首先，實(shí)施顧客關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，提高顧客忠誠(chéng)度是電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的必然結(jié)果。我國(guó)電信經(jīng)過(guò)近10年的發(fā)展，目前已形成中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通等多家公司競(jìng)爭(zhēng)的格局，目前所有的電信業(yè)務(wù)都有兩家或兩家以上的公司經(jīng)營(yíng)，用戶(hù)使用電信業(yè)務(wù)較以往有了更多的選擇權(quán)，在這樣的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，客戶(hù)流失、業(yè)務(wù)分流難以避免，關(guān)鍵是要不斷減緩客戶(hù)流失和業(yè)務(wù)分流的速度，否則，企業(yè)就難有立足之地。在電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天，誰(shuí)的服務(wù)好，誰(shuí)的顧客忠誠(chéng)度高，誰(shuí)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須為客戶(hù)提供一流的服務(wù)，留住客戶(hù)，客觀(guān)需要中國(guó)電信切實(shí)推進(jìn)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，提高顧客忠誠(chéng)度。當(dāng)前中國(guó)電信大力推進(jìn)和改善服務(wù)工作、進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、實(shí)施大客戶(hù)發(fā)展戰(zhàn)略等等，其所做的一切都是為了與顧客建立和諧、持久的關(guān)系，以贏(yíng)得顧客的信賴(lài)與擁護(hù)，這是顧客關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中的核心。
　　其次，實(shí)施顧客關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，提高顧客忠誠(chéng)度，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然要求。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，誰(shuí)就能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)綜合概念，顧客忠誠(chéng)度是競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)重要內(nèi)容，顧客對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度越高企業(yè)就越有競(jìng)爭(zhēng)力，反之則反。實(shí)行顧客關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)以贏(yíng)得顧客忠誠(chéng)，還基于這樣一個(gè)事實(shí)：據(jù)西方營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家的研究和企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，吸引一個(gè)新顧客所耗費(fèi)的成本，大概相當(dāng)于保持一個(gè)現(xiàn)有顧客的五倍。進(jìn)攻性營(yíng)銷(xiāo)通常比防守性營(yíng)銷(xiāo)成本更高，因?yàn)榍罢咝枰�花費(fèi)更多的精力和費(fèi)用去勸導(dǎo)那些滿(mǎn)意的顧客從他們目前的供應(yīng)商那里轉(zhuǎn)換到本公司。因此，中國(guó)電信應(yīng)該認(rèn)識(shí)到保持現(xiàn)有顧客的重要性。根據(jù)美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)者賴(lài)克海德和薩瑟的理論，一個(gè)公司如果將其顧客流失率降低5%，利潤(rùn)就能增加25%至85%。在當(dāng)前激烈的電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，如何保留客戶(hù)、留住客戶(hù)、爭(zhēng)取新客戶(hù)就成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制勝的有力武器，企業(yè)要發(fā)展只有不斷贏(yíng)得用戶(hù)的信任，所有這一切離不開(kāi)企業(yè)具有良好的品牌效應(yīng)、較高的品牌忠誠(chéng)度和良好的客戶(hù)關(guān)系，這是企業(yè)一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，也是企業(yè)獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要力量，越來(lái)越成為眾多企業(yè)采用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
