贏利的公司都知道成功實現(xiàn)CRM項目的代價是什么——從頭學(xué)習(xí)技術(shù)（re-wiring）僅僅是其一部分而已。對于一次新的學(xué)習(xí)來說，這至少是一個前提。位于北卡州Chapel Hill擁有25名雇員的咨詢公司Best Practices LLC將這次學(xué)習(xí)稱為“聚焦客戶倒計時：CRM分步實施指南�！�



　　另一種最優(yōu)方法是以將來能否很快獲得利潤回報作為CRM實施首選考慮。應(yīng)用的第一步往往是最具有決定意義的，而成功的開端可以極大地調(diào)動雇員的興趣，使變革管理不斷進行。當(dāng)然，這同時意味著我們得承認(rèn)，讓雇員愿意加入其中以及——更關(guān)鍵的是——貢獻出必要的資源具有一定的重要性和挑戰(zhàn)性。

　　最后，對業(yè)績和溝通結(jié)果加以衡量以明確責(zé)任是任何重大項目的重要步驟。所有這些都引出了一個問題：誰來負(fù)責(zé)？報告的參與者之一認(rèn)為CRM的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)應(yīng)該屬于營銷和客戶服務(wù)部門精明的決策者，這些人反過來要讓雇員相信忠實的客戶通過向他人推薦充當(dāng)了重要的營銷工具。Best Practices稱，決定讓商人來負(fù)責(zé)已經(jīng)導(dǎo)致了迅速的獲利和成長。(您可在www.benchmarkingreports.com/r/r263.htm 站點購買Best Practices的報告全文)

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