有一些文稿已經(jīng)被國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織接受。此外,NGN智能終端、運(yùn)營(yíng)商的贏利模式、如何挖掘NGN的殺手級(jí)應(yīng)用等問題也在困擾著NGN產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。賽迪顧問認(rèn)為,隨著時(shí)間的推移,運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備提供商逐漸明確自身定位,NGN產(chǎn)業(yè)鏈將逐步走向成熟和完善,困擾運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備廠商的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)層面的問題也將逐步得到解決。
建造下一代網(wǎng)絡(luò)成為未來趨勢(shì)
近年來,電信業(yè)在世界范圍內(nèi)都不平靜,隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷與電信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)生交叉、融合與競(jìng)爭(zhēng),各種新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)也持續(xù)推動(dòng)著電信行業(yè)積極探討網(wǎng)絡(luò)及業(yè)務(wù)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型。在這種大趨勢(shì)下,NGN被賦予了厚重的希望,成為各大電信運(yùn)營(yíng)商降低運(yùn)營(yíng)成本、開展新業(yè)務(wù)、提升ARPU值、全面提升差異化競(jìng)爭(zhēng)力的砝碼。2005年,許多電信運(yùn)營(yíng)商開始公布其轉(zhuǎn)型、重組戰(zhàn)略,諸如美國(guó)第一大固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商Verizon在2004年就開始致力于NGN的建網(wǎng)、日本最大的電信運(yùn)營(yíng)商N(yùn)TT最近也宣布要在2007年實(shí)現(xiàn)NGN完全代替當(dāng)前的電路交換網(wǎng)絡(luò)。未來幾年,融合、整合及重組等工作將會(huì)在電信行業(yè)全面鋪開,2006年將是運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵一年。
賽迪顧問表示,在我國(guó),隨著IT和CT技術(shù)相互融合,互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)對(duì)長(zhǎng)話業(yè)務(wù)的分流,移動(dòng)業(yè)務(wù)對(duì)市話業(yè)務(wù)的分流,迫使中國(guó)電信提出了向“綜合信息服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商陸續(xù)開始的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型既是危機(jī)自救的必然之舉,同時(shí)也是行業(yè)走向的風(fēng)向標(biāo)。
這種轉(zhuǎn)型在本質(zhì)上反映了以下商業(yè)模式的變化:從可提供業(yè)務(wù)范圍來看,轉(zhuǎn)型意味著成為全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商;從業(yè)務(wù)提供寬度來看,轉(zhuǎn)型意味著成為綜合服務(wù)提供商;從業(yè)務(wù)提供深度來看,轉(zhuǎn)型意味著成為綜合信息提供商。
目前雖然移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)營(yíng)收增長(zhǎng)迅速,但維系其話音業(yè)務(wù)收入的用戶規(guī)模增長(zhǎng)及ARPU維系的壓力加劇。在傳統(tǒng)固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商紛紛宣布轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之際,主導(dǎo)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商也需要警覺地、自發(fā)地進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。向“綜合信息服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)型將成為電信運(yùn)營(yíng)商在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略。
在我國(guó),軟交換淘汰TDM已成事實(shí)
目前我國(guó)的NGN建設(shè)還是處于初級(jí)階段,主要是以軟交換改造為主,在未來將逐步升級(jí)過渡到真正意義上的NGN。在記者采訪賽迪顧問分析師張菊時(shí),她告訴記者軟交換技術(shù)實(shí)現(xiàn)了NGN的核心思想:業(yè)務(wù)與呼叫控制分離、呼叫控制與承載相分離,實(shí)現(xiàn)了“業(yè)務(wù)獨(dú)立于網(wǎng)絡(luò)”,使得傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)在分組交換域上的傳輸和控制成為現(xiàn)實(shí)。同時(shí),軟交換技術(shù)還支持多種接入方式,為傳統(tǒng)TDM網(wǎng)絡(luò)向軟交換網(wǎng)絡(luò)的平滑演進(jìn)提供了經(jīng)濟(jì)有效的過渡方案。2005年,中國(guó)電信已經(jīng)從長(zhǎng)途網(wǎng)和北方地區(qū)開始逐步停止電路交換網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。從世界范圍來看,基于軟交換技術(shù)的各類網(wǎng)絡(luò)試驗(yàn)與商業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已經(jīng)成為電信網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)的主流。
張菊還告訴記者,軟交換技術(shù)本身存在的一些缺陷,決定了它并非NGN的終點(diǎn)。而未來發(fā)展更可能的方向?qū)⑹荌MS。
她說,在固定和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商向NGN的演進(jìn)過程中分別采用了兩種軟交換技術(shù),即固網(wǎng)軟交換和移動(dòng)軟交換。雖然二者之間有一定的共通性,但也存在較大的差異,特別是在控制協(xié)議、接入平臺(tái)等方面。隨著用戶對(duì)統(tǒng)一賬號(hào)、一號(hào)通、綜合VPN、綜合視訊、統(tǒng)一消息等在內(nèi)的融合業(yè)務(wù)需求日益強(qiáng)烈,融合業(yè)務(wù)日益成為運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)的最有利武器。固定和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)融合的重要性和演進(jìn)趨勢(shì)也被越來越多的運(yùn)營(yíng)商認(rèn)同。
現(xiàn)階段,固定與移動(dòng)的融合還無法真正實(shí)現(xiàn),運(yùn)營(yíng)商也無法實(shí)現(xiàn)通過統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供更具吸引力的融合業(yè)務(wù)的愿望。電信運(yùn)營(yíng)商需要一種能夠讓其網(wǎng)絡(luò)平滑過渡到全業(yè)務(wù)的演進(jìn)方式,而從現(xiàn)階段看,IMS為固定和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的融合指明了方向。
與固網(wǎng)軟交換相比,IMS架構(gòu)更加嚴(yán)謹(jǐn),功能更為豐富,如通過功能實(shí)體細(xì)分提供了基本的移動(dòng)性管理能力,提供了移動(dòng)CS域、固定軟交換網(wǎng)與IMS核心域互通的體系架構(gòu),通過設(shè)置獨(dú)立的HSS數(shù)據(jù)庫(kù)促進(jìn)了控制層面與數(shù)據(jù)層面的分離,有利于運(yùn)營(yíng)商對(duì)用戶數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理等。更重要的,它為固網(wǎng)與移動(dòng)的融合提供了完整的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),運(yùn)營(yíng)商可以在這一架構(gòu)下培育更多新業(yè)務(wù)。
雖然這種一步到位的方式并不完全符合國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的實(shí)際情況,但標(biāo)準(zhǔn)的迅速發(fā)展和來自外部的應(yīng)用案例,還是給國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商帶來不小的沖擊。不久前,中國(guó)網(wǎng)通在長(zhǎng)途網(wǎng)軟交換改造的項(xiàng)目上大膽采用了IMS架構(gòu),給未來固網(wǎng)和移動(dòng)融合預(yù)留位置。不難看出,運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)開始未雨綢繆,決心在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下奪取主動(dòng)權(quán),IMS也將成為新型業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的必備武器。
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