后來(lái)，又在大連遇見(jiàn)這位老總，他興匆匆地告訴我："萬(wàn)科呀，中海呀，招商呀，他們的那些制度我們都整來(lái)了，把它們綜合了一下就成我們的了，哈哈。"這次是我聽(tīng)了之后不語(yǔ)。
　　學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)是沒(méi)錯(cuò)的，但是怎么學(xué)？學(xué)什么？其中的差異非常大。
　　對(duì)于管理顧問(wèn)而言，提倡的是學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐，但是，這些標(biāo)桿企業(yè)并不是限定在房地產(chǎn)行業(yè)之內(nèi)。當(dāng)然，學(xué)習(xí)本行業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐是促使企業(yè)發(fā)展的良好方式，例如馮侖就喊出"學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣"的口號(hào)。然而，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)眾多，面臨的問(wèn)題千奇百怪，層出不窮，僅僅是學(xué)習(xí)一家或者幾家標(biāo)桿企業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決所有問(wèn)題的。再則，如果僅僅是限于學(xué)習(xí)房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，最終導(dǎo)致的只能是房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的一場(chǎng)相互追逐游戲而已，不僅無(wú)法使后進(jìn)者超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，挑戰(zhàn)者更將無(wú)法實(shí)現(xiàn)成為房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。當(dāng)年萬(wàn)科的物業(yè)管理，就是學(xué)習(xí)了房地產(chǎn)行業(yè)之外的索尼公司，將家電企業(yè)售后服務(wù)的精髓吸收到房地產(chǎn)行業(yè)之中，由一個(gè)后來(lái)者變成業(yè)內(nèi)的翹楚。
　　非常有趣的是，我會(huì)常常聽(tīng)到客戶提出這樣的問(wèn)題：
　　我通常的回答是："你先要告訴我你企業(yè)遇到的問(wèn)題是什么，它們處在價(jià)值鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)，你企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略是什么，接下來(lái)我才能夠回答你該如何做？至于萬(wàn)科是怎么做的，或者其他標(biāo)桿企業(yè)怎么做的，哪都是另外的事情。如果你企業(yè)的愿景僅僅是賺點(diǎn)錢(qián)，那你就沒(méi)有必要學(xué)萬(wàn)科，學(xué)萬(wàn)科多累啊，既要注重誠(chéng)信，還要注重股東回報(bào)。如果你企業(yè)的愿景是超過(guò)萬(wàn)科，那你也不能僅僅學(xué)萬(wàn)科，你學(xué)習(xí)的標(biāo)桿應(yīng)該是比萬(wàn)科還要優(yōu)秀的企業(yè)。"
　　從流程出發(fā)的觀點(diǎn)可以使得管理者跳出固有的部門(mén)、管理分工的限制，能夠鳥(niǎo)瞰房地產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的全貌，從而使得他們能夠繪出貫穿各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的流程，審視各個(gè)步驟，找出需要改善的部分。
　　需要指出的是，我們所說(shuō)的"最佳"仍然是個(gè)相對(duì)的概念，它是對(duì)于你企業(yè)目前的愿景、戰(zhàn)略、價(jià)值觀、文化而言是最佳的。因?yàn)�，�?lái)自全球的無(wú)數(shù)企業(yè)的管理實(shí)踐證明，沒(méi)有一個(gè)單一的管理實(shí)踐在任何狀態(tài)下對(duì)任何企業(yè)都是"最佳"的，過(guò)去沒(méi)有，現(xiàn)在沒(méi)有，今后仍然不會(huì)有。我們倡導(dǎo)最佳實(shí)踐的目的并不是找出完美無(wú)缺的解決方案，當(dāng)然提供解決方案是重要的，其目的還是為了激發(fā)你的新觀點(diǎn)和新內(nèi)涵。
　　對(duì)比最佳實(shí)踐，你會(huì)很快地發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)的短板，迅速做出改進(jìn)；對(duì)比最佳實(shí)踐，你也會(huì)像萬(wàn)科一樣從房地產(chǎn)行業(yè)之外的索尼之類的標(biāo)桿企業(yè)中受到啟示。

作者供稿 CTI論壇編輯