　　再次，實(shí)施顧客關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、提高顧客忠誠(chéng)度是中國(guó)電信適應(yīng)市場(chǎng)、轉(zhuǎn)變觀(guān)念、提升服務(wù)水平的客觀(guān)選擇。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于電信的獨(dú)家壟斷經(jīng)營(yíng)，用戶(hù)使用電信業(yè)務(wù)無(wú)任何選擇余地，只有使用中國(guó)電信的業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)觀(guān)念使得企業(yè)在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出諸多不適應(yīng)性，首先表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)觀(guān)念上出現(xiàn)一些同志認(rèn)為中國(guó)電信有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力和龐大的固定電話(huà)網(wǎng)，有這還擔(dān)心什么？這樣的觀(guān)念是十分有害的，如果將這樣的觀(guān)念帶到今天，中國(guó)電信怎么去發(fā)展？其次表現(xiàn)在服務(wù)水平?jīng)]有從根本上提高，大客戶(hù)對(duì)中國(guó)電信服務(wù)還有不滿(mǎn)意的地方；再次，缺乏對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)能力和應(yīng)變能力的機(jī)制，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，等等。由于電信行業(yè)自身的特點(diǎn)，是企業(yè)的客戶(hù)就永遠(yuǎn)為企業(yè)創(chuàng)造效益，一旦流失，對(duì)企業(yè)將造成很大的損失，尤其是大客戶(hù)。競(jìng)爭(zhēng)是一把“雙刃劍”，有了競(jìng)爭(zhēng)，用戶(hù)有了更多的選擇。在電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在壓力下，我們要為客戶(hù)服務(wù)好，為用戶(hù)提供綜合化、差異化服務(wù)，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，企業(yè)要拋棄那種急功近利的做法，實(shí)施顧客關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，即企業(yè)與顧客之間的聯(lián)系，關(guān)注保持與顧客的關(guān)系，高度重視顧客服務(wù)，履行高度的顧客承諾和顧客聯(lián)系，同時(shí)企業(yè)的所有部門(mén)都來(lái)關(guān)心質(zhì)量，努力與顧客保持長(zhǎng)期、雙向、維系不散的友好關(guān)系，只有這樣，中國(guó)電信才能贏(yíng)得客戶(hù)、贏(yíng)得市場(chǎng)，才能不斷發(fā)展壯大。
　　實(shí)施顧客關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的主要方法
　　保留顧客可以有兩種途徑：一是設(shè)置高的轉(zhuǎn)換壁壘。例如，如果顧客轉(zhuǎn)向使用其他運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)品，那么就喪失一筆原來(lái)專(zhuān)門(mén)提供老顧客的折扣和優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。二是提供高的顧客滿(mǎn)意和顧客讓渡價(jià)值。這是保持顧客的根本辦法。如果競(jìng)爭(zhēng)者只是簡(jiǎn)單地采用低價(jià)或一些廉價(jià)的促銷(xiāo)手段，是很難爭(zhēng)取到顧客。培植顧客的忠誠(chéng)就是中國(guó)電信顧客關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的任務(wù)。實(shí)施顧客關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、提高顧客忠誠(chéng)度主要方法有：
　　1、實(shí)施戰(zhàn)略合作，推進(jìn)大客戶(hù)發(fā)展戰(zhàn)略。
　　當(dāng)今世界，無(wú)論一個(gè)企業(yè)規(guī)模如何大而全，也不可能擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需要的全部資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)代。因此，我們要積極與政府、信息內(nèi)容提供商、設(shè)備制造商、代理商等合作，做大蛋糕，做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。20%的客戶(hù)創(chuàng)造80%的收益，大客戶(hù)對(duì)企業(yè)收入貢獻(xiàn)大，因此，與大客戶(hù)建立良好的關(guān)系是保證業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)、提高市場(chǎng)占有率的重要手段。推進(jìn)大客戶(hù)戰(zhàn)略，就是要在戰(zhàn)略上充分重視大客戶(hù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在電信服務(wù)、價(jià)格、服務(wù)等級(jí)等方面給予SLA服務(wù)，滿(mǎn)足大客戶(hù)個(gè)性化、差異化需求，以留住大客戶(hù)。
　　2、實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理制，為客戶(hù)提供差異化服務(wù)。
　　客戶(hù)是企業(yè)的衣食父母，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品同質(zhì)性越來(lái)越強(qiáng)，企業(yè)能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須為客戶(hù)提供一流的服務(wù)，培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)。由于客戶(hù)需求的差異性，這要求我們不能為市場(chǎng)提供無(wú)差異服務(wù)，而要根據(jù)不同的客戶(hù)提供差異化、個(gè)性化的服務(wù)。在顧客導(dǎo)向的時(shí)代，就需要我們?cè)O(shè)置客戶(hù)經(jīng)理制，主要包括大客戶(hù)經(jīng)理和市場(chǎng)細(xì)分經(jīng)理，由客戶(hù)經(jīng)理為客戶(hù)提供一對(duì)一、個(gè)性化的服務(wù)，客戶(hù)經(jīng)理主要職責(zé)是了解客戶(hù)需求、收集客戶(hù)需求信息、進(jìn)行產(chǎn)品推廣和客戶(hù)消費(fèi)跟蹤評(píng)價(jià)、加強(qiáng)與客戶(hù)溝通，建立良好的客戶(hù)關(guān)系、完成銷(xiāo)售任務(wù)等。
