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CRM不是大企業(yè)的專(zhuān)利品 一個(gè)中小企業(yè)的實(shí)例

2001-04-05 00:00:00   作者:   來(lái)源:   評(píng)論:0 點(diǎn)擊:


美國(guó)艾克客戶(hù)關(guān)系管理第05講

  很久以來(lái),大家誤認(rèn)為客戶(hù)關(guān)系管理是十分復(fù)雜并且昂貴的東西,認(rèn)為只有銀行、保險(xiǎn)等這樣大型機(jī)構(gòu)才有能力引進(jìn)。在此,美國(guó)艾克總裁胡興民先生將以一個(gè)應(yīng)用美國(guó)艾克eCRM整體解決方案的實(shí)際案例來(lái)打破這種被神化了的觀點(diǎn)。

  日前胡興民先生赴大陸參與上海金豐易居網(wǎng)eCRM的建置規(guī)劃。金豐易居網(wǎng)的同人針對(duì)美國(guó)艾克的eCRM系統(tǒng)提出的幾個(gè)典型的問(wèn)題,這些幾乎都曾經(jīng)發(fā)生于其他客戶(hù)在將CRM的概念應(yīng)用在實(shí)際的商業(yè)環(huán)境運(yùn)作中。所以在這里提出來(lái)與各位分享。

  上海金豐易居網(wǎng)為華東地區(qū)最大的房地產(chǎn)中介業(yè),它營(yíng)運(yùn)模式主要是透過(guò)上海的 263 家連鎖店及網(wǎng)頁(yè)提供房屋中介服務(wù)。但是在現(xiàn)有龐大連鎖規(guī)模的營(yíng)運(yùn)模式下,各部門(mén)都設(shè)有客戶(hù)服務(wù)的機(jī)制,但在面對(duì)來(lái)自不同途徑(如:面對(duì)面、電話、網(wǎng)絡(luò)等)要求服務(wù)的客戶(hù),因?yàn)闆](méi)有一個(gè)統(tǒng)一的客戶(hù)服務(wù)中心,造成客戶(hù)往往要交涉很多次才能找到適合問(wèn)題解答的人員。加上各部門(mén)信息共享程度低,交流不順,所以回復(fù)結(jié)果也參差不齊。此外,雖然金豐易居網(wǎng)目前積累了大量客戶(hù)資源,但是,由于各門(mén)市的客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)不能共享,更無(wú)法有效地分析潛在的客戶(hù)需求,因此,不能將資料轉(zhuǎn)換為決策時(shí)可使用的客戶(hù)知識(shí)。

  在這種情形下,如何匯整分布在不同位置而且為不同格式的客戶(hù)資料,并能在每次與客戶(hù)接觸的機(jī)會(huì)累積并更新客戶(hù)資料,以提供決策使用,便成為上海金豐易居網(wǎng)導(dǎo)入eCRM過(guò)程最首要的任務(wù)。在傳統(tǒng)CRM的架構(gòu)下,唯一的解決途徑就是透過(guò)花費(fèi)一年以上的上億項(xiàng)目預(yù)算去建立所謂的資料倉(cāng)儲(chǔ)(Data Warehouse)。但是在這種模式下,資料內(nèi)容是無(wú)法實(shí)時(shí)的更新,所以供決策使用的客戶(hù)知識(shí)都會(huì)成為年代久遠(yuǎn)的歷史資料。

  而美國(guó)艾克eCRM的概念,是透過(guò)"資料蓄水池"Data Depository)的機(jī)制實(shí)時(shí)的更新客戶(hù)資料,并且可以立即使用更新過(guò)后的資料內(nèi)容。因?yàn)樵?/font>"資料蓄水池"中,所有的資料是流動(dòng)的,可以隨時(shí)的更新并應(yīng)用,而應(yīng)用的結(jié)果亦可實(shí)時(shí)的匯入"資料蓄水池"中,再更新資料內(nèi)容并進(jìn)一步的運(yùn)用。在這樣一個(gè)有機(jī)的資料應(yīng)用模式下,公司面對(duì)客戶(hù)時(shí)就能知道并掌握客戶(hù)最新的狀況及現(xiàn)在的需求,并且可準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)需求。

