這是一則公告：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司第十三屆董事會(huì)第四次會(huì)議于2002年12月6日在公司總部會(huì)議室舉行，會(huì)議應(yīng)到董事11名，出席及授權(quán)出席董事11名，3名監(jiān)事列席了本次會(huì)議。會(huì)議符合《公司章程》的有關(guān)規(guī)定。董事會(huì)審議并通過(guò)了：

一、 關(guān)于聘任劉愛(ài)明為副總經(jīng)理的議案

　　董事會(huì)決議聘任劉愛(ài)明為公司副總經(jīng)理。

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　　至此，來(lái)自"中國(guó)海外"的空降部隊(duì)在萬(wàn)科集團(tuán)30人的管理層隊(duì)伍中已經(jīng)占到4人。他們分別是（按照加入萬(wàn)科的時(shí)間為序）：吳有富（現(xiàn)任北京萬(wàn)科公司總經(jīng)理，2001年7月加入萬(wàn)科）；朱懷宇（現(xiàn)任萬(wàn)科集團(tuán)工程管理部總經(jīng)理，2002年4月加入萬(wàn)科）；杜晶（現(xiàn)任佛山萬(wàn)科公司總經(jīng)理，2002年10月加入萬(wàn)科）；劉愛(ài)明（現(xiàn)任萬(wàn)科集團(tuán)副總經(jīng)理，2002年11月加入萬(wàn)科），平均年齡33.5歲。那是董事長(zhǎng)王石1983年闖深圳時(shí)的年齡。

　　對(duì)于管理干部，多年來(lái)萬(wàn)科的做法是：自己培養(yǎng)，從基層做起。然而，開(kāi)發(fā)區(qū)域不斷的擴(kuò)張，使得萬(wàn)科管理人才非常吃緊，從2001年開(kāi)始，萬(wàn)科有了新的做法，要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哪里挖人。解凍說(shuō)，"原來(lái)萬(wàn)科的特點(diǎn)是從大學(xué)生中間招聘，或者是從社會(huì)上招聘，來(lái)了萬(wàn)科就是從普通職員做起，自己內(nèi)部培養(yǎng)。"解凍自己也是這樣成長(zhǎng)起來(lái)的，到萬(wàn)科之前，他在深圳一家公司擔(dān)任總經(jīng)理助理的職務(wù)，到萬(wàn)科之后，過(guò)去的"豐功偉績(jī)"一筆勾銷了，要從普通員工開(kāi)始做起。那時(shí)解凍剛剛結(jié)婚，在原來(lái)的單位還有一個(gè)兩房一廳可以住，到了萬(wàn)科則只有八卦嶺的一間單身公寓。"我原來(lái)買得是一長(zhǎng)兩短的真皮沙發(fā)，在搬家之后，長(zhǎng)沙發(fā)沒(méi)有地方放了，只能是送人，當(dāng)時(shí)的落差非常大。過(guò)去開(kāi)發(fā)項(xiàng)目少，這樣做可以，現(xiàn)在不行了，滿足不了需要。現(xiàn)在想清楚了，要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里請(qǐng)一批人，這是我們18年來(lái)的新做法。""對(duì)初來(lái)萬(wàn)科情景記憶猶新的解凍強(qiáng)調(diào)說(shuō)。

　　2001年，和上海交大管理學(xué)院合作，萬(wàn)科人力資源部門完成了一個(gè)"萬(wàn)科職業(yè)經(jīng)理人核心素質(zhì)的模型"，它包括這樣一些方面：一定是目光比較遠(yuǎn)大，對(duì)公司有信心、對(duì)自己有信心，有溝通的能力、溝通的意識(shí)，每個(gè)人在自己的專業(yè)方面都應(yīng)該是專家等等。也是從這一年開(kāi)始調(diào)整策略，要從社會(huì)上招聘高級(jí)人才，實(shí)施"海盜計(jì)劃"。

