首頁(yè) > 根據(jù)哈佛商學(xué)院最著名的教授Michael Porter的觀點(diǎn):“運(yùn)營(yíng)效率意味著你能在一場(chǎng)賽跑中跑得更快，而戰(zhàn)略卻能幫你選擇一場(chǎng)能最終獲勝的賽跑�！保ㄒ浴癕ichael Porter歸來(lái)”，《財(cái)富》1999年2月刊）
現(xiàn)今，客戶滿意度——令客戶喜歡你的產(chǎn)品及服務(wù)的程度，取決于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。因此，將企業(yè)比作一艘船，如果船即將撞上冰山，即使你能令乘客滿意到最后，但卻不能避免整艘船的沉沒(méi)。要想成功繞開冰山，你只有想出優(yōu)于對(duì)手的戰(zhàn)略。
但是現(xiàn)實(shí)告訴我們，客戶滿意度并不足以令企業(yè)這艘船安全的行駛。來(lái)看看這個(gè)：全球客戶滿意度冠軍——Nordstrom正陷入利潤(rùn)下降以及股票縮水的苦斗。Nordstrom確實(shí)為使客戶滿意投入了很多：客戶的確是感到滿意，但這并不能阻止客戶在其他能提供更便宜服務(wù)或產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中消費(fèi)。如果將客戶滿意度做到最好的公司都無(wú)法從中獲利，難道你可以嗎？
客戶滿意度的確是一個(gè)非常誘人的概念，但如果不能用客觀的商業(yè)視角來(lái)看待的話，它將變得十分危險(xiǎn)。
無(wú)論如何，這是一篇有關(guān)客戶滿意度而不是市場(chǎng)戰(zhàn)略的文章，就讓我們姑且承認(rèn)你的公司擁有成功的市場(chǎng)戰(zhàn)略。接下來(lái)的問(wèn)題是：你該如何使運(yùn)營(yíng)效率趨于完美并讓你的客戶滿意呢？
這里是能令客戶滿意的5條法則
法則一：了解客戶的需求并滿足他們
為什么呢？那是因?yàn)椋?
當(dāng)然你可以不必親自做而雇用一家研究機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)客戶進(jìn)行周期性的詳細(xì)調(diào)查�；蛘哒匍_“客戶座談會(huì)”——邀請(qǐng)十幾名客戶代表開誠(chéng)布公的談?wù)搶?duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的看法。而你透過(guò)鏡子或攝影機(jī)全程凝聽并最終獲得事實(shí)。
幾年前，我?guī)椭粋�(gè)零售商實(shí)行過(guò)“了解客戶的需求并滿足他們 ”。我們以問(wèn)卷的形式調(diào)查客戶對(duì)商店產(chǎn)品及服務(wù)的意見，并將回答整理成反饋。最終，50%的客戶贊成實(shí)行直接市場(chǎng)推廣，因此我們就照做了。
最后，互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查可能是從客戶那里得到反饋的最佳辦法，它不但易于得到反饋并且效果也很好。尤其是其成本非常低廉：網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商SurveyMonkey (http://www.surveymonkey.com)提供的全方位調(diào)查僅需19.95美元。
法則二：靠的是制度，而不是微笑
想象一下，你找到人們時(shí)常談?wù)摰哪羌倚虏宛^并和妻子一同前去。一流的裝修，出色的服務(wù)，還有微笑，禮貌，所有的一切都讓你無(wú)可挑剔，但是吃的并不好。你會(huì)如何評(píng)價(jià)這家餐館？顯然你是不愿再次光顧那里的。
客戶服務(wù)也一樣，并不在乎你的員工是如何彬彬有禮或者滿臉微笑，在乎的是他們能否在問(wèn)題發(fā)生的一刻，迅速而且徹底地解決客戶的問(wèn)題。
僅要求員工親切而禮貌的接待客戶是無(wú)法做到這些的，必須強(qiáng)化他們解決問(wèn)題的能力并且提供所需的工具。
