作為一個(gè)現(xiàn)代化的通信企業(yè)，對(duì)IT系統(tǒng)的要求其實(shí)也是我們共同探討的話題，就是業(yè)務(wù)與IT系統(tǒng)的最佳同步。因?yàn)檎麄�(gè)電信企業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)和IT系統(tǒng)的融合是越來越深入，但是從國(guó)外的資料可以看到，企業(yè)業(yè)務(wù)變化的速度是IT系統(tǒng)更新速度的7倍，就是說IT系統(tǒng)是一直緊跟著業(yè)務(wù)的發(fā)展而發(fā)展。如何跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐？標(biāo)準(zhǔn)化、版本化、模塊化、集成化是整個(gè)IT發(fā)展的方向，因?yàn)椴粩嗟貙?shí)現(xiàn)“四化”，才能夠適應(yīng)整個(gè)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的建設(shè)，才能夠滿足業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)支撐系統(tǒng)的需求。
新形勢(shì)：競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)是客戶服務(wù)
　　中國(guó)電信業(yè)打破壟斷的兩年來，各運(yùn)營(yíng)商之間已勢(shì)均力敵的抗衡以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。各大運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)越來越清晰地感到競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，感受到面臨的難題越來越多：市場(chǎng)壓力加大、市場(chǎng)普及率逐漸飽和、競(jìng)爭(zhēng)成本增加、上升的客戶流失率、用戶留用平均年限縮短、ARPU值下降導(dǎo)致客戶利潤(rùn)率降低……
　　面對(duì)復(fù)雜多變和日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，電信運(yùn)營(yíng)商需要真正關(guān)懷客戶，尤其是針對(duì)大客戶開展個(gè)性化業(yè)務(wù)。不僅要保持客戶忠實(shí)度，減少客戶流失，還必須保證其經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。目前各大運(yùn)營(yíng)商積極發(fā)展個(gè)性化業(yè)務(wù)，力求快速應(yīng)對(duì)客戶需求，以贏得更多的客戶。另一方面，話音業(yè)務(wù)正在進(jìn)入萎縮期，用戶增量已成明顯的下降趨勢(shì)，因此運(yùn)營(yíng)商不會(huì)再進(jìn)行新的基礎(chǔ)投資，而將主要方向轉(zhuǎn)向挖潛，更多地考慮怎樣利用現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)開發(fā)新的業(yè)務(wù)開拓各種增值業(yè)務(wù)服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)，留住客戶，以提升ARPU值。目前，電信運(yùn)營(yíng)商正逐步從“以生產(chǎn)為中心”向“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，可以斷言下一步的競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)將是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。
新要求：加強(qiáng)CRM系統(tǒng)建設(shè)
　　新的經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)體系需要新的運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)來保障。新的經(jīng)營(yíng)模式要求電信運(yùn)營(yíng)商必須以客戶為中心，必須以客戶的價(jià)值取向和消費(fèi)心理為導(dǎo)向，需要一個(gè)統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)為用戶提供一致的服務(wù)。這就對(duì)整個(gè)OSS/BSS系統(tǒng)提出了新的要求：一，全面提升對(duì)客戶關(guān)懷和主動(dòng)營(yíng)銷的能力；二，在新的價(jià)值鏈體系下，重新規(guī)劃對(duì)增值業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的支撐能力。
　　先看一下OSS/BSS系統(tǒng)在全面提升客戶關(guān)懷和主動(dòng)營(yíng)銷能力方面能夠做些什么：要提高客戶滿意度、忠誠(chéng)度、減少客戶流失，延長(zhǎng)客戶關(guān)系時(shí)間；要理順流程，提高效率、降低成本；要開展各種各樣的增值業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大每個(gè)客戶的價(jià)值，提高利潤(rùn)率�？傊�，要真正通過系統(tǒng)的建設(shè)，把“用戶”變?yōu)椤跋�費(fèi)者”。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，就需要加大CRM系統(tǒng)及其它輔助性系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有客戶溝通渠道的全面梳理，從而改善流程與服務(wù)的能力，提升客戶滿意程度。
