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怎樣利用客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)

2001-05-09 00:00:00   作者:   來(lái)源:   評(píng)論:0 點(diǎn)擊:


 

  企業(yè)在不斷成長(zhǎng)的過(guò)程中,會(huì)逐漸積累起來(lái)相對(duì)穩(wěn)定的客戶(hù)群體,這一群體將是企業(yè)發(fā)展的核心因素。因此,作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)的企業(yè),分析好、維護(hù)好屬于自己的“自留地”顯得非常重要,建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù),就是一個(gè)有效的方式。目前基于PC的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)應(yīng)用已經(jīng)走向成熟。

  企業(yè)通過(guò)建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù),在處理分析的基礎(chǔ)上,可以研究客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的傾向性,當(dāng)然也可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的適合客戶(hù)群體,從而又可針對(duì)性地向客戶(hù)提出各種建議,并更加有效地說(shuō)服客戶(hù)接受企業(yè)銷(xiāo)售的產(chǎn)品。

  建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)的理由 顯而易見(jiàn),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度與日俱增,企業(yè)自己的客戶(hù)群體已經(jīng)成為企業(yè)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)。不能很好地跟蹤客戶(hù)的變化,不能提前研究出客戶(hù)的發(fā)展態(tài)勢(shì),就很難把握好向已有客戶(hù)銷(xiāo)售的時(shí)機(jī)。比如,客戶(hù)今天買(mǎi)進(jìn)了一臺(tái)激光打印機(jī),那么三個(gè)月之后,這個(gè)客戶(hù)就可能需要購(gòu)買(mǎi)硒鼓,如果沒(méi)有隨時(shí)跟蹤的數(shù)據(jù)庫(kù),那么,最好的結(jié)果是這個(gè)客戶(hù)向你提出購(gòu)買(mǎi)要求,糟糕的結(jié)果是客戶(hù)從其它的經(jīng)銷(xiāo)商手中購(gòu)買(mǎi)了硒鼓,為什么你不能在數(shù)據(jù)庫(kù)的提醒下,在客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)之前就主動(dòng)地提出購(gòu)買(mǎi)建議而使客戶(hù)感受一次被呵護(hù)的感動(dòng)呢?

歸納起來(lái),建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)的理由主要有:

1. 可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確地找到目標(biāo)消費(fèi)群體;

2. 幫助企業(yè)判定消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);

3. 幫助企業(yè)在最合適的時(shí)機(jī)以最合適的產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)的需要,從而降低成本、提高銷(xiāo)售效率;

4. 幫助企業(yè)結(jié)合最新信息和結(jié)果制定出新策略,以增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)性;

5. 發(fā)展新的服務(wù)項(xiàng)目促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,并促成購(gòu)買(mǎi)過(guò)程簡(jiǎn)單化,提高客戶(hù)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的概率;

6. 運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)建立企業(yè)與消費(fèi)者的緊密聯(lián)系,從而建立穩(wěn)定、忠實(shí)的客戶(hù)群體。

  建立自己的數(shù)據(jù)庫(kù) 客戶(hù)數(shù)據(jù)是整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的靈魂,在構(gòu)建客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)的過(guò)程中,第一個(gè)原則就是盡可能地將客戶(hù)的完整資料保存下來(lái),F(xiàn)在的數(shù)據(jù)庫(kù)具有非常強(qiáng)大的處理能力,但是無(wú)論怎樣處理,原始數(shù)據(jù)總是最為寶貴的,有了完整的原始數(shù)據(jù),隨時(shí)都可以通過(guò)再次加工,獲得需要的結(jié)果,但如果原始數(shù)據(jù)缺失嚴(yán)重,數(shù)據(jù)處理后的結(jié)果也將失去準(zhǔn)確性和指導(dǎo)意義。

  第二個(gè)原則是將企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得的內(nèi)部客戶(hù)資料與其他的渠道獲得的外部資料區(qū)分開(kāi)來(lái)。企業(yè)內(nèi)部資料主要是一些銷(xiāo)售記錄、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)的記錄以及促銷(xiāo)等市場(chǎng)活動(dòng)中獲得的直接客戶(hù)資料。這些資料具有很高的價(jià)值,具體表現(xiàn)在:首先是這些資料具有極大的真實(shí)性,其次是這些資料是企業(yè)產(chǎn)品的直接消費(fèi)者,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品已經(jīng)產(chǎn)生了理性的認(rèn)識(shí)。外部數(shù)據(jù)是指企業(yè)從數(shù)據(jù)調(diào)查公司、政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、信息中心等機(jī)構(gòu)獲得的,這些數(shù)據(jù)最重要的特征是數(shù)據(jù)中記載的客戶(hù)是企業(yè)的潛在消費(fèi)者,所以是企業(yè)展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的對(duì)象。但是,這些數(shù)據(jù)存在著真實(shí)性較差、數(shù)據(jù)過(guò)時(shí)、不符合企業(yè)要求的問(wèn)題,需要在應(yīng)用過(guò)程中不斷地修改和更正。