  美國(guó)艾克幫助上海金豐易居網(wǎng)導(dǎo)入eCRM系統(tǒng)的個(gè)案中,他們首先匯整所有單位的客戶(hù)資料,制定統(tǒng)一格式及定義以便建立"資料蓄水池",使得既有客戶(hù)或是爾后所產(chǎn)生的客戶(hù)資料均能有效匯整;接著他們進(jìn)一步建置統(tǒng)一的客戶(hù)聯(lián)絡(luò)中心(UCC, Unified Contact Center),涵蓋了網(wǎng)上互動(dòng)、電話撥入(Inbound 、電話撥出(Outbound)服務(wù)和后端MIS系統(tǒng)的整合。所以當(dāng)"資料蓄水池"與統(tǒng)一的客戶(hù)聯(lián)絡(luò)中心連結(jié)后,上海金豐易居網(wǎng)不但解決了對(duì)外與客戶(hù)溝通的障礙,還能克服內(nèi)部跨部門(mén)溝通的困難。

  例如當(dāng)這位客戶(hù)上網(wǎng)看了蒲東區(qū) 50 萬(wàn)人民幣的二手房住宅,這時(shí),網(wǎng)站會(huì)立即建議他在附近其它合乎條件的產(chǎn)品。若這次沒(méi)成交,當(dāng)有新的標(biāo)的物產(chǎn)生時(shí),他們則立刻產(chǎn)生名冊(cè),用電話或email通知客戶(hù)。同時(shí)當(dāng)一名客戶(hù)買(mǎi)了某價(jià)位的房子,他們又立即尋找符合這個(gè)客層的家具、裝潢等,可以說(shuō)是真正實(shí)現(xiàn)了『客戶(hù)終身價(jià)值』,并且在每一次與客戶(hù)接觸時(shí)進(jìn)一步了解客戶(hù)。最后他們又利用后端資料挖掘(Data Mining)機(jī)制的建置,讓金豐易居網(wǎng)可將企業(yè)與客戶(hù)互動(dòng)瞬間所獲得的信息紀(jì)錄加以分析,再依照企業(yè)所制訂的商業(yè)策略,立即對(duì)每一個(gè)客戶(hù)提出個(gè)人化的建議,更能精確地掌握每個(gè)客戶(hù)的需求。

  上海金豐易居網(wǎng)整個(gè)導(dǎo)入美國(guó)艾克eCRM的過(guò)程中,只花了大約2個(gè)月的時(shí)間就已經(jīng)上線運(yùn)行。在過(guò)去,一通服務(wù)電話平均需要15分鐘才能完成服務(wù),客戶(hù)平均需要打2.3通的電話才會(huì)得到所需要的服務(wù)。而現(xiàn)在客戶(hù)的需求平均只要一通5分鐘的電話就可解決了。專(zhuān)員主動(dòng)推薦產(chǎn)品的成功率,也由原先的8%提升為現(xiàn)在的20%。因此,如果您想要在e世代提高競(jìng)爭(zhēng)力,考量如何在客戶(hù)關(guān)系管理上落實(shí)有機(jī)"資料蓄水池"的概念,美國(guó)艾克的eCRM解決方案eNterprise I將可為您提供有效的管理。

(未完待續(xù))

美國(guó)艾克國(guó)際科技有限公司介紹

  美國(guó)艾克(AKuP International Inc.)是亞洲地區(qū)eCRM的領(lǐng)導(dǎo)者。公司總部設(shè)在全球知名的美國(guó)高科技硅谷(Silicon Valley) - 圣荷西市(San Jose)

  隨著客戶(hù)關(guān)系管理市場(chǎng)逐漸沸騰,共有來(lái)自中國(guó)大陸、香港、新加坡、臺(tái)灣等國(guó)家或地區(qū)的二十多個(gè)不同產(chǎn)業(yè)具代表性的客戶(hù)簽約采用美國(guó)艾克國(guó)際的『實(shí)時(shí)性,一對(duì)一行銷(xiāo)』( RT-OTOReal-Time One To One )解決方案-eNterprise I。這些行業(yè)包括:銀行、證券、保險(xiǎn)、郵購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)商城、ISP 、網(wǎng)絡(luò)書(shū)店、房屋中介、證券投顧、軟件銷(xiāo)售服務(wù)、旅游、運(yùn)輸業(yè)、電子交易市集、人力中介、委外服務(wù)等。目前在大陸地區(qū)上海麥網(wǎng)、金豐易居、杭州新利等企業(yè)都已經(jīng)成功的導(dǎo)入了由美國(guó)艾克提供的CRM軟件。

美國(guó)艾克客戶(hù)關(guān)系管理第07講

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