哪些工具呢？
首先，是制度，必須建立起解決客戶問(wèn)題的制度。而且越是結(jié)構(gòu)化、經(jīng)歷越多測(cè)試的制度越好。最終達(dá)到零過(guò)錯(cuò)的解決客戶問(wèn)題。
制度不應(yīng)是完全硬性的，就像lean production一樣，工人有權(quán)堅(jiān)決的停止裝配線來(lái)解決特定問(wèn)題。日本就是倚靠質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的汽車來(lái)征服市場(chǎng)的，因此請(qǐng)將你的客戶服務(wù)想象成一條lean production的裝配線。假如你身處制造業(yè)可能就會(huì)明白我的意思。假如不是，我建議你去讀一下Taiichi Ono的“Toyota Production System”、J.P.Womack的“The Machine that Changed the World”、以及Eli.M.Goldratt的“The Goal”。還有不要過(guò)于空想，建立的制度要保證對(duì)其使用者以及服務(wù)者是要有意義的。
建立制度也意味著建立一套激勵(lì)機(jī)制。如果員工能遵守制度，就應(yīng)獲得一些獎(jiǎng)勵(lì)，比如獎(jiǎng)金。一旦體到客戶滿意度提高帶來(lái)的益處，他們就會(huì)干得更出色。
記住犯錯(cuò)是好事。犯一兩次錯(cuò)是鍛煉員工的代價(jià)。重復(fù)犯第三或第四次錯(cuò)說(shuō)明制度需要修改。假如制度修改后錯(cuò)誤依舊不斷，那就該是整頓用人制度的時(shí)候了。所以，無(wú)論何時(shí)，不要害怕你的手下犯錯(cuò)，那是制度的一部分。
微笑？那是好東西，可沒(méi)有什么會(huì)比滿臉微笑卻又不解決問(wèn)題更令客戶惱怒的了。
法則三：培養(yǎng)客戶關(guān)系的最好辦法就是不要設(shè)立客戶關(guān)系部
直接來(lái)說(shuō)：每個(gè)員工都應(yīng)是培養(yǎng)客戶關(guān)系的一分子。
裝配工人的一個(gè)不合格產(chǎn)品；財(cái)務(wù)人員的一次錯(cuò)開發(fā)票；營(yíng)銷人員 的一次廣告戰(zhàn)略的錯(cuò)誤；以及令人不滿的人力資源流程流程都會(huì)降低客戶滿意度。
所以，特地設(shè)立一個(gè)部門來(lái)滿足客戶需求是沒(méi)有意義的�？蛻艉帽饶愕睦习澹麄儚拇锾湾X來(lái)支付你薪水。所以，如果所有的員工都能致力于使客戶滿意，那就再好不過(guò)了，不是嗎？
此外，有一個(gè)特殊的客戶部門往往被人忽略：那就是你的客戶本身。有沒(méi)有想到，每當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)一些你需要改進(jìn)的地方時(shí)，你會(huì)給予獎(jiǎng)賞嗎？可否鼓勵(lì)他們尋找有關(guān)你提供的產(chǎn)品/服務(wù)或者其他方面必須改進(jìn)的錯(cuò)誤呢?有沒(méi)有考慮到客戶就是你的質(zhì)量監(jiān)督員？
這聽來(lái)難以想象，好像是一些脫離現(xiàn)實(shí)的“專家理論”。再想想，這其實(shí)就是Feargal Quinn在他的SuperQuinn超市連鎖店中推行的“Goof Scheme”（袋瓜模式）一開始，對(duì)于在指定領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)不足的顧客，他們給予忠誠(chéng)卡的積分獎(jiǎng)勵(lì)。接著他們發(fā)現(xiàn)假如獎(jiǎng)勵(lì)范圍能拓大到針對(duì)任何客戶，任何領(lǐng)域的任何不足時(shí)，效果將更好。他們還雇傭客戶作為質(zhì)量監(jiān)督員并進(jìn)行滿意度調(diào)查。這樣做的成效顯而易見，你可以在任何一本討論零售業(yè)CRM的教材中找到：“SuperQuinn模式是參考，是典型，是值得借鑒的。”如果有興趣，F(xiàn).Quinn寫的“Crowning the Customer”一書會(huì)解開你對(duì)SuperQuinn的所有疑惑。
