比起運營商市場的高度集中情況來說，思科在企業(yè)網(wǎng)業(yè)務方面對手較多，競爭對手如華為等又對此較為熟悉，議價能力又強。因此思科企業(yè)網(wǎng)業(yè)務的未來不容樂觀。此外，錢伯斯從去年開始的"瘦身運動"也并非良藥。雖然對于思科降低成本支付，改善盈利狀況會起到作用，但對于重塑輝煌卻遠遠不夠。

　　每年我都會遇到分析師提及有關競爭對手的問題，戴爾、IBM或微軟甚至英特爾都曾試圖在某個領域與思科競爭，但過去的20年間我們變得越來越強"，"（客戶）看不到來自華為的創(chuàng)新。坦白地說，模仿并非創(chuàng)新。我認為客戶能夠區(qū)分得清"，思科CEO錢伯斯和副總裁羅伊德幾天前在談到公司與對手的競爭時這樣回答道。
　　思科的高層們還是一如既往地樂觀。但對他們對華為的評價中可以看到，已經(jīng)從之前的"最強競爭對手"改稱為"沒有創(chuàng)新"。其實，在發(fā)表這些看法的背后，思科已經(jīng)感受到了來自對手的巨大壓力，未來如不進行變革，前景不容樂觀。

圖：思科企業(yè)網(wǎng)業(yè)務受強壓 瘦身運動并非長久之計（圖片來源：Bloomberg）

　　就在思科高層說上面這番話的這一周，華為宣布推出新一代數(shù)據(jù)中心交換機。這一系列名為CloudEngine的產品，直接瞄準了思科的核心企業(yè)業(yè)務。華為還宣布推出下一代遠程通信系統(tǒng)，同樣是瞄準了思科的網(wǎng)真業(yè)務。
　　去年春天時，英國《金融時報》就報道稱，華為正在開辟與西方集團競爭的新戰(zhàn)場，該公司高級副總裁徐文偉表示，華為將加大企業(yè)網(wǎng)方面的投入。
　　如全球企業(yè)網(wǎng)市場大概有600億-700億美金規(guī)模，為電信設備的二分之一左右。但思科、HP、IBM、Avaya、戴爾等已盤踞對抗多時。
　　2011年，思科在這一領域的銷售額為 432億美元、IBM為1069億美元、惠普1272億美元、戴爾614億美元。而華為的企業(yè)網(wǎng)僅為91億人民幣，并且還處于虧損的投入期。
　　如果說華為的后發(fā)之力尚不能動搖思科的根基，那么H3C已然讓思科的神經(jīng)緊繃。在國內企業(yè)網(wǎng)市場，H3C的市場份額已超越了思科。據(jù)H3C方面稱，2011年H3C的銷售收入為14.6億美元，增長率32.7%，，目前在中國市場H3C的交換機市場份額達到40%，企業(yè)級路由器市場份額達到30%，無線WLAN市場份額第一。
　　從國內企業(yè)網(wǎng)市場的現(xiàn)狀就可感受到，思科肩膀上的擔子越來越重。
　　"如果遇到競爭就退守顯然不是思科的作為"，通信專家馬振貴對IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者說，對自己產品實行成本控制，壓縮價格空間，這是思科應持續(xù)的方向。 思科已經(jīng)在開始這樣做。去年，由于客戶支出減少和面臨激烈競爭，錢伯斯對思科進行了"瘦身"，裁員數(shù)千人，丟棄了利潤較低的如Flip攝像機等業(yè)務，并且對公司的管理層結構進行了大幅調整。并給予銷售團隊更多自由，讓其更快達成業(yè)務。
　　

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