　　而從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展看，電信運(yùn)營(yíng)商最關(guān)心兩點(diǎn)：怎么增加收入，怎么降低成本。因此，CRM建設(shè)的目標(biāo)是：降低數(shù)據(jù)多次輸入，提高客戶數(shù)量質(zhì)量，減少信息孤島，提高生產(chǎn)率，降低運(yùn)營(yíng)成本；通過CRM主動(dòng)營(yíng)銷，交叉銷售和目標(biāo)銷售，更具有個(gè)性化的銷售，增加營(yíng)業(yè)收入。
　　由此，我們可以看到CRM建設(shè)的兩個(gè)關(guān)鍵要素是：通過減少信息孤島，讓客戶能夠了解自己的行為，并實(shí)現(xiàn)與運(yùn)營(yíng)商的相互交流。其次是實(shí)現(xiàn)操作簡(jiǎn)單化，比如打印出來的賬單是不是很容易理解，客戶在尋求服務(wù)的流程中，操作起來是不是很方便等等。這就要求業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)結(jié)構(gòu)能提供一個(gè)統(tǒng)一的客戶資料平臺(tái)，不管是通過電子方式，還是電話，都能給客戶提供簡(jiǎn)單統(tǒng)一的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)服務(wù)。
新角色：支撐“超市”的運(yùn)營(yíng)
　　傳統(tǒng)的價(jià)值鏈實(shí)際上是一種工廠直銷型，基本上是運(yùn)營(yíng)商搭建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，將生產(chǎn)出的服務(wù)直接賣給用戶。新的價(jià)值鏈體系已轉(zhuǎn)變?yōu)槌�市型，運(yùn)營(yíng)商變成一家可以提供7×24小時(shí)信息服務(wù)的大超市。它融合了各種各樣的信息，除了基本的語音信息以外，還包含各種各樣的增值服務(wù)，把這些服務(wù)統(tǒng)一放在超市里供用戶選擇、購(gòu)買。到家樂�？梢赃x可口可樂，可以選擇百事可樂，可以選青島啤酒、百威啤酒，到信息超市也可以選擇各種各樣的信息渠道，各種各樣的娛樂渠道，各種各樣的游戲渠道。與傳統(tǒng)超市相同的是信息超市包含各種品牌，需要管理，不同的是信息超市需要運(yùn)營(yíng)商提供個(gè)性化的服務(wù)，個(gè)性化的捆綁。
　　隨著運(yùn)營(yíng)商作為“超市”這一新角色的轉(zhuǎn)變，OSS/BSS系統(tǒng)的角色也相應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹�撐超市的運(yùn)營(yíng)，即對(duì)增值業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)支撐。這就對(duì)OSS/BSS系統(tǒng)提出新的要求：
　　第一，從“簡(jiǎn)單結(jié)算”變成管理復(fù)雜的合作伙伴關(guān)系。這是因?yàn)樵趯?duì)貨架進(jìn)行管理時(shí)要有靈活的結(jié)算系統(tǒng)，結(jié)算關(guān)系也變得非常復(fù)雜，從原來很簡(jiǎn)單的互相結(jié)算，到現(xiàn)在收入分成的概念，資助型的概念，還有批發(fā)的概念，這都是在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中新概念的引入。
　　第二，從“簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”變成提供超市里更有個(gè)性化的服務(wù)。系統(tǒng)需要解決的問題是在客戶選擇各種超市服務(wù)的時(shí)候，如何提供實(shí)時(shí)的客戶資料，做實(shí)時(shí)的信用控制，實(shí)時(shí)跟蹤銀行接口，根據(jù)監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶行為分析，在此基礎(chǔ)上推出更多個(gè)性化的業(yè)務(wù)。
　　由此可見，新一代電信運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)的投資建設(shè)，已經(jīng)成為運(yùn)營(yíng)商改善服務(wù)、加強(qiáng)營(yíng)銷、提高效益、降低成本的有效工具，成為運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)深層次市場(chǎng)開發(fā)和業(yè)務(wù)快速創(chuàng)新、快速實(shí)施的關(guān)鍵利器。為幫助運(yùn)營(yíng)商維護(hù)好這樣一個(gè)龐大的服務(wù)超市，需要業(yè)務(wù)與IT系統(tǒng)達(dá)到最佳同步，保證產(chǎn)品的統(tǒng)一化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、集成化。

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