現(xiàn)在，我們更想知道：周期性的對(duì)客戶進(jìn)行題為“我們做錯(cuò)了什么嗎？”的調(diào)查有用嗎？
當(dāng)然，我推薦你每隔一段時(shí)間就做一次此類調(diào)查來(lái)了解自身產(chǎn)品和服務(wù)上的不足，即使客戶沒(méi)有投訴過(guò)。別擔(dān)心，即便是世界上最滿足的客戶也能說(shuō)出一堆你需要改進(jìn)的地方，有些甚至是你從未想到過(guò)的。擔(dān)心他們會(huì)胡亂攪和不相關(guān)的地方？事實(shí)上幾乎不會(huì)，顧客自身有更多值得關(guān)心的事情。他們肯給你提意見，你最好洗耳恭聽。
該戰(zhàn)略有助于樹立客戶的信心：使其相信你會(huì)不斷的尋求進(jìn)步；相信你是真的在意他們想的，他們要的。
法則四：少言多行
我們知道，銷售人員總是習(xí)慣過(guò)度承諾，用諸如“我們行，這很簡(jiǎn)單”這類話來(lái)促成交易。問(wèn)題是當(dāng)你不行，當(dāng)你允諾了客戶而無(wú)法履行的時(shí)候，那怎么辦？
這往往是客戶滿意度的死亡之吻。關(guān)鍵在于：客戶滿意度取決于忠誠(chéng)度的培養(yǎng)。這意味著第一筆買賣往往不是最重要的，而最有價(jià)值，最終的目的是客戶能夠持續(xù)的購(gòu)買。
反過(guò)來(lái)，讓我們站在銷售人員的角度看問(wèn)題：他不在乎能有持續(xù)的銷售，他只希望這筆交易能盡快達(dá)成！所以，只要過(guò)度承諾能夠達(dá)成買賣，他就樂(lè)于這么做。
可以發(fā)現(xiàn)客戶滿意度問(wèn)題其實(shí)源自于你的銷售策略，因此，你必須去解決它。
比較聰明的辦法是采取“低承諾”的銷售策略：銷售人員盡量謹(jǐn)慎，保守的作出承諾。這會(huì)威脅到銷售嗎？可能會(huì)有些風(fēng)險(xiǎn)，你會(huì)因?yàn)楸葘?duì)手承諾少而失去一些生意。但對(duì)于購(gòu)買了低承諾商品的客戶，有一種辦法能令他們更為滿足和忠誠(chéng)，那就是：超額的實(shí)踐。
超額實(shí)踐簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是超出客戶期望的給予。同樣，或許“少給些”也成：比如較低的價(jià)格或者較少的壓力。有一個(gè)笑話：妻子問(wèn)丈夫說(shuō)：“你能給我買一件貂皮大衣，一個(gè)2克拉的鉆戒，以及一輛保時(shí)捷嗎？”看著丈夫那張尷尬的臉，妻子又說(shuō)：“別擔(dān)心，親愛的，能有一個(gè)1克拉的鉆戒我就很滿足了�！睂�(duì)丈夫來(lái)說(shuō)，這好像是天大的憂患了。
一家知名的汽車銷售商是這么做的：他們給客戶預(yù)估的修理費(fèi)用是較高的。這樣就能有一個(gè)差價(jià)來(lái)做多方面之用。
法則五 用貨幣來(lái)計(jì)量客戶滿意度
將它留在最后說(shuō)，是因?yàn)槲颐靼姿亲铍y，并且是最關(guān)鍵的一點(diǎn)。
問(wèn)題十分簡(jiǎn)單：客戶滿意度提高1%值多少錢？你必須為此找個(gè)好答案。
不要滿足于諸如“客戶更滿意了”、“創(chuàng)造了良好的關(guān)系”等這樣的“軟數(shù)據(jù)”。我相信你的市場(chǎng)部門會(huì)樂(lè)于提供此類材料，但這不僅沒(méi)用，更是有害的。有一種簡(jiǎn)單的辦法能達(dá)到100%的客戶滿意度：免費(fèi)供應(yīng)你的產(chǎn)品。這會(huì)令客戶滿意度飆升，但也會(huì)令企業(yè)破產(chǎn)。
最理想的狀態(tài)是：客戶滿意度的增長(zhǎng)要和它的成本平衡。因此，你必須計(jì)算出客戶滿意度每提高1%帶來(lái)的貨幣價(jià)值是多少。
