目前國內電信營運商經過了幾次大的分切以后，雖然規(guī)模比過去的中國電信要小，但是單個營運商組織仍然十分龐大，如現(xiàn)在的中國電信、中國網通、中國移動，大概的劃分有全國、省/直轄市、地級市等三級。而電信營運行業(yè)帶有全程全網的行業(yè)特征，信息系統(tǒng)也相應的有一個數(shù)據(jù)集中的問題。以前97系統(tǒng)的規(guī)劃方法大概是本地網部分由當?shù)貭I運商自己建設，而網間系統(tǒng)部分一般由省一級機構集中建設。

　　而電信CRM系統(tǒng)由于在營運商的具體機構必須要對各種業(yè)務進行統(tǒng)一管理，所以不能像以前的BOSS系統(tǒng)一樣對數(shù)據(jù)的集中問題按照業(yè)務種類進行劃分，而應該以業(yè)務數(shù)據(jù)的分類為數(shù)據(jù)集中的原則。例如：一個營運商的市級機構和它的上級省級機構，CRM系統(tǒng)的建設總體上應該以省級機構為指導，在全省范圍內統(tǒng)一；在市級機構建設完全的CRM系統(tǒng)，同時按照業(yè)務數(shù)據(jù)的分類將CRM系統(tǒng)中的公共性的業(yè)務數(shù)據(jù)如客戶信息，計費信息等集中到省級機構，這些信息產生的分析信息也應該集中到省級機構，而個體性的業(yè)務數(shù)據(jù)如商機、服務活動等則保留在市級機構。這樣既不破壞市級機構作為具體的生產經營部門對CRM系統(tǒng)的完整應用，也能滿足省級機構作為業(yè)務管理部門對CRM系統(tǒng)的需求。

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