　　3、加強(qiáng)中國(guó)電信品牌宣傳，重塑中國(guó)電信新形象。
　　中國(guó)電信品牌形象已深入人心，但中國(guó)電信品牌形象主要是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的，給人的感覺(jué)就是一提起中國(guó)電信就使人將中國(guó)電信與壟斷聯(lián)系在一起，雖然中國(guó)電信品牌知名度很高，但品牌價(jià)值卻與之不相適應(yīng)。為改變中國(guó)電信形象，中國(guó)電信2002年5月成立之時(shí)，為重塑中國(guó)電信新形象，棄用了沿用8年的“中”標(biāo)志，啟用新標(biāo)志。因此，我們要乘中國(guó)電信上市的東風(fēng)，加大改革力度，努力提高服務(wù)水平，加大廣告宣傳力度，重塑中國(guó)電信新形象，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)電信建成世界一流通信集團(tuán)奠定基礎(chǔ)。
　　4、加強(qiáng)與顧客溝通，充分重視客戶(hù)的投訴和建議。
　　一個(gè)滿(mǎn)意的顧客意味著公司無(wú)形資產(chǎn)的增加，而一個(gè)不滿(mǎn)意的顧客則意味著公司資產(chǎn)的流失。研究顯示，一個(gè)滿(mǎn)意的顧客會(huì)向三個(gè)人講述買(mǎi)了件好產(chǎn)品，而不滿(mǎn)意的顧客卻會(huì)向十個(gè)人進(jìn)行抱怨；如果抱怨能夠得到迅速解決，95%提出抱怨的顧客還會(huì)買(mǎi)公司的產(chǎn)品，而且他們更具有較高的企業(yè)忠誠(chéng)度。因此，電信企業(yè)不要害怕顧客的投訴和抱怨，不能躲開(kāi)不滿(mǎn)意的顧客，相反，要不斷根據(jù)客戶(hù)的投訴建議和抱怨，找出服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營(yíng)、管理中存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因，要不斷加以改進(jìn)，提高服務(wù)水平，盡力讓不滿(mǎn)意的顧客重新高興起來(lái)。美國(guó)運(yùn)通公司副總裁瑪麗安·雷斯繆森提供了這樣一個(gè)公式：“更好地處理抱怨＝更好的顧客滿(mǎn)意度＝更高的品牌忠誠(chéng)度＝更好的業(yè)績(jī)”。近年來(lái)，中國(guó)電信為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，狠抓電信服務(wù)水平，電信服務(wù)水平、顧客滿(mǎn)意度有了很大提高，但我們?cè)陔娦欧��?wù)中還存在一些問(wèn)題，如內(nèi)部流程不暢、網(wǎng)絡(luò)能力不適應(yīng)市場(chǎng)需求、忽視客戶(hù)關(guān)系的培育、服務(wù)存在多頭對(duì)外、以客戶(hù)為中心只停留在口頭上等，引起顧客的不滿(mǎn)，嚴(yán)重影響中國(guó)電信的品牌形象。因此，我們要在新世紀(jì)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，針對(duì)造成顧客不滿(mǎn)意的原因，主動(dòng)出擊，為顧客排憂(yōu)解難，并設(shè)法使他們獲得真正的滿(mǎn)意。在這里，保持與顧客的溝通至關(guān)重要。根據(jù)美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)的研究，只有三分之一的顧客是因?yàn)楫a(chǎn)品或服務(wù)有毛病而不滿(mǎn)，其余三分之二的問(wèn)題都出在溝通不良上�？梢�(jiàn)，正確地與顧客溝通，是使更多的顧客感到滿(mǎn)意的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
　　5、建立顧客關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃方案
　　顧客是企業(yè)的衣食父母，重要客戶(hù)和高端客戶(hù)是企業(yè)收入和盈利的的重要來(lái)源，因此在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中要更加關(guān)注重要客戶(hù)，同時(shí)針對(duì)電信企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)也要關(guān)注商業(yè)客戶(hù)(中端客戶(hù))和公眾客戶(hù)，要建立對(duì)不同客戶(hù)的顧客營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃體制，目的是建立與顧客的關(guān)系，搶占市場(chǎng)。建立顧客營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃方案的主要步驟是：(1)確定顧客關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)分類(lèi)，目前主要有大客戶(hù)(以行業(yè)分類(lèi))、商業(yè)客戶(hù)和公眾客戶(hù)；(2)為每個(gè)主要客戶(hù)群選派精干的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，為客戶(hù)提供主動(dòng)、及時(shí)、滿(mǎn)意的服務(wù)；(3)明確關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的主要職責(zé)，就是為客戶(hù)提供服務(wù)，了解客戶(hù)需求，制定保持客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)方案，處理與企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系等；(4)任命一名管理各關(guān)系經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)，成立關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)部，確定關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的工作內(nèi)容、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和資源分配，確保工作有效開(kāi)展；(5)每個(gè)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理必須制訂長(zhǎng)期和年度客戶(hù)關(guān)系管理計(jì)劃，明確目標(biāo)、戰(zhàn)略和具體活動(dòng)及所需的資源。