　　所謂的社會(huì)招聘其實(shí)是有傾向性的，與我在IT圈里接觸到的外企不同，萬(wàn)科不通過(guò)"獵頭"覓食，而是自己動(dòng)手做。他們將目光定位在：學(xué)習(xí)榜樣，合作伙伴，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，政府關(guān)系四個(gè)方面。我問(wèn)解凍，"為什么這樣定位？"解凍說(shuō)："我們了解他們，他們也了解萬(wàn)科。比如上海萬(wàn)科的一位副總經(jīng)理，就是從合作伙伴哪里請(qǐng)過(guò)來(lái)的，他在做項(xiàng)目的過(guò)程中對(duì)萬(wàn)科有了解，知根知底。因?yàn)樗麃?lái)了之后要擔(dān)任很重要的職務(wù)，不知根知底的話就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。北京萬(wàn)科總經(jīng)理吳有富，原來(lái)是深圳中海副總經(jīng)理，中海在工程管理方面做得很好，這正是萬(wàn)科需要的，所以吳有富來(lái)到萬(wàn)科之后，感覺(jué)很好，很認(rèn)可萬(wàn)科。"

　　對(duì)于外界稱萬(wàn)科是地產(chǎn)界"黃埔軍校"的說(shuō)法，解凍是這樣理解的，"這句話應(yīng)該包括兩層含義，一、要盡量避免骨干人才的流失，二、這是行業(yè)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)，你是沒(méi)有辦法將所有人都留住的。既然萬(wàn)科是這個(gè)行業(yè)中做的最好的企業(yè)，其他企業(yè)自然會(huì)挖你的人。萬(wàn)科制定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)是：市場(chǎng)價(jià)值，業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先地位。什么是領(lǐng)先？就是平均水平上的領(lǐng)先。人才流動(dòng)我是沒(méi)有辦法的，留不住，我就主動(dòng)地去培養(yǎng)，在這種情況下，培養(yǎng)人才成為你必須要做的事情，你不做就會(huì)產(chǎn)生惡性循環(huán)，做好適度的人才流動(dòng)準(zhǔn)備，張三走了，李四就可以頂上來(lái)，能夠星火傳承，這是我們的'星火計(jì)劃'。"

　　籍貫是江蘇淮安的劉愛(ài)明，是93年畢業(yè)于清華的工學(xué)碩士，在他擔(dān)任深圳中�？偨�(jīng)理的時(shí)候，我曾經(jīng)對(duì)他進(jìn)行過(guò)采訪，文章以"房地產(chǎn)的IT興奮劑"為題發(fā)表在2002年9月20日《IT經(jīng)理世界》。他來(lái)深圳還有一段故事，當(dāng)時(shí)深圳很多單位去清華要人，年關(guān)將至，負(fù)責(zé)分配的老師對(duì)他說(shuō)，小劉你先回家過(guò)年吧，單位基本上已經(jīng)定好了，是去深圳中建實(shí)業(yè)，等著在供需見(jiàn)面會(huì)上簽一下合同就成了。聽(tīng)了老師的話之后，劉愛(ài)明就收拾東西回家過(guò)年了。沒(méi)想到，春節(jié)回來(lái)事情發(fā)生了變化。原來(lái)供需見(jiàn)面會(huì)的前兩天，中建實(shí)業(yè)對(duì)清華的老師說(shuō)，這個(gè)學(xué)生他們不要了。無(wú)奈的老師只好安慰劉愛(ài)明說(shuō)，在供需見(jiàn)面會(huì)再看看吧，實(shí)在是不行你就去深圳五建，那是保底單位。深圳中海當(dāng)時(shí)也要人，但是指明是要女的，懂專業(yè)，搞公關(guān)。他們選中了劉愛(ài)明的師姐，可是那位師姐不愿意去，對(duì)劉愛(ài)明，又不要。大家就僵持在那里，最后清華的老師向?qū)Ψ綌偱�，說(shuō)你們要是不要這個(gè)人，今后就不要到我們清華要人了，就這樣，劉愛(ài)明來(lái)到深圳中海。從熊谷組（甲方）深圳東門的地盤做旁站監(jiān)理開(kāi)始，劉愛(ài)明通過(guò)9年的努力做到了深圳中�？偨�(jīng)理的位置。

　　其實(shí)，劉愛(ài)明他們的到位只是萬(wàn)科"海盜計(jì)劃"的重要一步，但絕不是全部。

　　在解凍的眼里，這個(gè)計(jì)劃"只有分號(hào)，沒(méi)有句號(hào)。"

作者供稿 CTI論壇編輯