事件回放：
　　2011年10月，索尼宣布以10.5億歐元現(xiàn)金收購愛立信所持50%索愛股份。2012年2月16日，索尼公司在新聞發(fā)布會上宣布已完成對索尼愛立信的收購。自此，歷經(jīng)十年風雨的索愛品牌正式退出了市場。索尼宣布將沿用索尼愛立信的圓型LOGO，品牌則全部使用“SONY”。
　　易觀分析：
　　EnfoDesk易觀智庫分析發(fā)現(xiàn)，盡管索尼愛立信在2011年表現(xiàn)慘淡，但索尼公司在智能機市場尤其是某些細分化市場仍然存在機會。在收購索愛后，索尼可以按照自己的思路控制產(chǎn)品的研發(fā)與市場推廣，這對于索尼執(zhí)行四屏戰(zhàn)略是十分必要的。
　　EnfoDesk易觀智庫研究認為，索尼收購索愛后，新品牌“索尼”有著良好的發(fā)展前景：
　　1、全球智能機市場發(fā)展迅猛，而功能手機目前在市場上仍有很大份額，因此智能機市場的發(fā)展?jié)摿�巨大。在獨資持有索愛后，索尼將擁有更大的決策權和更快的反應速度，這將有助于索尼把握瞬息萬變的智能機市場。
　　2、十年索愛已打下一定基礎，索尼公司延用LOGO和改名為“索尼”能夠引導消費者將對于索愛的認知度轉(zhuǎn)移到新的品牌上。而索尼本身就有著較高的品牌知名度，因此和許多手機廠商相比，索尼擁有一定的品牌優(yōu)勢。
　　3、索尼擁有著出色的工業(yè)設計基礎和豐富的內(nèi)容資源，在音樂、游戲等產(chǎn)業(yè)上積累深厚。因此，索尼整合業(yè)務后，在內(nèi)容提供方面有著獨特的優(yōu)勢。
　　Enfodesk易觀智庫研究認為，索尼要想在手機市場上取得突破需要找準定位：
　　1、索尼需要推出經(jīng)典手機，走精品化路線。推出經(jīng)典的旗艦機型能夠提升索尼的品牌形象，在消費者中樹立高端、優(yōu)質(zhì)的精品形象。因此，索尼至少需要推出一款經(jīng)典機型以帶動整體品牌在低中高市場上的影響力。
　　2、索尼需要把握個性化細分市場。在手機同質(zhì)化嚴重的情況下，有特色的手機能夠吸引特定的消費者群體。因此，索尼需要重視女式手機、音樂手機、游戲手機等細分市場。尤其是音樂、游戲等娛樂市場上，索尼擁有龐大的內(nèi)容資源，和其他廠商相比無疑擁有更大的優(yōu)勢。

CTI論壇報道