新經(jīng)濟(jì)時(shí)代集團(tuán)化應(yīng)用成為主流。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的管理局面;ヂ(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入應(yīng)用以及全球一體化經(jīng)濟(jì)格局的發(fā)展趨勢(shì),促使企業(yè)向集團(tuán)化管理模式轉(zhuǎn)變。這些向集團(tuán)管理模式轉(zhuǎn)變的企業(yè)中,一部分是傳統(tǒng)的大中型企業(yè),這些企業(yè)以前受管理手段的制約,往往人為地劃小管理單位,使管理工作在統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性上有所欠缺;ヂ(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及使集團(tuán)式管理成為可能,這部分企業(yè)開(kāi)始打破部門(mén)之間的管理壁壘,尋求統(tǒng)一高效的協(xié)同管理模式;另一部分向集團(tuán)管理模式轉(zhuǎn)變的企業(yè)是新興的大中型企業(yè),這些企業(yè)由于自身不斷壯大,以前的管理模式已經(jīng)不符合新的管理要求,集團(tuán)式的管理模式是這部分企業(yè)管理變革的方向。
國(guó)產(chǎn)CRM集團(tuán)化應(yīng)用的幾大困惑
速度與性能的矛盾
基于Internet的應(yīng)用框架使傳統(tǒng)的二層C/S結(jié)構(gòu)軟件數(shù)據(jù)瓶頸現(xiàn)象非常突出,而基于三層結(jié)構(gòu)理論的中間件技術(shù)只被少數(shù)幾家公司掌握。目前許多CRM軟件雖然能支持Internet的應(yīng)用模式,但由于仍然采用二層C/S結(jié)構(gòu),當(dāng)存儲(chǔ)或調(diào)用的數(shù)據(jù)量過(guò)大時(shí),速度勢(shì)必會(huì)非常慢,無(wú)法適應(yīng)集團(tuán)化應(yīng)用海量數(shù)據(jù)處理的要求。
在線應(yīng)用與操作便捷的矛盾
日常工作中,CRM常常會(huì)作為溝通企業(yè)與客戶之間的橋梁,同時(shí)也是企業(yè)的相關(guān)工作人員隨時(shí)攜帶的辦公工具。在線應(yīng)用的模式要求每次使用CRM系統(tǒng)時(shí),都必須登錄Internet,這不僅不利于移動(dòng)辦公,而且會(huì)為CRM使用者耗費(fèi)過(guò)多等待網(wǎng)絡(luò)登錄的時(shí)間。
業(yè)務(wù)流程重組與延續(xù)的矛盾
有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,CRM系統(tǒng)實(shí)施失敗有40.74%是由于業(yè)務(wù)流程重組不利所造成的,另有資料表明,有84.59%的企業(yè)擔(dān)心業(yè)務(wù)流程重組困難。國(guó)產(chǎn)CRM軟件由于缺乏必要的客戶積累,軟件自身所體現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程尚需進(jìn)一步改善。大中型企業(yè)積累的管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富,往往形成了一套比較適用的業(yè)務(wù)流程。如果CRM軟件體現(xiàn)或支持的業(yè)務(wù)流程自身缺乏科學(xué)性和實(shí)用性,又不能支持客戶簡(jiǎn)便實(shí)用、行之有效的業(yè)務(wù)流程,勢(shì)必會(huì)為CRM的實(shí)施應(yīng)用工作帶來(lái)障礙。
通用性與特殊性的矛盾
通用性和特殊性的矛盾,一直是企業(yè)信息化解決方案非常突出的矛盾,CRM系統(tǒng)也不例外。試圖用一個(gè)固定的信息化解決方案去面對(duì)不同企業(yè)的作法,已經(jīng)被事實(shí)證明不可行。目前許多CRM提供的是一個(gè)通用的管理模式,應(yīng)用框架的局限使其難以適應(yīng)企業(yè)特殊性管理要求。企業(yè)的這些特殊性通常又是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn),CRM系統(tǒng)對(duì)特殊性要求的滿足度,常常會(huì)影響企業(yè)對(duì)CRM系統(tǒng)的滿意度。根據(jù)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)公布的調(diào)查資料表明,有70.89%的企業(yè)擔(dān)心軟件廠商是否有能力提供符合自身應(yīng)用要求的CRM軟件。
授權(quán)與控制的矛盾
集團(tuán)式應(yīng)用的CRM系統(tǒng)由于應(yīng)用地域范圍廣、牽涉部門(mén)多,使CRM系統(tǒng)的授權(quán)功能顯得尤為重要。在許多CRM系統(tǒng)中,對(duì)某授權(quán)對(duì)象的授權(quán)太大,往往不便于有效控制;授權(quán)太小,又不便于開(kāi)展工作。
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