CRM已被視為e-Business平臺必不可少的三個要素之一。目前，CRM在北美，歐洲等發(fā)達國家市場上方興未艾，在發(fā)展中國家也迅速崛起，年均增長率高達30%以上。國內(nèi)業(yè)界一直在反復論證企業(yè)是否確實需要、與目前大環(huán)境是否合拍。

　　CRM客戶關(guān)系管理，是以銷售為中心轉(zhuǎn)向以顧客為中心的商業(yè)理念，甚至可以視作一種全面的企業(yè)戰(zhàn)略——圍繞顧客開展的一切商業(yè)活動�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)沒有CRM會被上下游商家排除在考慮之外。CRM行業(yè)有軟件技術(shù)、運營管理和培訓等眾多的市場機會，對CRM服務提供商來說，商機無限。CRM服務有以下幾個方面：外包服務，系統(tǒng)集成，電信服務，IT 及業(yè)務咨詢，產(chǎn)品技術(shù)，培訓及其他支持。在這些服務提供商中，競爭也是可以預見的。

　　2001年的CRM 市場也許并不會繁榮起來，但會有更多的商家參與做蛋糕，真正的CRM產(chǎn)品會陸續(xù)推出，現(xiàn)實的客戶需求和購買力使CRM已經(jīng)進入商業(yè)性發(fā)展階段。

　　2000年：啟蒙的初期階段

　　國內(nèi)目前基本處于CRM市場啟蒙的初期階段。與各種研討會及媒體概念炒作的熱鬧不同，2000年CRM市場環(huán)境并不好，絕大多數(shù)用戶認知不夠，還在觀望，“東西好，但是我明天后天才需要的。”只有極少量的用戶開始嘗試。

　　若把企業(yè)對CRM的需求大致分為5個階段：數(shù)據(jù)收集；某個部門有建立數(shù)據(jù)庫的要求；數(shù)據(jù)分析；公司內(nèi)部不同職能部門的數(shù)據(jù)進行整合；最后才會走到公司之間的數(shù)據(jù)整合及挖掘（這種整合是在互相沒有競爭的公司之間進行），那么嘗試的企業(yè)也只在進行單個部門的數(shù)據(jù)搜集。大的銀行、外企如諾基亞走得快一點，已經(jīng)在進行公司內(nèi)部數(shù)據(jù)的整合。某個大旅行社一下子上了全套CRM，總經(jīng)理有決心一步到位，這樣的情況極少�；ヂ�(lián)網(wǎng)大環(huán)境不好也對需求產(chǎn)生了影響。本來電子商務企業(yè)模式?jīng)]有定型，包袱比較輕，較容易的接受新理念，采用新技術(shù)，但最近銀根緊縮，基本無心上新的項目。

　　IBM、Oracle、德勤咨詢、CA等紛紛想來切中國市場這塊大蛋糕， 2000年國內(nèi)一批優(yōu)秀的人投身去做CRM，比如IBM相當高職位的幾個人一起跳槽去一家做CRM的小公司；最有名的是胡進平，在他負責的用友ASP網(wǎng)站偉庫發(fā)布前夕，辭職出去做CRM。王文京頭腦也快，把接受辭職變成了投資，這就是現(xiàn)在的聯(lián)成互動。實際上國內(nèi)廠商真正參與做蛋糕的并不多，2000年下半年CRM市場陸續(xù)有10來家公司涌現(xiàn)。比較著名的有聯(lián)成互動、用友、太維資訊、普思科技等，主要集中在北京、上海、廣州、深圳等地，海天軟件也是比較有實力的一家軟件公司，年前也把總部從山東搬來了北京。

　　2000年廠商們在培育市場的同時，做了一些有益的起步工作。太維資訊憑借用戶對呼叫中心已有的認知，做企業(yè)銷售或市場、客服部門業(yè)務的外包服務；海天軟件目前主要的精力集中在電子商務工具方面——一些關(guān)鍵的模塊，比如客戶交互、數(shù)據(jù)挖掘、個性化市場工具等；聯(lián)成互動打出了“中小企業(yè)的CRM軟件”的大旗，強調(diào)軟件的“立即可用”，如10分鐘即可操作之類，這種提法并不科學，但現(xiàn)階段行之有效，使中小企業(yè)覺得CRM的門檻不是高不可攀。

　　整個行業(yè)客戶群的發(fā)展勢頭喜人。僅半年時間，傳統(tǒng)行業(yè)中電子行業(yè)和靠近電子行業(yè)的大型企業(yè)在投資總額上占到多數(shù)；新銳的小企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)在用戶數(shù)量上占大部分。聯(lián)成互動從2000年12月19日MYCRM上市銷售到2001年1月5日半個月已實現(xiàn)銷售63套，銷售額達110萬，正在洽談（試用軟件）的客戶551家。這些客戶的行業(yè)覆蓋面很廣，共涉及27個行業(yè)，其中以IT行業(yè)最為突出。

