浦一接觸，楊感覺高有點“瘋瘋癲癲”：居然敢大膽蔑視思科、微軟等大公司，說這些大公司繼續(xù)對IP技術(shù)進行的研究將會徒勞無功；同時大肆宣揚自己的一項研究成果——MP技術(shù)將會完全替代如今的IP技術(shù)，并“鼓噪”稱下一代互聯(lián)網(wǎng)將會基于MP技術(shù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建。
　　“簡直有點癡人說夢”，楊春暉一開始是這么感覺的。但是，兒次接觸下來，楊居然被說服了!“從不信到后來，我成了MP的信仰者”，楊悅這番話時，已經(jīng)是MPI的副總裁，全面負責(zé)MP在全球的市場和戰(zhàn)略聯(lián)盟。
　　有了楊的加盟，高漢中立刻感到輕松了很多，楊熟悉市場營銷，這樣高就能真心放下市場運作那一塊，全身心地投入到技術(shù)研發(fā)中去了。
技術(shù)奇才的比特定律
　　雖然十余年來，高漢中先后創(chuàng)辦了幾家公司，并把一家TEKI公司在納斯達克輔助市場上市，但高拒絕承認自已是—個商人，他始終自認是技術(shù)人員。
　　高非常輕松地談及過去。1978年，恢復(fù)高考的第—年，高跳過本科學(xué)習(xí)直接考入上海交通大學(xué)電子學(xué)的研究生班，并成為第一批留學(xué)美國的學(xué)生，在順利畢業(yè)后進入頂級科學(xué)家云集的休斯網(wǎng)絡(luò)公司，成為一名工程師。7年下來，高從一名普通工程師做到公司研發(fā)總監(jiān)。
　　1988年，高自己創(chuàng)建了Clocom公司，從事移動衛(wèi)星通信的研究。6年后，高開發(fā)出全球第—臺便攜式衛(wèi)星通信地面站，受到美國媒體廣泛關(guān)注。高把這套技術(shù)賣給了美國軍方，賺了點小錢。
　　此后迎面撲來的互聯(lián)網(wǎng)大潮讓高炫目，當(dāng)許多人還不知道IP為何物的時候，他做了很多IP技術(shù)的研究�！澳菚r，我們是IP技術(shù)的先驅(qū)者之一”，我們的研究涵蓋了IP電視、IP交換機、IP存儲器等領(lǐng)域，后來分拆上市的TEKI公司就是眾多IP研究項目的一個分支。
　　在互聯(lián)網(wǎng)的滔天大浪里，高完成了下一步技術(shù)開發(fā)所需的數(shù)億資本的原始積累。
　　時間輕松地跨越到1998年，高也已邁進對社會成熟思考的中年階段。此時，全球IT業(yè)急劇膨脹，甚至不可一世，高的直覺感到不太對勁。
　　“我的想法忽然變了，因為我看到了制約現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)發(fā)展軟肋”，高說。
　　高把流竄在網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)流分為兩種，一為工作用的文件，占用的空間非常小但非常最要；二為娛樂用的視頻，重要性不大卻占用大量空間。一個簡單的現(xiàn)象：重要數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)空間需求小，不甚重要的數(shù)據(jù)卻搶占了絕大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)空間，也就是說網(wǎng)絡(luò)需求是反比例的。高給這種道理起了個名寧，為“比特需求定律”。
　　“比特需求定律”表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的結(jié)果是：如果網(wǎng)絡(luò)中有1％的人使用視頻進行娛樂，那么，視頻所占的網(wǎng)絡(luò)空間為90％；如果5％的人使用視頻，這個份額將達到99％；隨著網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的深入，視頻應(yīng)用人群上升到10％甚至更多呢，網(wǎng)絡(luò)何以承受?