　　6、滿(mǎn)足客戶(hù)需要，更多地為客戶(hù)著想
　　讓“客戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的”伴隨你的工作，如果客戶(hù)想要一種特定的產(chǎn)品，你就滿(mǎn)足它。有時(shí)，更多地為客戶(hù)著想意味著提供一種客戶(hù)想要的產(chǎn)品而不是一種有市場(chǎng)前景或利潤(rùn)的產(chǎn)品。海爾的大地瓜洗衣機(jī)就是典型案例。農(nóng)村消費(fèi)者反映，海爾的洗衣機(jī)洗地瓜時(shí)，經(jīng)常阻塞出水道。市場(chǎng)需要，就要開(kāi)發(fā)。于是，既可以洗衣服，又可以洗地瓜的洗衣機(jī)應(yīng)運(yùn)而生。盡管大地瓜洗衣機(jī)的銷(xiāo)量不大，但卻真正體現(xiàn)了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以顧客為導(dǎo)向的理念。
　　建立和管理顧客關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)支持系統(tǒng)
　　當(dāng)前，中國(guó)電信在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上逐步由傳統(tǒng)的生產(chǎn)型營(yíng)銷(xiāo)向以顧客為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)細(xì)分、大客戶(hù)戰(zhàn)略、消費(fèi)行為研究、差異化戰(zhàn)略等已成為中國(guó)電信拓展市場(chǎng)重要策略，這是中國(guó)電信適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要體現(xiàn)。實(shí)施關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、提高顧客忠誠(chéng)度，建立完善的客戶(hù)化的管理管理與服務(wù)系統(tǒng)至關(guān)重要，它主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：
　　1、客戶(hù)管理信息系統(tǒng)
　　目前企業(yè)建立系統(tǒng)很多，主要是以業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)建立的，完全客戶(hù)化管理信息系統(tǒng)尚未完全建立起來(lái)，給市場(chǎng)細(xì)分、實(shí)行差異化戰(zhàn)略、客戶(hù)流失管理帶來(lái)很大的困難。因此，建立客戶(hù)化的管理信息系統(tǒng)迫在眉睫�？蛻�(hù)管理系統(tǒng)完全以客戶(hù)為切入點(diǎn)，建立客戶(hù)關(guān)系信息系統(tǒng)，并有效地運(yùn)用所儲(chǔ)存的資料，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化管理，通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)可以了解、把握客戶(hù)的消費(fèi)特征和變化趨勢(shì)，這對(duì)企業(yè)制定可行的經(jīng)營(yíng)策略、提高顧客滿(mǎn)意度具有重要意義�？蛻�(hù)管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容主要包括：客戶(hù)的基本情況，如姓名、年齡、家庭收入、住房情況、教育程度、職業(yè)、社團(tuán)活動(dòng)、行業(yè)性質(zhì)等靜態(tài)資料；客戶(hù)電信消費(fèi)情況，如話(huà)音消費(fèi)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)消費(fèi)和寬帶業(yè)務(wù)消費(fèi)及波動(dòng)情況等。企業(yè)通過(guò)對(duì)每一位現(xiàn)實(shí)顧客和潛在客戶(hù)的信息資料予以搜集、篩選、整理與加工，建立顧客管理信息系統(tǒng)。
　　建立客戶(hù)管理信息系統(tǒng)注意避免下列問(wèn)題：一是要規(guī)劃與現(xiàn)有系統(tǒng)接口，整合企業(yè)各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；二是確�？蛻�(hù)管理信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)安全；三是增加客戶(hù)管理信息系統(tǒng)的功能，特別要增加客戶(hù)消費(fèi)行為、市場(chǎng)細(xì)分、經(jīng)營(yíng)分析等功能，以為營(yíng)銷(xiāo)決策服務(wù)；四是對(duì)客戶(hù)數(shù)據(jù)要深度挖掘分析，不要只重收集而忽視了分析與運(yùn)用；五是對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)維護(hù)，確保數(shù)據(jù)具有時(shí)效性、準(zhǔn)確性和完整性。
　　2、客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)
