首頁 > 興起、衰落再到復(fù)興
統(tǒng)一消息服務(wù)的應(yīng)用始于1995年。特別是在2000年下半年，許多國家（如日本、韓國等）曾掀起了統(tǒng)一消息服務(wù)應(yīng)用熱潮，不少電信運(yùn)營商和統(tǒng)一消息服務(wù)平臺提供商都瞄準(zhǔn)了SOHO市場和個人市場。
當(dāng)時市場調(diào)查公司Ovum曾預(yù)測：到2003年，全世界將有1.1億人使用統(tǒng)一消息，構(gòu)成至少90億美元的市場潛力；到2006年，美國將有1/3的消費(fèi)者和3/4的商業(yè)活動使用統(tǒng)一消息這一信息交流手段。
但后來的發(fā)展遠(yuǎn)未達(dá)到當(dāng)時的預(yù)期。由于網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅，國際電信運(yùn)營業(yè)受到了沉重的打擊，這也不可避免地波及到了統(tǒng)一消息服務(wù)市場，很多提供統(tǒng)一消息服務(wù)平臺的公司紛紛倒閉。例如，韓國2002年初有70多家公司提供UMS服務(wù)，但到了年底，這一數(shù)目已經(jīng)不足10家了。
在中國，統(tǒng)一信息服務(wù)市場在2000年左右尚未形成氣候，統(tǒng)一信息服務(wù)更多地還只是個概念。隨著2003年以后市場競爭壓力的加大，以中國電信為代表的固網(wǎng)運(yùn)營商開始尋找業(yè)務(wù)發(fā)展的新途徑，統(tǒng)一消息服務(wù)市場的良好前景給固網(wǎng)運(yùn)營商帶來了希望。
大利潤不現(xiàn)實
2003年以來，統(tǒng)一消息服務(wù)市場開始真正啟動，但速度增長并不快。目前，由于產(chǎn)品功能通用性強(qiáng)，技術(shù)相對成熟，使得中國統(tǒng)一消息服務(wù)平臺提供市場上的廠商眾多，既有如微軟、東軟這樣的大企業(yè)，也有為數(shù)眾多的中小型軟件商，從而形成了市場初級階段的典型的自由競爭狀態(tài)。
從2005年開始，統(tǒng)一消息服務(wù)市場明顯開始加速。但這一輪的加速啟動，電信運(yùn)營商放棄了大而全的整合思路，更多地是從用戶需求出發(fā)，通過少數(shù)的有效業(yè)務(wù)整合來推進(jìn)統(tǒng)一消息服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。其中，中國移動推出的即時通信（IM）與短信業(yè)務(wù)整合的統(tǒng)一消息服務(wù)業(yè)務(wù)最具代表性。不過，目前電信運(yùn)營商要想通過統(tǒng)一消息服務(wù)業(yè)務(wù)產(chǎn)生大量利潤尚不現(xiàn)實，它更多地代表著一種業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，所以現(xiàn)在統(tǒng)一消息服務(wù)主要成為吸引和留住用戶的一個手段。
四難關(guān)擋路
統(tǒng)一消息服務(wù)市場雖然已取得了相當(dāng)大的發(fā)展，但在實際運(yùn)作過程中也出現(xiàn)了不少影響其發(fā)展的現(xiàn)象和問題。
用戶對統(tǒng)一消息服務(wù)不熟悉
雖然統(tǒng)一消息服務(wù)市場有了顯著的發(fā)展，但總體上來說，多數(shù)用戶對此業(yè)務(wù)并不是很熟悉。而且，由于消息服務(wù)平臺的整體業(yè)務(wù)內(nèi)容因不同的產(chǎn)品而有很大的差異，所以各省級電信運(yùn)營商推廣此業(yè)務(wù)時往往各自為戰(zhàn)，形不成統(tǒng)一合力，從而導(dǎo)致統(tǒng)一消息服務(wù)市場沒能形成強(qiáng)大的業(yè)務(wù)品牌，影響了統(tǒng)一消息服務(wù)市場的發(fā)展速度。
增加成本，而功能增長不明顯
很多企業(yè)用戶對統(tǒng)一消息平臺業(yè)務(wù)的認(rèn)可度低，認(rèn)為它不過是通信形式的演化，并非革命性的改變。目前，企業(yè)用戶不太可能拋棄現(xiàn)有的電話、傳真機(jī)和電子郵箱，而去注冊一個統(tǒng)一消息服務(wù)的賬號，并頻繁地發(fā)送或接收信息。而企業(yè)用戶使用統(tǒng)一信息服務(wù)業(yè)務(wù)必然還須支付額外的費(fèi)用。如果由于有效信息數(shù)量有限等原因，各類通信和聯(lián)絡(luò)方式整合的效果不明顯，則很容易引發(fā)企業(yè)用戶對統(tǒng)一信息服務(wù)業(yè)務(wù)功能的懷疑。
運(yùn)營支撐系統(tǒng)支持能力相對不足
統(tǒng)一消息服務(wù)本身是對多數(shù)業(yè)務(wù)的整合過程，也就類似于產(chǎn)品組合。而對于電信運(yùn)營商來說，產(chǎn)品組合營銷的一個前提是有可以支持整合各類業(yè)務(wù)的運(yùn)營支撐系統(tǒng)。而目前，由于各電信運(yùn)營商在運(yùn)營支撐系統(tǒng)方面的投入力度有很大的差異，所以各電信運(yùn)營商所能提供的UMS服務(wù)能力就會明顯不同。運(yùn)營支撐系統(tǒng)的不支持，使得電信運(yùn)營商不得不引進(jìn)全新的UMS平臺，又會出現(xiàn)各省間UMS平臺的兼容性問題，以及電信運(yùn)營商大量投入后的投資回報預(yù)期的問題。
分業(yè)經(jīng)營不利于UMS平臺的建立
目前，中國電信運(yùn)營業(yè)采取的是分業(yè)經(jīng)營的運(yùn)營模式，使得各大電信運(yùn)營商的業(yè)務(wù)種類相對較少。一些國外運(yùn)營商常見的整合業(yè)務(wù)，在中國電信運(yùn)營市場上很難做到。例如，移動用戶希望通過移動手機(jī)來查到傳真、電子郵件等信息，但由于涉及到兩個以上的電信運(yùn)營商，他們在收入結(jié)算方面的利益分配上往往表現(xiàn)出矛盾性，從而使得各大電信運(yùn)營商在推廣UMS業(yè)務(wù)時顧慮很多，行為上表現(xiàn)為積極性不高。
未來不是夢
根據(jù)Ovum的預(yù)測，2006年全球?qū)⒂?.7億人次采用整合通信服務(wù)，并將帶來310億美元的收益。目前實現(xiàn)統(tǒng)一信息服務(wù)需要的所有技術(shù)條件都已具備�？梢灶A(yù)見，隨著電信運(yùn)營商向全業(yè)務(wù)經(jīng)營方向的升級，運(yùn)營支撐系統(tǒng)的不斷完善和健全，在未來的幾年中，大量的企業(yè)將使用統(tǒng)一消息服務(wù)業(yè)務(wù)，中國統(tǒng)一消息服務(wù)市場將進(jìn)入一個全面發(fā)展的階段。
統(tǒng)一消息服務(wù)的主要作用
序號 UMS相關(guān)主體 主要作用