　　“很顯然，下一代人們需要的網(wǎng)絡(luò)基本上是—個視頻網(wǎng)絡(luò)”，高自信地說，“但IP技術(shù)過分追求數(shù)據(jù)安全性，對服務(wù)器和交換機的性能要求很高，這對娛樂視頻的市場需求來說根本就是不適合的�！�
　　高認為：當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)在幾家IP技術(shù)大公司的把持下，正在走向一個錯誤的方向。
MP激情夢想
　　高漢中一直都沒有放棄過視頻網(wǎng)絡(luò)的“夢想”。
　　這個“夢想”可以追溯到1994年，時代華納開發(fā)的MBONE(數(shù)字互動電視實驗)使眾多行業(yè)精英為之著迷，甚至包括了比爾·蓋茨，但緊接著出現(xiàn)的Internet和IP電話的浪潮分散了投資者和研究者的注意力。但高對這個夢想?yún)s一直沒有放棄，或多或少對數(shù)字互動電視網(wǎng)進行著試驗，并取得了一些進展。
　　直到1998年，在那場對“比特需求定律”的大思索之后，高興奮地跳了起來。他的研究之路豁然開朗，“我決定全面進軍視頻網(wǎng)絡(luò)”。
　　他興奮地給這項未來技術(shù)起名為MP，并注冊了MPI公司。為此他關(guān)掉和賣掉了幾乎所有和IP技術(shù)有關(guān)的項目，集中精力研究MP。考慮到降低研發(fā)成本和保密等因素，他把先前在上海成立的龍林通信公司納內(nèi)入MPI(中國)之下，并以原先的龍林通信研究室為主體進行研究。
　　時至2000年，MP核心技術(shù)的障礙都已掃清，高為這個網(wǎng)絡(luò)定名為媒體網(wǎng)(MPnet)。
　　有了技術(shù)基礎(chǔ)，高決定加大研發(fā)的力度，為此，MPl公司將不得不再“砸下”數(shù)億元的研發(fā)資金。
　　數(shù)億元的資金維持200位工程師在上海將近2年的研究。2002午，MP技術(shù)終于基本達到了商業(yè)運營的要求。
　　在MPI北京的實驗室里，記者看到了一臺臺視頻電話、視頻點播和數(shù)字電視集于一體，被稱為“具有DVD品質(zhì)”的電視機，所有這些功能都集中在電視上的那個被我們俗稱為“機頂盒”的東西上。楊春暉告訴記者，這里的“機頂盒”其實就是媒體終端機，將來它可以小到完全固化在電視內(nèi)部。
　　“MP與IP最大的區(qū)別在于服務(wù)器，MP傳輸視頻流使用的是端對端技術(shù)，不需要龐大的服務(wù)器資源來保存數(shù)據(jù)”，高舉例說，即使是覆蓋全北京的視頻網(wǎng)絡(luò)，也只不過需要半張桌子大的服務(wù)器——當(dāng)然，與IP相同的地方就是，傳輸視頻需要耗費大量的帶寬。
　　MP的技術(shù)特點就是：扔掉服務(wù)器要帶寬。MP“聰明”地拋棄了昂貴的芯片資源，選擇了“像面條一樣便宜”的光纖帶寬。
閑置帶寬的救命稻草?
