客戶關(guān)系管理銀行系統(tǒng)一般都有客戶的相關(guān)基本信息，也就是建立了客戶的基本檔案。但如何詳細(xì)利用這些資料？分清楚客戶的不同需求，那些客戶對(duì)銀行的貢獻(xiàn)率高呢？這就要提到--------BI(商業(yè)智能)了。
　　在CRM的解決方案中BI非常普遍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球企業(yè)的信息量平均每1.5年翻一番，而目前僅僅利用了全部信息數(shù)據(jù)的7%。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，記錄客戶與市場(chǎng)數(shù)據(jù)的信息和信息利用能力，已經(jīng)成為銀行成敗的關(guān)鍵因素，越來越多的國(guó)內(nèi)外銀行已經(jīng)根據(jù)信息流和數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行企業(yè)重整，傳統(tǒng)習(xí)慣下的只是對(duì)客戶簡(jiǎn)單信息的記錄，正在被對(duì)客戶相關(guān)行為的分析BI所取代。
　　我們看一下一個(gè)CRM的簡(jiǎn)單方式：

　　從上圖中不難看出，CRM的三種類型：運(yùn)營(yíng)型、協(xié)作型、分析型。前兩種形式只是一些簡(jiǎn)單的記錄，把銀行業(yè)所需要的客戶基本檔案的收集，非常簡(jiǎn)單。真正能對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生效益在于分析型CRM，其重點(diǎn)在于對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析與挖掘----BI，強(qiáng)調(diào)提供詳細(xì)分析。
　　數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建立，首先為詳細(xì)的客戶行為分析打下了好的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)環(huán)境，而不是一個(gè)產(chǎn)品，是資料與信息的整合。
　　國(guó)外先進(jìn)的銀行運(yùn)用比較好的信息化手段，發(fā)展了良好的CRM。取得了：
　　具有良好的信譽(yù)，提供迅速、較高品質(zhì)的綜合金融服務(wù)。
　　豐富的金融產(chǎn)品商品，較為穩(wěn)定的收益率，客戶選擇選擇靈活。
　　專業(yè)分工協(xié)作，金融公司協(xié)作代理人、綜合理財(cái)顧問FC、評(píng)估公司組成完整服務(wù)鏈。
　　這些是CRM帶給銀行業(yè)服務(wù)改變，核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　如何進(jìn)行相關(guān)的CRM呢？
　　運(yùn)用BI加強(qiáng)對(duì)客戶的管理，對(duì)每一個(gè)客戶評(píng)估目前的收益性，建立每一個(gè)客戶的終生效益模型，與被選擇的客戶建立長(zhǎng)久的及有利益的關(guān)系，與這些客戶在每一次接觸中建立更為接近的關(guān)系。不斷了解客戶的需求情況，特別是加強(qiáng)對(duì)VIP客戶的管理。留住客戶，贏得利潤(rùn)確定最重要的客戶，提高客戶保留率和產(chǎn)品線利用率。尋找更多贏利途徑，為其他不太重要的的客戶服務(wù)。根據(jù)客戶的不同情況提供有針對(duì)性的服務(wù)與產(chǎn)品。
　　加強(qiáng)對(duì)客戶的評(píng)估，明確最重要的潛在回報(bào)。了解面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并將其降低至最小程度�？梢詮囊韵聨追矫鎸�(duì)不同的客戶組分別對(duì)待，分割原則人口統(tǒng)計(jì)因素；年齡, 婚姻狀況, 子女；銀行交易行為；余額；處理事物；終生獲利模式對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行分隔，研究高端客戶。
　　全面的客戶關(guān)系管理解決方案整合各種技術(shù)，支持整個(gè)客戶生命周期：集中精力將客戶至于企業(yè)活動(dòng)的中心，整合所有關(guān)鍵技術(shù)，以更好服務(wù)客戶。
　　閉環(huán)解決方案收集和分析從所有渠道匯總而來的所有客戶數(shù)據(jù)，并將結(jié)果存在客戶信息庫(kù)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為必要的信息，從而通過合適的渠道以適合客戶的方式，更好地理解、吸引和回應(yīng)客戶。
　　下面是一個(gè)以銀行業(yè)為例CRM中BI分析的一個(gè)簡(jiǎn)單的應(yīng)用方式。

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