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關(guān)注ARPU與高端客戶難道不再是"硬道理"?

2003-10-08 00:00:00   作者:   來(lái)源:   評(píng)論:0 點(diǎn)擊:


  普遍流行的CRM框架中關(guān)注高端客戶理論最近受到了一系列的質(zhì)疑。從下附文章中讀到諸如此類的結(jié)論, 讓我們看到了全然不同的看法。

  "ARPU小的用戶對(duì)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商收入和利潤(rùn)的貢獻(xiàn)絲毫不小于ARPU大的用戶,而預(yù)付費(fèi)用戶的貢獻(xiàn)甚至更大";

  "移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的ARPU不但不代表投入產(chǎn)出關(guān)系,而且已經(jīng)完全失去了任何意義。"

  "ARPU低的用戶占據(jù)了絕大多數(shù),而正是他們(尤其是預(yù)付費(fèi)用戶)對(duì)運(yùn)營(yíng)商的利潤(rùn)作出了最大的貢獻(xiàn)。"

  對(duì)這些言之鑿鑿的結(jié)論只是運(yùn)用常理稍微想一下, 問(wèn)題就來(lái)了。

  1.預(yù)付費(fèi)的用戶也就先付個(gè)一,二百元給移動(dòng)通信公司, 這樣數(shù)量的錢如果存到中國(guó)的任何銀行, 都會(huì)被算成小存戶。不少銀行現(xiàn)在都開(kāi)始了對(duì)客戶的分群管理, 服務(wù)收費(fèi)指日可待,目標(biāo)是不在減少在低端客戶上的虧損。 如果專業(yè)銀行都無(wú)法利用這些存款賺錢, 憑啥通信公司靠此發(fā)財(cái)?上海的交通卡普及率非常高,因?yàn)闆](méi)有后付費(fèi)一說(shuō), 只要不想每次乘車買票不管大客戶小客戶都得先付費(fèi)買卡, 為什么上海地鐵沒(méi)有靠此扭虧為盈?很多地方的公用事業(yè)也是買卡消費(fèi), 大概也不會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略有根本性的影響吧。

  2.固定電話運(yùn)營(yíng)商也有一大堆預(yù)付費(fèi)的收入,那些學(xué)生, 打工者不都是先買卡后使用嗎? 是不是如此一來(lái)這些運(yùn)營(yíng)商的ARPU值高低也就沒(méi)有意義了?

  3.既然"市話競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于高端大用戶,而移動(dòng)通信競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于低端", 為什么機(jī)場(chǎng), 街頭都是中移動(dòng), 聯(lián)通的"易登機(jī)"之類的大客戶優(yōu)先計(jì)劃, 而不見(jiàn)中國(guó)電信,網(wǎng)通的大客戶活動(dòng)? 難道這些企業(yè)的客戶關(guān)系實(shí)踐都表現(xiàn)得如此南轅北轍?事實(shí)上, 市場(chǎng)飽和與否, 決定了有多少全新客戶(總體上看通常為低端)可以獲取,這與競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)沒(méi)有多大關(guān)系, 一個(gè)企業(yè)著眼于哪類潛在客戶,與其市場(chǎng)定位有關(guān)。 但客戶一旦獲得, 當(dāng)然要按照價(jià)值大小來(lái)決定關(guān)注的程度。

  如果說(shuō)有些企業(yè)一味地將資源向大客戶傾斜, 而對(duì)小客戶冷眼相待,甚至拒絕提供服務(wù), 那當(dāng)然可以批評(píng)。光談?dòng)徽勈袌?chǎng)占有率也不一定是戰(zhàn)略上的最佳選擇。 但從理論上來(lái)一個(gè)顛覆, 告訴業(yè)界ARPU不值一文,低端客戶才應(yīng)是關(guān)注的重點(diǎn), 似乎有點(diǎn)牽強(qiáng)附會(huì)。 目前兩大運(yùn)營(yíng)商可能沒(méi)有整合的細(xì)分客戶的成本分析,但在諸如客服等部門的從業(yè)人員就能體會(huì)到低端客戶常常帶來(lái)更大的服務(wù)負(fù)荷。

  說(shuō)到標(biāo)新立異, 人們正越見(jiàn)越多。 近來(lái)還有人撰文建議移動(dòng)通信的高端分為"商業(yè)高端"與"娛樂(lè)高端",對(duì)運(yùn)營(yíng)商關(guān)注月使用量2000千元的"商業(yè)高端"不以為然, 認(rèn)為沒(méi)有從長(zhǎng)計(jì)議。要去找那些類似沒(méi)錢但有影響力的紐約街頭窮孩子, 把他們當(dāng)成"娛樂(lè)高端"去關(guān)注。研究傳播現(xiàn)象當(dāng)然有必要, 但影響力的大小與衡量客戶對(duì)企業(yè)收入的直接貢獻(xiàn)畢竟不能混為一談。否則, 姚明球員就是最大的"明星高端",是不是由此可以得出CRM的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該轉(zhuǎn)到明星身上的結(jié)論?

本文由作者向CTI論壇提供

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