  第三個(gè)原則是數(shù)據(jù)庫(kù)管理的安全性,確保記錄在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫(kù)安全的運(yùn)行,如果這些數(shù)據(jù)意外損失或者外流,將給企業(yè)造成難以估量的損失。因此需要嚴(yán)格地加強(qiáng)安全管理,建立數(shù)據(jù)庫(kù)的專(zhuān)人管理和維護(hù)的機(jī)制。

  第四個(gè)原則是隨時(shí)的維護(hù),數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)是死的,客戶(hù)的動(dòng)態(tài)是活的,企業(yè)要想充分享受數(shù)據(jù)庫(kù)帶來(lái)的利益,千萬(wàn)別怕浪費(fèi)精力和金錢(qián),一定要盡可能地完成客戶(hù)資料的隨時(shí)更新,將新鮮的數(shù)據(jù)錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)中,這樣才有意義。

  收集和處理自己的客戶(hù)資料 客戶(hù)數(shù)據(jù)的來(lái)源主要有兩個(gè)方面。一個(gè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中獲得的客戶(hù)數(shù)據(jù),這部分?jǐn)?shù)據(jù)是最重要、最真實(shí)的,同時(shí)也是企業(yè)投入成本最多的數(shù)據(jù)資料。這些數(shù)據(jù)獲得的方式是電話(huà)銷(xiāo)售、客戶(hù)面談、銷(xiāo)售記錄、促銷(xiāo)、市場(chǎng)調(diào)查等等,這些資料的獲得需要較長(zhǎng)的時(shí)間,需要花費(fèi)較大的精力和資金,因此,這部分資料的管理和開(kāi)發(fā),是企業(yè)至關(guān)重要的部分,也是建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)的最根本的需求。第二個(gè)來(lái)源主要是通過(guò)第三方獲得的客戶(hù)數(shù)據(jù),比如從行業(yè)協(xié)會(huì)獲得的調(diào)查數(shù)據(jù)、有關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)查結(jié)果,專(zhuān)業(yè)調(diào)查公司的數(shù)據(jù)等等,這些數(shù)據(jù)中的客戶(hù)大多數(shù)是潛在的客戶(hù),同時(shí)由于資料來(lái)源的真實(shí)性,獲得者是無(wú)法在購(gòu)買(mǎi)前完全獲知的,因此,許多數(shù)據(jù)是不真實(shí)的,需要做抽樣調(diào)查,從而提高數(shù)據(jù)的有效度。

  有了客戶(hù)的資料,下一步就是怎樣來(lái)加工數(shù)據(jù),從而獲得相應(yīng)的結(jié)果。在數(shù)據(jù)庫(kù)中,通常將客戶(hù)分為幾個(gè)類(lèi)別,比如A類(lèi)的客戶(hù)每年的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的,D類(lèi)客戶(hù)又是如何;A類(lèi)客戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣和決策過(guò)程是怎樣的,消費(fèi)周期如何?不同的企業(yè),關(guān)心的重點(diǎn)略有不同,但是有了完整和真實(shí)的原始數(shù)據(jù),這些需求總能夠從數(shù)據(jù)庫(kù)的分析中得出結(jié)論。

小 結(jié)

1. 在你的公司,是否已經(jīng)建立起來(lái)客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)?

2. 在你的公司中,客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)的利用程度怎樣?是否經(jīng)過(guò)深入地加工和研究?

3. 在你的公司中,是否已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)指導(dǎo)銷(xiāo)售工作?

