企業(yè)認(rèn)為CRM是屬于貴族產(chǎn)品。
　　CRM，大多數(shù)企業(yè)主把它定位于高端企業(yè)、價格昂貴、實施難度大的產(chǎn)品。其實，國內(nèi)80%以上是屬于中小企業(yè)，我們中小企業(yè)都需要實用、價格實惠、實施快捷、應(yīng)用簡單的CRM，從 國內(nèi)中小企業(yè)實施過CRM的企業(yè)來看，大部分中小企業(yè)已經(jīng)感覺到CRM對他們的幫助，企業(yè)已經(jīng)離不開CRM。CRM已經(jīng)成為中小企業(yè)必須的選擇，而早已步入了尋常企業(yè)層次的行列。
　　CRM研發(fā)廠商的現(xiàn)狀。
　　CRM的研發(fā)廠商們，不遺余力地宣稱自己的CRM最好，要么是復(fù)雜、昂貴的高端CRM，把一些中小企業(yè)擋在門外，要么是一些簡單的名片系統(tǒng)等類似工具，根本不能滿足企業(yè)的需求。CRM在中國的現(xiàn)狀，除了產(chǎn)品之外，就是企業(yè)的IT習(xí)慣和意識。有了這些前提條件，實施CRM的效果就會很好；相反，估計是老板一廂情愿的選擇。
　　CRM是屬于“必須品”、“重要緊急”的需求。
　　類比：“單身漢買微波爐”
　　大家都覺得單身漢不需要買什么家電，覺得沒什么必要，但是，“單身漢買微波爐”呢，價格很便宜，方便單身漢懶惰的習(xí)慣，提高了生活的節(jié)奏和效率，在單身漢看來，這個“可有可無”的產(chǎn)品，變成了“投入一點點，立馬改善很多生活質(zhì)量的”產(chǎn)品。
　　同樣道理，企業(yè)對于“管理軟件”來講，表面上是屬于“可有可無”的，尤其社會上都把CRM定位在“貴族產(chǎn)品”之后，企業(yè)管理者們更認(rèn)為CRM是屬于“重要不緊急”的產(chǎn)品。事情是辨證的，在一份關(guān)于企業(yè)投入回報的調(diào)查問卷中顯示，85%的老板都表示：“如果投入一點點，企業(yè)力嘛可以得到很多改善”，他們非常樂意做這樣的投入。
　　CRM，對于企業(yè)的人、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營的助跑，如果要達(dá)到如此深度和廣度的管理，是沒有任何其他手段可以和CRM比較的。企業(yè)需要經(jīng)營，就需要管人、管客戶，更離不開一個堅強的團(tuán)隊，把人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變，企業(yè)要經(jīng)營，需要涉及太多的管理要素和溝通，如何快速的進(jìn)行企業(yè)運營管理，擺在面前的“軟件提升管理、變革成就未來”，是一道非越過去的門檻。

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