1、4 建立相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

。。在本文的上一部分，筆者分析了中國證券經(jīng)紀(jì)行業(yè)的整體環(huán)境和各個(gè)券商營業(yè)部所面臨的問題以及出路方向--建立相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那么該如何建立真正的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，該如何建立起真正的有差別化的服務(wù)呢？筆者仔細(xì)分析了現(xiàn)有營業(yè)部的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流模型，在此基礎(chǔ)之上，設(shè)計(jì)出將來券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)流模型，從而建立堅(jiān)強(qiáng)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

。。現(xiàn)有營業(yè)部的普遍業(yè)務(wù)模式和數(shù)據(jù)流如下圖：

。。從上圖可以看出，現(xiàn)在的證券公司的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為各個(gè)股民或者說投資者所提供的服務(wù)就是交易平臺(tái)的服務(wù)，也就是交易通道服務(wù)。營業(yè)部的其他服務(wù)都是為這個(gè)交易通道服務(wù)，這些服務(wù)品種都是非�；�礎(chǔ)的。而營業(yè)部的數(shù)據(jù)流，也就是各個(gè)客戶的基本信息和交易信息，通過電腦部和財(cái)務(wù)部門就走到了終結(jié)，沒有被更好的利用。

。。基于現(xiàn)有的營業(yè)部現(xiàn)狀，針對(duì)我國證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，以及結(jié)合國際上最先進(jìn)的"以客戶為中心"的客戶關(guān)系管理的先進(jìn)管理思想，同時(shí)兼顧最新的IT管理理念，筆者設(shè)計(jì)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)將來的業(yè)務(wù)流程模型如下：