經(jīng)銷(xiāo)案例:從數(shù)據(jù)庫(kù)中汲取營(yíng)養(yǎng)


  對(duì)北京美承科技來(lái)說(shuō),客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)是日常工作的一個(gè)必要環(huán)節(jié)。雖然北京美承身處中關(guān)村這個(gè)信息產(chǎn)品的物流集散基地,但是他們沒(méi)有一家用來(lái)銷(xiāo)售的店鋪和門(mén)市,銷(xiāo)售人員都是直接尋找客戶(hù)以及通過(guò)客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)的積累和研究,不斷地發(fā)展業(yè)務(wù)。

  北京美承科技非常重視客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理和開(kāi)發(fā)工作。多年來(lái)的經(jīng)營(yíng),北京美承已經(jīng)積累了大量的客戶(hù),如何管理好這些客戶(hù),從而創(chuàng)造出最好的客戶(hù)滿(mǎn)意度和最大化的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)效益,是一個(gè)很重要的課題。北京美承科技的客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)分為三個(gè)版本,分別為銷(xiāo)售部門(mén)客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)、客戶(hù)服務(wù)部客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)和公司客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)。在銷(xiāo)售部門(mén),數(shù)據(jù)庫(kù)是指導(dǎo)日常工作的重要依據(jù),在每周五下午的工作例會(huì)上,銷(xiāo)售人員將在銷(xiāo)售經(jīng)理的主持下回顧一周來(lái)的銷(xiāo)售工作進(jìn)展,總結(jié)在銷(xiāo)售工作中的得失。同時(shí),銷(xiāo)售部門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù)中也將出現(xiàn)一個(gè)清單,用以詳細(xì)描述最近需要接觸的客戶(hù)名錄以及該客戶(hù)最新的動(dòng)態(tài),同時(shí)也將顯示客戶(hù)以往的銷(xiāo)售記錄、現(xiàn)有設(shè)備保有情況以及用戶(hù)使用的狀況。銷(xiāo)售經(jīng)理將根據(jù)這一清單,安排相關(guān)的銷(xiāo)售人員上門(mén)或者通過(guò)電話(huà)拜訪客戶(hù)。在拜訪過(guò)程結(jié)束之后,銷(xiāo)售人員必須撰寫(xiě)拜訪情況的書(shū)面報(bào)告,并記錄在數(shù)據(jù)庫(kù)中,使數(shù)據(jù)庫(kù)始終保持著不斷的豐富和完善。

  在客戶(hù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)庫(kù)的指導(dǎo)下,企業(yè)可以極大地提高銷(xiāo)售工作的計(jì)劃性,避免由于銷(xiāo)售信息突發(fā)性強(qiáng)以及不確定性而造成銷(xiāo)售工作處于無(wú)序的混亂狀態(tài)。

  在經(jīng)銷(xiāo)商的行列中,對(duì)客戶(hù)服務(wù)重要性的認(rèn)識(shí),已經(jīng)成為一種共識(shí)。但如何提高客戶(hù)服務(wù)的水平,提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度,不同的經(jīng)銷(xiāo)商有不同的辦法。大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)為只要在服務(wù)的過(guò)程中,不與客戶(hù)爭(zhēng)吵、實(shí)現(xiàn)承諾的就一定做到、使用技術(shù)高超的客服員工等,基本上就可以做到較高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。不過(guò)北京美承科技的方式,還是使人大開(kāi)眼界的。在他們建立的專(zhuān)用于客戶(hù)服務(wù)的客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)中。包含了客戶(hù)的各種數(shù)據(jù)信息,比如設(shè)備擁有情況,系統(tǒng)設(shè)計(jì)情況,客戶(hù)應(yīng)用的情況,客戶(hù)服務(wù)的記錄等。每周五的例會(huì)中,客戶(hù)服務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)將整理出下一階段需要關(guān)心的客戶(hù)清單,清單中將體現(xiàn)客戶(hù)可能出現(xiàn)的客服需求,客服經(jīng)理根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)的提示,將客服工作安排給具體的客服人員,由他們?cè)谙乱恢苤型瓿芍鲃?dòng)的客戶(hù)服務(wù)工作。這樣的機(jī)制下,出現(xiàn)了許多很有趣的事情,比如正當(dāng)客戶(hù)需要某種耗材的時(shí)候,美承科技客服人員的電話(huà)就主動(dòng)打過(guò)來(lái)了,當(dāng)用戶(hù)對(duì)某個(gè)問(wèn)題感到困惑的時(shí)候,美承科技的客服人員已經(jīng)主動(dòng)上門(mén)了……許多美承的客戶(hù)都有一種被關(guān)注、被呵護(hù)的感受,而正是這樣的感受,使他們不斷地加深著與北京美承科技的合作。

(中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào))2001/05/09

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