 

　　然而伴隨發(fā)展，個人隱私、端對端服務等一些問題也逐漸顯現(xiàn)。當公司之間進行數(shù)據(jù)整合的時候，用戶隱私就成了問題：用戶正好需要的時候出現(xiàn)的“打擾”，也許用戶會高興；但這種巧合畢竟不多。設想用戶在網(wǎng)上瀏覽時，時時跳出對話框來“引導他購物”，這個度掌握不好，用戶肯定覺得被監(jiān)視�，F(xiàn)在無序的打擾已經(jīng)太多，埋下了一些不好的伏筆，很多人已經(jīng)開始避免填那些單子，拒絕透露自己的資料，企業(yè)的客戶資料搜集無法順利展開。

　　面對2000年企業(yè)在理解和實施CRM中遇到的種種困難，太維網(wǎng)絡副總裁李慧認為：“企業(yè)客戶的行為是多樣的，企業(yè)管理及發(fā)展策略也是多樣的。從CRM的三個主要部分：銷售、市場及服務來看，如果企業(yè)在每個功能部分都有不同程度的e化，那么現(xiàn)在就是自上而下實施具體CRM的好時機。但對大多數(shù)企業(yè)，完全可以從以上三個部門中的一個或二個入手，例如，從服務入手，通過Call Center熱線服務，建立客戶數(shù)據(jù)庫，再利用這個數(shù)據(jù)庫，做有針對性的市場營銷，從營銷反饋到產(chǎn)品的銷售。在這種自下而上的模式下，CRM在某一時間，就是水到渠成的了。在這里，專家的咨詢可能是非常有幫助的�！�

　　2001年：進入商業(yè)性發(fā)展階段

　　2001年市場環(huán)境會有好轉(zhuǎn)，但仍將是個培育年。國內(nèi)企業(yè)對CRM的理解會更深入，而邊際效應也開始顯現(xiàn)，相當多的企業(yè)會實際采用CRM要素的之一或之二。產(chǎn)業(yè)環(huán)境總的看來積極的因素較多，比如WTO進入，市場全球化，對企業(yè)競爭力要求更高。國有企業(yè)改制導致國內(nèi)企業(yè)發(fā)展動力增強，政策性保護減少，企業(yè)更多的要靠自身實力來爭取客戶，贏得市場�，F(xiàn)實的需求和購買力使CRM進入商業(yè)性發(fā)展階段。

　　首先，會有更多的軟件企業(yè)、呼叫中心、咨詢公司參與培育市場、做蛋糕。同時，行業(yè)也開始細分，用戶對“一站式”服務的要求增加，集成商將會有更大的市場。軟件企業(yè)要么只賣軟件，不做實施，將空間留給代理商；要么就積極尋求與著名管理、咨詢公司的合作�？傊瓹RM行業(yè)的生態(tài)鏈將會逐漸形成，前臺軟件供應商、中間的咨詢服務商、后臺的IDC等將結(jié)成緊密的合作關(guān)系，互為客戶，而只有系統(tǒng)集成商直接面對最終的企業(yè)用戶。

　　在競爭開始之前，各家企業(yè)就找準了自己的定位：聯(lián)成互動的目標客戶是中小企業(yè)，將與包括ASP、系統(tǒng)集成商在內(nèi)的合作伙伴進行廣泛的商業(yè)合作；海天軟件定位于直接面對客戶，正在積極尋求與IDC、著名咨詢公司的合作，另外在CRM工具方面會繼續(xù)走深。同時，他們還積極地做英文版和繁體中文版，準備不久以后在全球范圍內(nèi)開展關(guān)鍵CRM工具的租用業(yè)務，并在2001年上半年開始提供一站式的CRM解決方案；到年底之前，“即時語”客戶服務系統(tǒng)會在全球?qū)崿F(xiàn)3萬用戶其中包括幾千名付費用戶；軟銀投資的普思科技將在制造，電信，金融服務，教育及出版、服務等行業(yè)將投入更多關(guān)注。

　　聯(lián)成互動的總裁胡進平預計新的一年中國的CRM軟件市場將會有5000萬左右的銷售額。但到年底之前，真正的CRM市場還不會成規(guī)模。CRM是一個管理跟技術(shù)結(jié)合的經(jīng)營理念，企業(yè)具體實施的將是一個系統(tǒng)工程，周期有2-3年。在這里面，國內(nèi)企業(yè)最欠缺的不是技術(shù)，而是經(jīng)驗。認知不高于用戶，不會引導客戶的企業(yè)是不會成功的。