　　MP的帶寬需求有多大?據(jù)技術(shù)人員介紹，實驗中的每個終端都耗費將近5M的帶寬；即將在2003年春采用的新壓縮技術(shù)，可以使每個終端耗費的帶寬降低到0．5M。
　　試想，如果—個社區(qū)或者一個寫字樓都裝上MP的機頂盒，要占用多少帶寬?那將是一個不敢想象的數(shù)字。
　　楊春暉曾拿著MP的資料去拜訪網(wǎng)通，網(wǎng)通的老總助手一看要消費的帶寬，倒吸了一口氣，擺出了送客的架勢。但網(wǎng)通的老總卻喊出了“且慢”，并說了一句：“我們不正在發(fā)愁帶寬賣不出去嘛”。
　　楊找對了地方。在過去的幾年中，網(wǎng)通幾乎在全國鋪設(shè)了光纖寬帶骨干網(wǎng)，盡管這兩年的寬帶應(yīng)用有所增加，但相對龐大的光纖容量來說仍是“杯水車薪”，至今有近90％的帶寬處于閑置狀態(tài)。
　　為了觀察MP的實際運營效果，網(wǎng)通把北京、上海兩地間的50M帶寬贈給MPI用于實驗。
　　同樣面臨帶寬冗余困境的還有鐵通公司，比如，鐵通在北京、上海之間鋪設(shè)了高達400G的光纖寬帶，以現(xiàn)在的帶寬需求量，400G完全有點“用不上”的感覺，如果想要收回成本的話，業(yè)內(nèi)人士稱至少需要50年。
　　“但是，用上MP的話，收回成本只需要2年”，楊春暉笑著說。據(jù)了解，鐵通的合作意向更明確一些，馬上就會進入試運營階段了。
　　網(wǎng)通、鐵通如此熱心是有原因的。2002年，堪稱電信困境之年。資源尤其是帶寬的閑置導(dǎo)致環(huán)球電汛的破產(chǎn)、多家電信運營商步履維艱。MP技術(shù)無疑成為寬帶商們有效利用冗余資源擺脫困境的—線希望。
　　盡管MPI要把MP技術(shù)做成下一代網(wǎng)絡(luò)的想法在短期內(nèi)“有點不太現(xiàn)實”，但先從視頻會議等商業(yè)用途切人市場還是可行的。這正是楊春暉的想法，MP終有被接受的一天。
　　楊簡單地算了一筆賬，如果一個企業(yè)每周進行20個小時視頻會議的話，即使使用現(xiàn)在每個終端5M的帶寬量，一個月也只需要5000元的費用，在每終端的帶寬量降到0．5M后，這個價格將會更低。由于企業(yè)只需要安裝一個機頂盒，初裝費也很低。
高通模式
　　“我們要走高通式的道路”，高漢中毫不避諱地談起MPI的盈利模式。
　　提起高通的創(chuàng)始人和總裁雅各布，高漢中意興闌珊，雅各布竟是當(dāng)年他在休斯網(wǎng)絡(luò)公司的同門師兄弟。與高通相比，“在整個MP技術(shù)所涉及的專利不會比CDMA少，而且，幾于全是自主產(chǎn)權(quán)，沒有踩到任何前人的地雷”，高對這一點十分得意。
　　高通是全球CDMA移動通訊技術(shù)的技術(shù)提供商，隨著韓國日本一些運營商還有中國聯(lián)通采取CDMA制式后，高通從運營商和手機制造商中收取了大量的專利費。與之類似，在整個MP產(chǎn)業(yè)鏈中，運營商是網(wǎng)通、鐵通，機頂盒的設(shè)備制造商是華為、中興等企業(yè)，使用者只需要購買—個機頂盒，到運營商那里辦個手續(xù)即可。MPI的打算，正是向運營商和設(shè)備制造商抽取專利費來過活。
　　但是，技術(shù)畢竟和產(chǎn)業(yè)有很大距離。“MP都運作這么長時間了，外人還很少知曉”，楊抱怨說。
　　反觀高通的成功，CDMA能走到今天。的這步天地，和政府扶持、通訊技術(shù)的困乏都有很大關(guān)聯(lián)。然而，高通當(dāng)年的各種優(yōu)厚禮遇，今天的MPI好像全沒碰到。MPI困難重重。
　　“首先是設(shè)備生產(chǎn)商不愿意生產(chǎn)MP機頂盒”，因為MP還未成為—個標準，MPI不得不委托臺灣廠商進行小規(guī)模生產(chǎn)，成本高昴。而運營商仍然在觀望中進行實驗，更不要提廣電系統(tǒng)了，那更是一個嚴格管制、“水潑不進”的雷區(qū)。
　　而且，面對網(wǎng)通、鐵通這樣的“大佬”，MPI還要親自上前線拉客戶，“不然他們怎么能相信MP的實力呢?”對MPI來說，這是爭取網(wǎng)通、鐵通等支持者進而實現(xiàn)標準之夢的惟—途徑。

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