不能僅僅滿足于客戶滿意度的數(shù)據(jù)(如：“客戶的投訴比6個(gè)月前減少了15%”)，而要得到確實(shí)的貨幣數(shù)據(jù)（如：“相比6個(gè)月前，客戶投訴減少了15%而利潤(rùn)增加了5%，從而得出每1%的客戶滿意度可換來(lái)0.3%的利潤(rùn)”）
當(dāng)你了解了這個(gè)數(shù)字，你就知道該投入多少來(lái)達(dá)到這樣的客戶滿意度指標(biāo)。
我認(rèn)為這是一個(gè)正確的，并且是唯一正確的CRM戰(zhàn)略。如果你不清楚 CRM能給你帶來(lái)多少利潤(rùn)，你如何決定該投入多少呢？
當(dāng)然，計(jì)算客戶滿意度“貨幣數(shù)據(jù)”最為正確的辦法是——終身價(jià)值（LTV）。LTV是在一定時(shí)間內(nèi)，某一客戶可能為企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)額。對(duì)LTV計(jì)算的爭(zhēng)論已經(jīng)超出了本文的范疇，但由CRM/數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)領(lǐng)域的權(quán)威，M. Hughes所撰寫的專業(yè)叢書能幫你解答所有的疑問(wèn)。
“藝術(shù)家抄襲，著名藝術(shù)家剽竊！”
毋庸質(zhì)疑，Pablo Picasso是有史以來(lái)最偉大的畫家之一，甚至是XX世紀(jì)中最偉大的畫家。而他坦然承認(rèn)有拿用過(guò)他人優(yōu)秀靈感來(lái)完成自己作品的話也常常被引用。
所以你也可以如此。如果你發(fā)現(xiàn)一些客戶服務(wù)好點(diǎn)子，比如你自己作為一個(gè)客戶的親身體驗(yàn)，拿過(guò)來(lái)！應(yīng)用他們的制度，使之適應(yīng)自己的情況，看看會(huì)發(fā)生什么。
從哪可以找到好的客戶滿意度點(diǎn)子呢？到處都是：在你喜歡的餐館或者在麥當(dāng)勞中；在洗衣店、賓館、博物館中；或者從你的滑雪教練以及成功經(jīng)營(yíng)理發(fā)店的嫂嫂那里，當(dāng)然還能從書本中得來(lái)。不是那些“客戶滿意叢書”，而是關(guān)于企業(yè)，自傳，歷史案例之類的書會(huì)給你幫助的。
我無(wú)時(shí)無(wú)刻不在偷竊著點(diǎn)子，并以此寫了本文。這是真的，我從客戶滿意度領(lǐng)域的權(quán)威書籍：Carl Sewell的《顧客就是生命》中找到了許多靈感（從中挑選出合適的并加了些自己的想法）。Carl Sewell是德克薩斯一名代理凱迪拉克及凌志的汽車銷售商，他把自己在客戶服務(wù)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)寫成了一本書。
當(dāng)你在懷疑一名德克薩斯汽車銷售商的經(jīng)驗(yàn)是否同樣適用你的企業(yè)前，我必須告訴你Carl Sewell已經(jīng)銷售了二億五千萬(wàn)美元的汽車。因此，可能客戶滿意度真的有用哦。
關(guān)于作者
Marco Deveglia 自1990年以來(lái)一直在營(yíng)銷通信領(lǐng)域（國(guó)內(nèi)和國(guó)際廣告代理商）工作，他同時(shí)也是傳統(tǒng)和數(shù)字營(yíng)銷集成方面的顧問(wèn)。2001年他創(chuàng)建了CRM Group，這個(gè)組織的會(huì)員都是CRM方面的專家， 為意大利的企業(yè)提供CRM咨詢與服務(wù)。 現(xiàn)在，他領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)CRM組織 iLeo——Leo Burnett Grouphe 的數(shù)字關(guān)系營(yíng)銷代理機(jī)構(gòu)。他的工作和居住所在地是意大利的米蘭。
*本文經(jīng)GreaterChinaCRM許可轉(zhuǎn)載