　　客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)連接市場(chǎng)的橋梁，是企業(yè)的“臉”，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的今天，客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)是拓展業(yè)務(wù)、服務(wù)客戶(hù)一重要手段。因此，建立客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)、完善客戶(hù)服務(wù)前臺(tái)和后臺(tái)建設(shè)關(guān)系到企業(yè)形象和服務(wù)水平。目前中國(guó)電信對(duì)客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行的整合，對(duì)外統(tǒng)一為1000號(hào)系統(tǒng)，方便了顧客。
　　在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，提高客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)質(zhì)量和反應(yīng)能力十分重要�？蛻�(hù)服務(wù)系統(tǒng)是一支隨時(shí)準(zhǔn)備奔赴顧客服務(wù)第一線(xiàn)的快速反應(yīng)部隊(duì)，對(duì)顧客的意見(jiàn)、投訴、不滿(mǎn)做出快速反應(yīng)，并且予以妥善解決�？蛻�(hù)服務(wù)系統(tǒng)包括業(yè)務(wù)受理、客戶(hù)服務(wù)和咨詢(xún)、留住顧客三大服務(wù)體系。完善的客戶(hù)服務(wù)和咨詢(xún)體系，為客戶(hù)解答在生活、工作中遇到的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)客戶(hù)消費(fèi)和使用電信業(yè)務(wù)的跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)使用中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施妥善處理。業(yè)務(wù)受理體系能為客戶(hù)提供全業(yè)務(wù)的受理窗口，方便客戶(hù)；留住顧客體系，是變事后的被動(dòng)服務(wù)為事前的主動(dòng)服務(wù)。如對(duì)客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)受理的用戶(hù)保證在承諾的時(shí)間內(nèi)為用戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)；為節(jié)省客戶(hù)電信成本，定期或不定期邀請(qǐng)客戶(hù)共同探討，為客戶(hù)提供經(jīng)濟(jì)、高效的電信集成服務(wù)，使客戶(hù)感受到企業(yè)是在設(shè)身處地為顧客著想，從而真正留住顧客的心。
　　3、客戶(hù)滿(mǎn)意度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
　　實(shí)施關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，留住客戶(hù)，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度至關(guān)重要。因此，我們要不斷進(jìn)行調(diào)查分析，把握客戶(hù)滿(mǎn)意度，要全面把握客戶(hù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的態(tài)度、看法、批評(píng)和建議，以此作為調(diào)整和改進(jìn)電信市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策的重要依據(jù)�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度監(jiān)測(cè)可通過(guò)社會(huì)調(diào)查等方式進(jìn)行，同時(shí)我們要及時(shí)對(duì)顧客的投訴、使用電信中存在的問(wèn)題和建議加以整理分析，目的是不斷提高顧客滿(mǎn)意度。
　　4、客戶(hù)盈利能力評(píng)估系統(tǒng)
　　隨著中國(guó)電信上市，追求利潤(rùn)最大化成為企業(yè)發(fā)展的一重要目標(biāo)。企業(yè)要提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、維持和提高市場(chǎng)占有率，就必須增加企業(yè)投入。投入就要講究效益，我們決不能不顧市場(chǎng)搞粗放式的經(jīng)營(yíng)，而要在投入與產(chǎn)出之間做出平衡�？蛻�(hù)盈利能力系統(tǒng)建立在客戶(hù)市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，這對(duì)電信企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，其主要任務(wù)就是對(duì)不同客戶(hù)或不同的目標(biāo)市場(chǎng)的價(jià)值和維系客戶(hù)所花費(fèi)的成本進(jìn)行比較評(píng)估，使客戶(hù)給企業(yè)帶來(lái)的收入要大于成本，從而為企業(yè)選擇最佳的營(yíng)銷(xiāo)管理方案提供依據(jù)�？蛻�(hù)成本主要包括促銷(xiāo)費(fèi)、廣告費(fèi)、運(yùn)營(yíng)成本等。對(duì)于電信企業(yè)來(lái)說(shuō)，要強(qiáng)調(diào)的是，爭(zhēng)取和留住一個(gè)客戶(hù)，就可以為企業(yè)產(chǎn)生的永遠(yuǎn)的收入，一個(gè)客戶(hù)的流失使企業(yè)永遠(yuǎn)失去不只一個(gè)客戶(hù)的收入，因此必須強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期的收入與成本流。

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