現(xiàn)在CRM行業(yè)的問題，有一部分是由CRM廠商的定位不清晰而引起的。CRM市場是一塊大蛋糕，這個蛋糕不是一家或者兩家廠商能夠吃下去的，而是分屬于不同的小塊，而每一小塊就是一個客戶細(xì)分的區(qū)隔，即細(xì)分市場。如果CRM廠商能夠根據(jù)自己的核心價(jià)值把自己定位在一個適合的細(xì)分客戶區(qū)隔上，完全可以占有一定的市場份額，而不必去同其他的廠商苦苦競爭。在不適合自己的細(xì)分市場，廠商不會具有任何的優(yōu)勢，它唯一能夠做的就是降低價(jià)格，而價(jià)格戰(zhàn)又是使整個市場走向混亂的主要原因，其最終的結(jié)果并不是一家得勝，而往往是多家都輸。
　　CRM的核心是客戶細(xì)分和客戶價(jià)值，而不是一個單純的CRM流程�？赡艽蟛糠諧RM廠商已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)CRM流程，卻恰恰在客戶細(xì)分上丟失了自我，這也是CRM廠商的產(chǎn)品大多停留在引導(dǎo)企業(yè)走流程的層面上，而沒有上升到客戶戰(zhàn)略層面高度的根源。
　　關(guān)注客戶的需求與行動
　　客戶細(xì)分，意味著CRM供應(yīng)商也要關(guān)注自己的目標(biāo)客戶分類，了解他們的特征和需求，同時(shí)基于客戶價(jià)值的定位，確定目標(biāo)客戶分類中的價(jià)值等級，從而提供差異化服務(wù)，使公司運(yùn)營流程更加有效。
　　但是，國內(nèi)市場上的CRM廠商（無論國內(nèi)或者國外廠商）更加喜歡主動地去推銷自己的解決方案，更多地將CRM當(dāng)做一個軟件解決方案來推動。相對于客戶而言，廠商的這種行為不顧客戶的需求與具體環(huán)境，有些強(qiáng)賣強(qiáng)買的意味。在國內(nèi)這樣一個還不成熟的市場上，在還沒有更多中立機(jī)構(gòu)的聲音的時(shí)候，客戶是弱勢群體。
　　隨著企業(yè)用戶的逐漸成熟和趨于理性，CRM咨詢服務(wù)開始以一個中立的代表企業(yè)用戶利益的角色出現(xiàn)�？上У氖�，大多咨詢服務(wù)商還是會捆綁系統(tǒng)廠商，好在它已經(jīng)開始從用戶的真正需求出發(fā)來部署客戶關(guān)系管理解決方案。
　　目前，CRM廠商對自己的潛在客戶和目標(biāo)客戶需求的了解，還不足以影響他們的決策流程和產(chǎn)品研發(fā)，在生存的需求面前也不會更多地去辨析客戶價(jià)值，而是有單就做。其客戶群往往是魚龍混雜、泥沙俱下，而那些價(jià)值不高的客戶肯定會占用廠商大量的有限資源，最終是廠商的經(jīng)濟(jì)利益和品牌形象受到損害。
　　客戶挖掘和價(jià)值持續(xù)化
　　CRM售前顧問會夸夸其談地大講升級銷售和交叉銷售，但是他所在公司的客戶項(xiàng)目卻是做完一個就不再提供持續(xù)化服務(wù)，在實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的流程貫通之后就沒有深入進(jìn)行業(yè)務(wù)的部署和優(yōu)化，企業(yè)用戶只能自己慢慢體會和摸索，這主要是價(jià)格戰(zhàn)的惡果。由于激烈的價(jià)格競爭，CRM廠商的利潤日益趨薄，使得他們不能提供更多的服務(wù)和持續(xù)的產(chǎn)品優(yōu)化給客戶。另外，廠商還要為客戶拖欠應(yīng)收款而苦惱，而這些款項(xiàng)往往又是廠商生存所必需的。在這種情況下，廠商又怎么會去考慮客戶的深層次需求！
