接下來(lái)發(fā)生的奇妙故事是，這個(gè)公司迅速引領(lǐng)了全球第一波互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮，并成為隨后10年間的互聯(lián)網(wǎng)霸主。這個(gè)公司名叫雅虎，那兩個(gè)博士生就是楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅。
　　同年，在斯坦福大學(xué)春季新一輪計(jì)算機(jī)系理學(xué)博士選拔中，兩個(gè)新生拉里·佩奇(Larry Page)和塞爾吉·布林(Sergey Brin)偶然相識(shí)。年底，這兩個(gè)志同道合的小伙子聯(lián)手開(kāi)發(fā)出了一項(xiàng)搜索技術(shù)。
　　接下來(lái)發(fā)生的另一個(gè)傳奇故事是，由這個(gè)技術(shù)衍生出來(lái)的Google公司成了“雅虎時(shí)代”的終結(jié)者，一躍成為身價(jià)最高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，甚至直接威脅到微軟在傳統(tǒng)IT領(lǐng)域的統(tǒng)治地位。從門(mén)戶(hù)模式的持續(xù)繁榮到搜索業(yè)務(wù)的突然崛起，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)江湖，似乎從來(lái)都不缺少傳奇和意外。
　　那么，下一個(gè)意外的主角將由誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)？也許是即時(shí)通訊，抑或是電子商務(wù)，也有可能是網(wǎng)絡(luò)游戲。
　　當(dāng)然，也不能排除網(wǎng)絡(luò)電話(huà)(VOIP,Voice over IP)成為下一個(gè)“破壞者”的可能。
　　如楊致遠(yuǎn)和佩奇一樣，2002年，在加州門(mén)洛帕克地區(qū)的一間車(chē)庫(kù)里，當(dāng)36歲的瑞典小伙Niklas Zennstrom與26歲的丹麥青年Janus Friis開(kāi)始他們事業(yè)的時(shí)候，他們也沒(méi)有想到自己的Skype會(huì)在資本和市場(chǎng)領(lǐng)域掀起如此的風(fēng)浪。
　　經(jīng)歷了幾次水到渠成式的融資后，Skype相繼受到新聞集團(tuán)、雅虎、TOM，甚至Google等的瘋狂追捧，直到最近被確認(rèn)以41億美元身嫁eBay。
　　與Skype的風(fēng)光相似，網(wǎng)絡(luò)電話(huà)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)瞄準(zhǔn)的下一步當(dāng)紅業(yè)務(wù)。
　　今年8月底，微軟MSN收購(gòu)Teleo公司，正是看中了其手握的VOIP技術(shù)；Google日前推出的即時(shí)通信工具Google Talk，更是配置了強(qiáng)大的語(yǔ)音聊天功能，用心昭著；此外，雅虎、美國(guó)在線(AOL)等也都相繼推出了支持VOIP功能的相關(guān)業(yè)務(wù)。
　　另一方面，在被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)熱衷的同時(shí)，Skype卻遭受到了全球范圍內(nèi)傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商們的冷眼和暗箭——這一境況，Niklas Zennstrom與Janus Friis2000年也曾面臨過(guò)。當(dāng)時(shí)，他們創(chuàng)建的KaZaA音樂(lè)下載網(wǎng)站，差不多激怒了整個(gè)唱片業(yè)。
　　網(wǎng)絡(luò)電話(huà)業(yè)務(wù)是對(duì)現(xiàn)有冗余互聯(lián)網(wǎng)資源的有效利用，通過(guò)IP網(wǎng)絡(luò)，可以實(shí)現(xiàn)低廉甚至免費(fèi)(一般來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的呼叫免費(fèi)；網(wǎng)絡(luò)對(duì)電話(huà)的呼叫收費(fèi)，但比電話(huà)對(duì)電話(huà)收費(fèi)低得多)的語(yǔ)音通話(huà)功能。這對(duì)固定電話(huà)和移動(dòng)電話(huà)運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)的計(jì)時(shí)收費(fèi)方式產(chǎn)生了十分嚴(yán)峻的威脅。
　　從技術(shù)層面而言，網(wǎng)絡(luò)電話(huà)本質(zhì)上可被視為通信領(lǐng)域的一次革命性跨越，這種革命性可以如同電子郵件對(duì)傳統(tǒng)郵政業(yè)務(wù)般，來(lái)得猛烈和徹底。比如，市場(chǎng)調(diào)研公司Evalueserve預(yù)測(cè)，到2008年，電信運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)收將減少5%到10%，利潤(rùn)率將下降22%到26%。
　　而從制度層面來(lái)看，技術(shù)顛覆效應(yīng)的產(chǎn)生卻將面臨巨大的壓力。
　　電信產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)都是一個(gè)相對(duì)封閉的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)期的自然壟斷地位，已經(jīng)培育起了電信運(yùn)營(yíng)商們易怒和敏感的脾性，也編織了十分嚴(yán)密的產(chǎn)業(yè)利益網(wǎng)絡(luò)。后起的挑戰(zhàn)者需要具備的不僅是顛覆性技術(shù)，還有恰當(dāng)?shù)纳虅?wù)模式，以及對(duì)各方利益的拿捏把握，甚至堅(jiān)忍的毅力等。比如，沃達(dá)豐的德國(guó)分部就計(jì)劃從2007年7月開(kāi)始封殺來(lái)自Skype等網(wǎng)絡(luò)電話(huà)運(yùn)營(yíng)商的電話(huà)。
　　以中國(guó)為例，此次eBay完成對(duì)Skype的收購(gòu)后，要想順利在國(guó)內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣，需要克服的障礙就有兩關(guān)：其一是支付方面如何協(xié)調(diào)與銀行的利益關(guān)系；其二就是如何協(xié)調(diào)好與現(xiàn)有語(yǔ)音電信運(yùn)營(yíng)商的利益關(guān)系。這些都不可能是一件簡(jiǎn)單的事情。
　　盡管如此，從社會(huì)和市場(chǎng)發(fā)展大勢(shì)上，成本低廉和更加快捷的網(wǎng)絡(luò)電話(huà)業(yè)務(wù)必將趟入舞池中央——一直以來(lái)，社會(huì)人群總是在不斷尋找最為經(jīng)濟(jì)有效的信息獲取和交流方式，物競(jìng)天擇，命理如此。這一點(diǎn)，雅虎已經(jīng)證明，Google也已經(jīng)證明，而Skype也將成為下一個(gè)有力的論據(jù)。
　　那個(gè)時(shí)候，傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該面對(duì)的抉擇是，脫胎換骨，或者死亡。

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