　　在目前的國內(nèi)CRM市場上，對CRM廠商而言，能夠生存、堅(jiān)持下來就是勝利。這個時(shí)候項(xiàng)目的回款比客戶的滿意度要重要得多。同時(shí)，由于企業(yè)用戶的暫時(shí)不成熟，還不能完全體會CRM不是軟件解決方案，還不能適應(yīng)為服務(wù)付出更多預(yù)算的時(shí)候，CRM廠商對客戶的深層次挖掘和持續(xù)價(jià)值就不能得到保證。
　　CRM不是靜態(tài)的，企業(yè)部署CRM需要不斷結(jié)合業(yè)務(wù)的發(fā)展而進(jìn)行優(yōu)化，這個優(yōu)化不僅僅包括流程和系統(tǒng)，還包括客戶戰(zhàn)略的調(diào)整、細(xì)分市場的變化、營銷策略的差異化等等，這些動態(tài)的服務(wù)需求足以支撐一個CRM服務(wù)商的生存和發(fā)展，只是企業(yè)用戶還沒有成熟到理解這一層次，而CRM廠商的服務(wù)能力也未能成熟到這一地步。
　　產(chǎn)品線的客戶導(dǎo)向
　　國內(nèi)CRM廠商的產(chǎn)品研發(fā)還是以我為主，立足于技術(shù)。對比國外CRM軟件廠商豐富的產(chǎn)品線，國內(nèi)目前的產(chǎn)品線還略顯單薄，還沒有真正進(jìn)入以客戶需求為驅(qū)動的境界， CRM廠商能夠提供的產(chǎn)品線還不足以滿足客戶復(fù)雜的需求。
　　CRM廠商還應(yīng)該關(guān)注其代理渠道體系。渠道是CRM廠商一個特殊的客戶群。在國內(nèi)的渠道體系中，大部分CRM合作伙伴的咨詢、實(shí)施能力還比較薄弱，他們能夠完成的只是簡單的關(guān)系維護(hù)和項(xiàng)目銷售，而售前支持和咨詢實(shí)施還是更多地依賴廠商自己來完成。
　　在渠道管理中，CRM廠商一定要給渠道一定的利潤空間。不僅僅要產(chǎn)品能夠支持這樣的一個空間，還要建立培訓(xùn)體系和人才體系，讓合作伙伴能夠擁有一定的咨詢和實(shí)施能力，能夠在服務(wù)這一領(lǐng)域再獲得利潤空間。
　　CRM廠商還沒有重視人才培養(yǎng)和渠道培訓(xùn)的重要性，當(dāng)然這個問題也需要整個CRM市場的全面參與。在ERP行業(yè)的服務(wù)外包成為趨勢的同時(shí)，CRM服務(wù)外包也成為一個潛在的趨勢，然而在缺乏人才培養(yǎng)基礎(chǔ)的情況下，服務(wù)外包只能是一個奢談。
　　你關(guān)注了你的用戶嗎？
　　國外有很多用戶協(xié)會，大多是使用各個軟件廠商產(chǎn)品的用戶自發(fā)或者在軟件廠商的支持下建立的。廠商能夠及時(shí)地參與并了解用戶的問題和需求，能夠及時(shí)地將用戶的建議轉(zhuǎn)化為研發(fā)的方向，使產(chǎn)品能夠真正體現(xiàn)客戶的需求。
　　CRM廠商的顧問在不斷地講客戶忠誠度和會員俱樂部，但目前國內(nèi)卻沒有一個CRM用戶俱樂部或者協(xié)會，無論是廠商組織的還是自發(fā)組織的。沒有這樣一個組織，CRM廠商如何才能夠做到有效地關(guān)注用戶、關(guān)懷用戶？
　　在持續(xù)服務(wù)中，廠商從客戶那里獲得的價(jià)值不是唯一的。在整個客戶生命周期中，企業(yè)用戶對于CRM服務(wù)與優(yōu)化的需求是不斷產(chǎn)生、動態(tài)變化的，其對CRM服務(wù)商的價(jià)值貢獻(xiàn)也是持續(xù)的。然而，很多CRM廠商還沒有關(guān)注這一部分價(jià)值，更多的是關(guān)注短期的銷售收入。
　　只有做好了自己的客戶關(guān)系管理，CRM廠商再去推廣其解決方案時(shí)，才能更加貼近客戶，貼近市場，CRM市場才能真正進(jìn)入理性發(fā)展的快車道。

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